HRM

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Personalplanung/-gewinnung
1. Quantitative Planung des Personalbedarfs
  1. Wie viel Ersatzbedarf, Neubedarf, Verminderung?
    1. intern
    2. extern
  2. Fixkostenbereich
    Nota:
    - unabhängig von Arbeitsmenge, z.B. Rezeption muss besetzt sein Soll - Ist - bereits geplante Zugänge + bereits geplante Abgänge = noch bestehender Personalbedarf
  3. proportionaler Personalkostenbereich
    Nota:
    - Abhängig von Auftragsmenge z.B. Saisonarbeiter
  4. qualitative Planung
  5. Personaleinzatzplanung
2. Teilgebiete
  1. Personalbeschaffungsplanung
  2. Berufsausbildungsplanung
  3. Personalentwicklungsplanung
3. Stellenbeschreibung
4. Personalmarketing und Personalsuche
5. Personalauswahl
Personaleinsatz
1. Einführung und Einarbeitung
2. Arbeitszeitmodelle
Entlöhnung
1. Lohngerechtigkeit
2. Lohnsysteme
3. Lohnkomponenten
4. Lohnformen
5. Spesenvergütungen
Personalberuteilung
1. Ziele
2. Einführung
3. Arten
  1. summarische Verfahren
  2. analytische Verfahren
4. Management by Objectives MbO
  1. funktionsbezogene Ziele
  2. verhaltensbezogene Ziele
5. Management by Delegation MbD
6. Handhabung und Nutzen
Personalentwicklung
1. Definition, Ziele
2. Arten
3. Systematisches Vorgehen
4. Arbeitsstrukturierung
5. Berufliche Aus- und Weiterbildung
6. Laufbahnplanung und Coaching
7. Nachfolgeplanung für Führungspositionen
Personalaustritt
1. Betriebswirtschaftliche Aspekte
  1. interner Abbau
  2. externer Abbau
2. soziale Aspekte
3. Austrittsgespräch
4. Arbeitszeugnis
5. Rechtliche Aspekte

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Descripción

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