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EL ASPECTO HUMANO Y
LOS PRESUPUESTOS
- El presupuesto està en manos y por tanto tambièn el èxito o
el fracaso de todas las herramientas administrativas.
- Los presupuestos deben de ser para ayudar, mas que
para verificar fallas o èxitos
- Se pretende que los presupuesos sean instrumentos de
vigilancia para detectar errores, y solo se calculan
variaciones comprobado lo real con lo presupuestado.
- Se pretende que los presupuesos sean instrumentos de
vigilancia para detectar errores, y solo se calculan
variaciones comprobado lo real con lo presupuestado.
- El presupuesto deben de ser fruto de
todos los integrantes de la organizaciòn
- Este conocimiento posibilita la inversiòn y la
elaboraciòn del presupuesto maestro o anual.
- Este conocimiento posibilita la inversiòn y la
elaboraciòn del presupuesto maestro o anual.
- El presupuesto no debe generar conflictos en la
organizaciòn
- Se debe visualizar el objetivo global de la organizaciòn y no
solo de los objetivos particulares de cada una de las àreas
de la empresa.
- Se debe visualizar el objetivo global de la organizaciòn y no
solo de los objetivos particulares de cada una de las àreas
de la empresa.
- Visiòn errònea de los presupuestos
- El presupuesto de gastos establece lìmites en los niveles de
costo en los que la empresa va a incurrir, y los administradores
no deberàn exceder este rango establecido.
- El presupuesto de gastos establece lìmites en los niveles de
costo en los que la empresa va a incurrir, y los administradores
no deberàn exceder este rango establecido.
- Los presupuestos deben de ser para ayudar, mas que
para verificar fallas o èxitos
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