PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO

1. Racional

   Nota:

   • En este se deberá establecer un modelo para lograr la expectativa y los deseos de los participantes en el proceso. por los cual se recomienda seguir una serie de pasos 
   1. Formar comite integrado por jefes o supervisores, asi como los mejores ocupantes del puesto
   2. Establecer mision del puesto
   3. Determinar comportamientos de alto desempeño
   4. Establecer normas de calidad u objetivos por cumplir
   5. Determinacion de las acciones claves del puesto
   6. Crear un listado de los jefes indicando las acciones claves del empleado
2. Deductivo

   Nota:

   • En esta metodología el perfil se desprende de la observación controlada o de las entrevistas o sesiones de grupos.
   1. Determinar a los ocupantes de un puesto tiene un alto desempeño
   2. Analizar su comportamientos
   3. Construir un listado de comportamientos
   4. Someterlo al juicio de los ocupantes colegas y supervisores
   5. observar muestra de trabajadores
   6. Prueba de habilidades y de personal ocupacional

1. Incluir a los jefes
2. Lenguaje común
3. Los jefes cuentan con criterios comunes
4. Aprovecha la creatividad de los trabajadores
5. Bases para la selección de personal
6. Ayuda a detectar las fallas estructurales y de comunicación
7. permite contar con un criterio común entre jefes para evaluar a su personal
8. realización de reclutamiento y selección de personal
9. Orienta a las actividades a acciones más productivas

Nota:

• Las organizaciones sufren transformaciones frecuentes por tanto, es necesario revisar periódicamente el perfil de tal manera que sea actualizado si asi se requiere 

1. proponer soluciones

   Nota:

   • en este se proponer soluciones que se anticipen a las premisas
2. Adelatarse a los problemas

   Nota:

   • se lleva acabo  con el objetivo de poder dar soluciones o proponer alternativas 
3. Integrar equipo con otras personas

   Nota:

   • se formaran para poder  darle solución a los problemas existentes dentro de cada área de trabajo.
4. Integrar equipos del mismo departamento o de otros

   Nota:

   • se formaran para poder  darle solución a los problemas existentes dentro de cada área de trabajo.

1. Criterios basicos

   Nota:

   • en este se involucran los siguientes aspectos: Tiempo.Costo CalidadCantidad
2. Se tata de lograr la competividad mediante el alto desempeño

   Nota:

   • En este caso se hace una evaluación permanente que puede ser cuantitativa o cualitativa 

1. Esfera de Infromacion

   Nota:

   • es el empleo de conocimientos en ellos se encuentra: almacenamiento (memorizar información) comprensión (captar el significado) Aplicación (utilizar la información para resolver problemas)
2. Esfera de Objetos

   Nota:

   • Es el manejo de cosas materiales. en este se encuentra la manipulación (actividades con herramientas)
3. Esfera de Asociaciones y alianzas

   Nota:

   • contactos interpersonales de trabajo en equipo.  sus elementos importantes son: convencimiento de la valia  del trabajo en equipo. conocimiento y aceptacion de estilo de personajes  capacitación en la administración de juntas  capacitación para obtener ventajas
4. Esfera de Planeación y control

   Nota:

   • Actividades tendientes a prever para lograr la misión 
5. Esfera de Afectos y tensiones

   Nota:

   • congregan la satisfacción con el trabajo mismo 
6. Esfera de Filosofía

   Nota:

   • son los valores que forman la ideologias del personal