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mapa conceptual jorge montoya
- conceptos basicos
- planeación estrategica
- proyecta el logro de
los objetivos
institucionales de la
empresa y tienen
como finalidad
basica el
establecimiento de
guias generales de
acción de la misma
- proyecta el logro de
los objetivos
institucionales de la
empresa y tienen
como finalidad
basica el
establecimiento de
guias generales de
acción de la misma
- estrategia
- son cursos de
acción o
alternativas que
muestran la
dirección y el
empleo general
de los esfuerzos,
para lograr los
objetivos en las
condiciones mas
ventajosas.
- son cursos de
acción o
alternativas que
muestran la
dirección y el
empleo general
de los esfuerzos,
para lograr los
objetivos en las
condiciones mas
ventajosas.
- táctica
- es un esquema
especifico para
emplearse
algunos recursos
en una estrategia
general
- es un esquema
especifico para
emplearse
algunos recursos
en una estrategia
general
- estilo de planeación ackoff
- REACTIVISTA:
no les satisface
las cosas tal
como están, ni
el modo en
que ocurren.
- INACTIVISTA:
están
satisfechos con
las cosas tal
como están.
- REACTIVISTAS:
estilo dominte de
la administración
actual.
- INTERACTIVISTA:
no desean
retornar a un
estado previo.
- REACTIVISTA:
no les satisface
las cosas tal
como están, ni
el modo en
que ocurren.
- misión, visión y valores
- la misión es la razón
de vivir de una
persona, la visión es
una imagen del
futuro deseado
- la misión es la razón
de vivir de una
persona, la visión es
una imagen del
futuro deseado
- planeación estrategica
- modelos organizacionales
- caracteríticas de los modelos organizacionales
- MERCADOTECNIA:
diagnostico, proyección,
planeación, desarrollo y
evaluación
- PRODUCCIÓN:
representa un
papel en las
operaciones de
manufactura.
- FINANZAS: El
objetivo de las
funciones
financieras es la
liquidez y la
productividad,
- RECURSOS
HUMANOS: Trabajo
que aporta el
conjunto de los
empleados o
colaboradores de esa
organización.
- TRES EJES: el
modelo
organizacional
de los tres
vectores que
permite
identificar y
establecer el
sistema
generado por la
organización y
su entorno
- MERCADOTECNIA:
diagnostico, proyección,
planeación, desarrollo y
evaluación
- caracteríticas de los modelos organizacionales
- análisis del entorno
- incidencia del entorno en la organización
- DEMOGRAFICO:
se consideran
variables
- SOCIO-CULTURAL:
crecimiento de
población y cultura
general
- ECONOMICO:
rendimientos
actuales.
- AMBIENTAL:
análisis del
entorno ecológico
- TECNOLÓGICO:
evaluación de la
tecnologia
- DEMOGRAFICO:
se consideran
variables
- identificar la prospectiva
- propositos fundamentales de la
fundación prospectiva, generar
visiones alternativas de futuros
deseados proporcionar impulsos
para la acción, promover
información relevante bajo un
enfoque de largo alcance. hacer
explicitos escenarios alternativos
de futuros posibles. Establecer
valores y reglas de decisión para
alcanzar el mejor futuro posibles
- propositos fundamentales de la
fundación prospectiva, generar
visiones alternativas de futuros
deseados proporcionar impulsos
para la acción, promover
información relevante bajo un
enfoque de largo alcance. hacer
explicitos escenarios alternativos
de futuros posibles. Establecer
valores y reglas de decisión para
alcanzar el mejor futuro posibles
- incidencia del entorno en la organización
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