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Description
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Created by cristalm997
over 8 years ago
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enfoque clasico
- El enfoque clásico de la administración se divide en dos
orientaciones opuestas, tales como: 1. incrementar la
productividad de la empresa aumentando la eficiencia del nivel
operacional o nivel de los obreros2. La preocupación básica de
esta corriente es aumentar la eficiencia de la empresa mediante
la forma y disposición de los órganos componentes de la
organización (departamentos) y de sus interrelaciones
estructurales
- LA ADMINISTRACIÓN
COMO CIENCIA Como
pionero, el mérito de
Taylor está en que
contribuyó a que se
abordase de manera
sistemática el estudio
de la organización
- ORGANIZACIÓN RACIONAL
DEL TRABAJO Taylor
comprobó que los operarios
aprendían a ejecutar las
tareas observando a los
compañeros vecinos.
- División del trabajo y especialización del
operario. En este punto de la división del trabajo
y especialización del trabajo, se observó que al
colocar un operario encargado en una sola área,
se desempeñaría de mejor manera y mostraría
mayor interés.
- PRINCIPIOS DE IA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
- • Principio de planeación• Principio
de preparación• Principio de
control• Principio de ejecución
- Principios básicos de Ford
- 1 Principio de intensificación 2Principio de economía 3
Principio de productividad
- Enfoque de sistema cerrado:Este enfoque
de sistema cerrado se caracteriza, como
veremos en capítulos posteriores
- Conclusión:1. Mando y control. 2. Una
sola manera correcta. 3. Mano de obra
y no recursos humanos. 4. Seguridad,
no inseguridad. :
- LA OBRA DE FAYOL :Las seis funciones básicas de
la empresa
- Funciones técnicas Funciones
comerciales Funciones
financieras Funciones
contables Funciones
administrativas
- Concepto de
administración Planeación:
avizorar el futuro y trazar el
programa de acción.
Organización: construir las
estructuras material y social
de la empresa. Dirección:
guiar y orientar al personal.
Coordinación: enlazar, unir
y armonizar todos los actos y
esfuerzos colectivos
- Diferencia entre administración y
organización: Conjunto de procesos
estrechamente relacionados, incluye
aspectos que la organización por sí
sola no abarcaría, como planeación,
dirección y control.
- Funciones Administrativas
Planear Organizar Dirigir
Coordinar Controlar
- Funciones Administrativas
Planear Organizar Dirigir
Coordinar Controlar
- Diferencia entre administración y
organización: Conjunto de procesos
estrechamente relacionados, incluye
aspectos que la organización por sí
sola no abarcaría, como planeación,
dirección y control.
- Concepto de
administración Planeación:
avizorar el futuro y trazar el
programa de acción.
Organización: construir las
estructuras material y social
de la empresa. Dirección:
guiar y orientar al personal.
Coordinación: enlazar, unir
y armonizar todos los actos y
esfuerzos colectivos
- Funciones técnicas Funciones
comerciales Funciones
financieras Funciones
contables Funciones
administrativas
- LA OBRA DE FAYOL :Las seis funciones básicas de
la empresa
- Conclusión:1. Mando y control. 2. Una
sola manera correcta. 3. Mano de obra
y no recursos humanos. 4. Seguridad,
no inseguridad. :
- Enfoque de sistema cerrado:Este enfoque
de sistema cerrado se caracteriza, como
veremos en capítulos posteriores
- 1 Principio de intensificación 2Principio de economía 3
Principio de productividad
- Principios básicos de Ford
- • Principio de planeación• Principio
de preparación• Principio de
control• Principio de ejecución
- PRINCIPIOS DE IA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
- División del trabajo y especialización del
operario. En este punto de la división del trabajo
y especialización del trabajo, se observó que al
colocar un operario encargado en una sola área,
se desempeñaría de mejor manera y mostraría
mayor interés.
- ORGANIZACIÓN RACIONAL
DEL TRABAJO Taylor
comprobó que los operarios
aprendían a ejecutar las
tareas observando a los
compañeros vecinos.
- LA ADMINISTRACIÓN
COMO CIENCIA Como
pionero, el mérito de
Taylor está en que
contribuyó a que se
abordase de manera
sistemática el estudio
de la organización
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