Estrategias JIT y TOC

Descripción

Reconocimiento Gestión de Producción Mapa Mental sobre Estrategias JIT y TOC, creado por Karen Noriega el 07/04/2016.
Karen Noriega
Mapa Mental por Karen Noriega, actualizado hace más de 1 año
Karen Noriega
Creado por Karen Noriega hace más de 8 años
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Resumen del Recurso

Estrategias JIT y TOC
  1. JUSTO A TIEMPO "JIT"
    1. Filosofía de Gestión, en la cuál, las materias primas y los productos llegan justo a tiempo
      1. Objetivos
        1. Poner en evidencia los problemas fundamentales
          1. Eliminar despilfarros
            1. Buscar simplicidad
              1. Diseñar sistemas para identificar problemas
              2. Aspectos Relevantes
                1. Definir el porque?
                  1. Creación de la estructura organizacional
                    1. Puesta en marcha del plan
                    2. Fases para su Implementación
                      1. Fase 1: Sistema en Marcha
                        1. Fase 3: Mejorar los Procesos
                          1. Fase 4: Mejoras en el Control
                            1. Fase 5: Relación - Cliente - Proveedor
                              1. Fase 2: Mentalización
                              2. Ventajas
                                1. Disminuyen las inversiones para mantener el inventario
                                  1. Aumenta la rotación del inventario
                                    1. Reduce las pérdidas de material
                                      1. Mejora la productividad global
                                        1. Bajan los costos financieros
                                          1. Ahorro en los costos de producción
                                          2. Desventajas
                                            1. Peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros
                                              1. Limita la posibilidad de reducción de precios
                                                1. Aumenta el costo de cambiar de suministrador
                                                2. Ejemplos de Industrias
                                                  1. Toyota Motor Company - Wal Mart - Zara - Motor Parts y Master Trim
                                                3. TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES "TOC"
                                                  1. Metodología sistemática de gestión y mejora de una empresa
                                                    1. Objetivos
                                                      1. Bajar inventarios
                                                        1. Reducir costos
                                                          1. Aumentar el nivel de servicio
                                                          2. Aspectos Relevantes
                                                            1. Establecer un medio ambiente total de proyectos que integre tanto elementos de la conducta humana y los métodos de una unidad operativa efectiva
                                                            2. Fases para su Implementación
                                                              1. Fase 4: Elevar la restricción
                                                                1. Fase 3: Subordinar toda otra decisión a la anterior
                                                                  1. Fase 2: Decidir cómo explotarla
                                                                    1. Fase 1: Identificar las restricciones del sistema
                                                                      1. Fase 5: Volver a la etapa 1. Cuando haya sido superada
                                                                      2. Ventajas
                                                                        1. No requiere grandes cambios físicos
                                                                          1. Proceso de implantación es relativamente sencillo y ágil
                                                                            1. Su software tiene una gran velocidad de operación
                                                                              1. Contiene una eficiente herramienta de simulación
                                                                                1. Permite realizar análisis de Pareto con facilidad
                                                                                  1. Identifica y trabaja sobre los cuellos de botella del proceso
                                                                                  2. Desventajas
                                                                                    1. El sistema posee una falta de transparencia
                                                                                      1. Las lecturas son aisladas de las fluctuaciones estadísticas
                                                                                        1. Considera los recursos de planta como independientes
                                                                                        2. Ejemplos de Industrias
                                                                                          1. Imusa - Volmo - Samuray - Prodenvases Crown S.A.
                                                                                        Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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