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PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
- PASOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
- Deductivo
- Se basa en la
observación
controlada de
entrevistas
- 1.-Determinar
ocupantes de
puesto
Nota:
- Son las personas mas sobresalientes o de alto desempeño.
- 2.-Analizar sus
comportamientos
Nota:
- Analizar sus comportamientos mediante observaciones controladas.
- 3.-Construir un
listado de
comportamientos
- 4.-Realizar juicio
ante superior
Nota:
- Someterlo a criterios de los colegas o superiores del trabajo
- 5.-Observar una
muestra de
trabajadores
- 4.-Realizar juicio
ante superior
- Se basa en la
observación
controlada de
entrevistas
- Racional
- Establecer modelos
para lograr expectativas
- 1.-Formar comite
Nota:
- Integrado por jefes o supervisores siendo los mas sofisticados para dicho puesto
- 2.-Establecer la mision
del puesto
Nota:
- La razon y sentido de su existencia
- 3.-Determinacion
de
comportamientos
- 4.-Establecimiento
de
estandares
Nota:
- Normas de calida u objetivos que cumplir
- 5.-Determinacion
de acciones
claves
Nota:
- Los aspectos de mayor relevancia.
- 6.-Fijar el modelo
Nota:
- Crear un listado donde los jefes indiquen si las acciones claves corresponden a un empleado de alto desempeño o si faltan algunas.
- 4.-Establecimiento
de
estandares
- Establecer modelos
para lograr expectativas
- Deductivo
- Mantenimiento del
perfil
- Prevision de manera
periodica
Nota:
- Es decir una supervision constante
- Revisar
semestralmetne
Nota:
- Ya sea solo o con los supervisores los supervisores correspondientes
- Proponer soluciones
Nota:
- En forma personal o grupal a los problemas grupales
- Prevision de manera
periodica
- Criterios para diseñar reactivos para el perfil
de alto desempeño
- Sucesos notables
Nota:
- Un comportamiento observado en el paso o esperado en un futuro
- Rapidez de respuesta
- Creatividad
- Mejora constante
- Compromiso de sus miembros
- Trabajo en equipo
- Sucesos notables
- Ventajas del
perfil
- Involucrar a los jefes
- Tener un lenguaje comun
- Establecer estandares
Nota:
- Para evaluar el rendimiento del trabajador
- Aprvechar la
creatividad del
trabajador
- Mantener
lenguaje de
acuerdo a la
ocupación
- Involucrar a los jefes
- Las esferas de
las
competencias
Nota:
- Son 6 las esferas principales
- Alta calidad
- Esfera de
objetos
- Esfera de
afectos y
tensiones
- Esfera
de
la
información
- Esfera de
alianzas
- Esfera de
filosofia
- Esfera de
planeacion
y control
Recursos multimedia adjuntos
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