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Descripción
Mapa Mental por cristalm997, actualizado hace más de 1 año
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Creado por cristalm997
hace más de 8 años
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situacional
- El ambiente laboral va de la
mano con la administración,
debido a que en un ambiente
sano los objetivos se logran con
mayor facilidad.
- Investigación de Burns y Stalker sobre
organizaciones:- Mecanicistas: Cada individuo
ejecuta su tarea sin la menor noción de las otras
tareas dela empresa. Estructura burocrática, Cargos
ocupados por especialistas con atribuciones
claramente definidas. - Orgánicas: Son sistemas
adaptables a las condiciones ambientales
inestables. Estructuras organizacionales flexibles,
Mayor confiabilidad en las comunicaciones
informales
- Investigación de Lawrence y Lorsch sobre el
ambiente: *Diferenciación *Integración.
- investigación de Joan Woodward sobre la
tecnología:La producción se hace por
unidades o pequeñas cantidades.
Producción en masa o mecanizada: la
producción se hace en gran cantidad.
- Ambiente de tarea
- - Proveedores de
entradas:Clientes o
usuarios:Competidores:Entidades
reguladoras:
- Thompson propone unas tipologías que son:
- Tecnología de eslabones en
secuencia. - Tecnología
mediadora.-Tecnología intensiva:
- Productos concretos:
- -Tecnología fija y producto
concreto -Tecnología fija y
producto abstracto -Tecnología
flexible y producto
concreto -Tecnología flexible y
producto abstracto
- Tecnología fija y producto concreto: -
Pocas posibilidades de cambios
-Temor de tener el producto
rechazado por el mercado - Énfasis
del área mercadológica de la empresa
- Impactos de la Tecnología o Determinar la
estructura organizacional y su conducta o Se
transformó en un sinónimo de eficiencia o
Hace que los administradores mejoren cada
vez su eficacia.
- El diseño organizacional debe llevar 3
requisitos principales: -Como estructura
básica -Toma la forma de descripciones de
puestos. Como mecanismos de operación
-Sistema de evaluación, y recompensas,
programaciones, sistemas y comunicación.
Como mecanismos de decisión -Permite
medios para auxiliar.
- Adhocracia Significa flexible capaz de
amoldarse continua y rápidamente a las
condiciones ambientales en mutación.
- Enfoques en redes
- La estructura en red significa que la
organización desagrega sus funciones
tradicionales y las transfiere hacia las
empresas o unidades separadas son
interconectadas por medio de una
pequeña organización coordinadora,
- Relaciones entre expectativas y recompensas: Es la
capacidad observada de aumentar la productividad para
satisfacer sus expectativas con las recompensas.
- Teoría contingencia de liderazgo
- Se basa en el hecho de que no existe un estilo único y
mejor de liderazgo para toda y cualquier situación.
- Estrategia organizacional El enfoque situacional dio
un nuevo rumbo a la estrategia organizacional.
- Escuela ambiental
- El ambiente constituye un conjunto de
fuerzas generales y es el agente central en el
proceso de generación de la estrategia. b. La
organización necesita responder a esas
fuerzas ambientales o será eliminada. c. El
liderazgo en la organización debe saber leer
el ambiente y garantizar una adaptación
adecuada por la organización.
- Apreciación crítica de la Teoría situacional
- Relativismo en
administraciónBipolaridad
continua. -Énfasis en el
ambiente. -Énfasis en la
tecnología. -Carácter ecléctico e
integrador.
- Relativismo en
administraciónBipolaridad
continua. -Énfasis en el
ambiente. -Énfasis en la
tecnología. -Carácter ecléctico e
integrador.
- Apreciación crítica de la Teoría situacional
- El ambiente constituye un conjunto de
fuerzas generales y es el agente central en el
proceso de generación de la estrategia. b. La
organización necesita responder a esas
fuerzas ambientales o será eliminada. c. El
liderazgo en la organización debe saber leer
el ambiente y garantizar una adaptación
adecuada por la organización.
- Escuela ambiental
- Estrategia organizacional El enfoque situacional dio
un nuevo rumbo a la estrategia organizacional.
- Se basa en el hecho de que no existe un estilo único y
mejor de liderazgo para toda y cualquier situación.
- Teoría contingencia de liderazgo
- Relaciones entre expectativas y recompensas: Es la
capacidad observada de aumentar la productividad para
satisfacer sus expectativas con las recompensas.
- La estructura en red significa que la
organización desagrega sus funciones
tradicionales y las transfiere hacia las
empresas o unidades separadas son
interconectadas por medio de una
pequeña organización coordinadora,
- Enfoques en redes
- Adhocracia Significa flexible capaz de
amoldarse continua y rápidamente a las
condiciones ambientales en mutación.
- El diseño organizacional debe llevar 3
requisitos principales: -Como estructura
básica -Toma la forma de descripciones de
puestos. Como mecanismos de operación
-Sistema de evaluación, y recompensas,
programaciones, sistemas y comunicación.
Como mecanismos de decisión -Permite
medios para auxiliar.
- Impactos de la Tecnología o Determinar la
estructura organizacional y su conducta o Se
transformó en un sinónimo de eficiencia o
Hace que los administradores mejoren cada
vez su eficacia.
- Tecnología fija y producto concreto: -
Pocas posibilidades de cambios
-Temor de tener el producto
rechazado por el mercado - Énfasis
del área mercadológica de la empresa
- -Tecnología fija y producto
concreto -Tecnología fija y
producto abstracto -Tecnología
flexible y producto
concreto -Tecnología flexible y
producto abstracto
- Productos concretos:
- Tecnología de eslabones en
secuencia. - Tecnología
mediadora.-Tecnología intensiva:
- Thompson propone unas tipologías que son:
- - Proveedores de
entradas:Clientes o
usuarios:Competidores:Entidades
reguladoras:
- Ambiente de tarea
- investigación de Joan Woodward sobre la
tecnología:La producción se hace por
unidades o pequeñas cantidades.
Producción en masa o mecanizada: la
producción se hace en gran cantidad.
- Investigación de Lawrence y Lorsch sobre el
ambiente: *Diferenciación *Integración.
- Investigación de Burns y Stalker sobre
organizaciones:- Mecanicistas: Cada individuo
ejecuta su tarea sin la menor noción de las otras
tareas dela empresa. Estructura burocrática, Cargos
ocupados por especialistas con atribuciones
claramente definidas. - Orgánicas: Son sistemas
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inestables. Estructuras organizacionales flexibles,
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