es un indicador
utilizable como base de aplicación de
los costos indirectos; sin embargo, no
se debe tomar como la única
alternativa para asignarlos, ya que en
este tipo de empresas suele utilizarse
también maquinaria o equipo (por
ejemplo en las aerolíneas).
Gastos
indirectos
se debe revisar la
estructura de costos en la
cual descansa el servicio
propio del giro del negocio
y buscar la metodología
que mejor se adecue a sus
características, siendo el
costeo basado en
actividades una alternativa
para su asignación.
Cadena de valor
La cadena de valor dentro de las empresas de servicios permite identificar las funciones donde se agrega al servicio un
beneficio para el cliente, de tal forma que debe darse un seguimiento a los costos que se generan en
cada función, buscando una reducción de los mismos y mejoras en la eficiencia al proveer el servicio.
La implementación de un
sistema de costos en una
empresa de servicios requiere
tomar en cuenta principalmente
La selección del sistema de
costeo.
La metodología de
asignación de los costos
indirectos.
El reconocimiento de la cadena de valor
dentro de la estructura de costos.
Determinación de los
costos en empresas de
servicios
se emplea en aquellas compañías
donde la producción de grandes
cantidades es continua o en serie, y
las unidades que se fabrican o los
servicios que se elaboran son
idénticos. Por ejemplo, en las salas de
cine para obtener el costo total del
servicio y el costo unitario por cliente
se suman los costos que generó la
sala y se divide entre el número de
clientes durante el mismo periodo
contable.