PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO

1. RACIONAL

   Nota:

   • En este paso se debe establecer un modelo para lograr las expectativas y deseos de los participantes en el  proceso.
   1. 1.- Formar un comité por varios jefes o supervisores.
      1. 2.- Aclarar la misión del puesto (sentido y razón de su existencia).
         1. 3.- Determinar el comportamiento de alto desempeño.
            1. 4.- Establecer estándares, normas u objetivoa a cumplir .
               1. 5.- Determinar aspectos de mayor relevancia.
                  1. 6.- Fijar el modelo.
2. DEDUCTIVO

   Nota:

   • Este paso se basa en la observación controlada de entrevistas o sesiones de grupo.
   1. 1.- Determinar que ocupantes de un puesto o trabajo se consideran sobresalientes o de alto desempeño.
      1. 2.- Analizar sus comportamientos mediante observaciones controladas.
         1. 3.- Construir un listado de comportamientos.
            1. 4.- Someterlo al juicio de los ocupantes , colegas y superiores.
               1. 5.- Observar una muestra de trabajadores.
                  1. 6.- Pruebas de habilidades y e personal ocupacional o muestra de trabajadores.

Nota:

• Para lograr un mejora continua es necesario revisar periódicamente el perfil y de ser necesario actualizarlo si así se requiere.

Nota:

• Esta constituido por una breve descripción de un comportamiento observando en el pasado o esperando en el futuro siendo susceptible de catalogarse de alto desempeño.

1. Caracteristicas :

   Nota:

   • - Rapidez de respuesta  - Mejora constante  -  Creatividad  - Compromiso de sus miembros -  Trabajo en equipo
2. En cada reactivo deve incluirse solo un comportamiento , el cual pueda ser observado porcualquier persona.
   1. Deberán incluirse estándares o normas en terminós de:

      Nota:

      • - Tiempo  -Costo -Calidad  -Cantidad

1. Involucrar a los jefes
2. Lenguaje comun
3. Los jefes cuentan con criterios comunes
4. Establecimiento de estandáres para los trabajadores
5. Mantener el lenguaje de acuerdo a la ocupación
6. Flexibilidad y mejora constante
7. Aprovecha la creatividad de los trabajadores
8. Orientación a acciones productivas
9. Establecimiento de planes de carrera
10. Bases para la selección de personal
11. Calidad de vida
12. Estimació del Costo- Beneficio

1. INFORMACIÓN

   Nota:

   • -Almacenamiento - Comprensión - Aplicación - Análisis  - Decisión  -Creación 
2. OBJETOS

   Nota:

   • Manipulación. actividades con herramienta. Funcionamiento: operación de una maquina.  Reparación: detección y corrección de fallas. Mantenimiento.
3. ASOCIONES Y ALIANZAS

   Nota:

   • Conocimiento y aceptación de estilos personales. Capacitación en la administración de juntas. Capacitación para obtener ventajas.
4. PLANEACIÓN Y CONTROL

   Nota:

   • Prever para lograr la misión.
5. AFECTOS Y TENSIONES

   Nota:

   • Congregan la satisfacción con el trabajo en si mismo.
6. FILOSOFÍA

   Nota:

   • Valores que forman la ideología personal.