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Descripción
Mapa Mental por sbernaltria, actualizado hace más de 1 año
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Creado por sbernaltria
hace más de 8 años
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Planeación estratégica: Objetivos
- A donde se dirigen nuestras acciones
- Imagen
- Futura empresa
- Futura empresa
- Situación
- Deseada
- Deseada
- Imagen
- Sirbe para
- Asignar responsabilidades
- Planificar Acciones
- Orientar Procesos
- Medir resultados
- Asignar responsabilidades
- Caracteristicas
- Resultados
- ALcanzar
- ALcanzar
- Fin
- Encaminado a la actividad
- Encaminado a la actividad
- Red de resultados
- Eventos deseados
- Eventos deseados
- Coordinar
- Areas de la empresa
- Areas de la empresa
- Obligación
- Importante para la compañia
- Importante para la compañia
- Acciones
- Verbo en infinitivo
- Verbo en infinitivo
- Resultados
- Clasificados
- Corto
- Propositos
- menos 6 y 6 meses
- Acciones inmediatas
- Acciones inmediatas
- menos 6 y 6 meses
- Propositos
- Largo
- Metas
- Cinco o mas años
- Consolidar la situacion
- Consolidar la situacion
- Cinco o mas años
- Metas
- Mediano
- Metas
- Uno o dos años
- consecuencia de los de largo plazo
- consecuencia de los de largo plazo
- Uno o dos años
- Metas
- Areas
- Mercadotecnia
- Producción
- Recursos humanos
- Mercadotecnia
- Corto
- Gerencia por objetivos
- Definición
- Comparar y dirigir
- Desempeño futuro
- Alineación de las obligaciones
- Colaboradores
- Con los objetivos
- Con los objetivos
- Colaboradores
- Alineación de las obligaciones
- Desempeño futuro
- Comparar y dirigir
- Calidad o validez
- El objetivo debe ser
- Factible
- Posibles
- Enteder
- Disponibilidad de los recursos
- Capacidades de la empresa
- Disponibilidad de los recursos
- Enteder
- Posibles
- Especificar tiempo
- Fecha de entrega
- Tiempo disponible
- Tiempo disponible
- Fecha de entrega
- Realista
- Alcanza
- Evitar cegeras
- Evitar cegeras
- Alcanza
- Medible
- Transformarse en meta
- Facíl de alcanzar
- Metodo de medición
- Monitoriar
- Monitoriar
- Metodo de medición
- Facíl de alcanzar
- Transformarse en meta
- Especifico
- Detallado
- Sin dudas
- Claro
- Claro
- Sin dudas
- Detallado
- Factible
- El objetivo debe ser
- Definición
- Establecimiento de objetivos
- Establecimiento de estrategias
- Procesos de sintesis
- Herramientas de analisis
- Trs partes
- Dirección estrategica
- Matriz SPACE
- Determina objetivos
- Formulación de estrategias
- Posición competitiva
- Base para DOFA
- Base para DOFA
- Posición competitiva
- Formulación de estrategias
- Determina objetivos
- Cuadrantes
- Agresivo
- Conservador
- Deferncivo
- Competitivo
- Agresivo
- Dimenciones
- Externas
- Estabilidad del entorno
- Fortaleza de la industria
- Estabilidad del entorno
- Internas
- Fortaleza financiera
- Ventaja competitiva
- Fortaleza financiera
- Externas
- Pasos
- 1. Elegir
- Variables a utilizar
- Variables a utilizar
- 2. Clasificar
- Factores según dimenciónes
- Factores según dimenciónes
- 3. Hallar
- Promedio según dimensiones
- Promedio según dimensiones
- 4. Obtener
- COORDENADAS
- COORDENADAS
- 5. Encontrar
- Intersecciones
- Intersecciones
- 1. Elegir
- Matriz SPACE
- Formulación de objetivos
- Matriz FODA
- Estrategias de negociación
- Proceso de sintesis
- Analisís entorno
- Analisís entorno
- Proceso de sintesis
- Dimensiones
- Externas
- Amanazas
- Oportunidades
- Amanazas
- Internas
- Fortalezas
- Debilidades
- Fortalezas
- Externas
- Paso
- 1. Identificar
- variables
- variables
- 2. clasificar
- Según dimenciones
- Según dimenciones
- 3. Combinar
- Según Cuadrante
- Según Cuadrante
- 4. Conclusiones
- 1. Identificar
- Estrategias de negociación
- Matriz BGC
- crecimiento- participación
- UEN
- Perros
- LUCHANDO
- LUCHANDO
- ?
- Estrella
- MEDIOCRES
- MEDIOCRES
- Vaca
- FACIL
- FACIL
- Perros
- UEN
- posición competitiva
- Cuadrantes
- Recomendaciones
- Recomendaciones
- Cuadrantes
- crecimiento- participación
- Matriz Mackensey
- Evaluadas UNE
- su posicion
- Competitiva
- Ponderar
- Atractivo-posición
- Estrategias
FODA
- Evaluar recursos
- tabla de asignacion
- Mover los productos
- Posición competitiva
- Si o no hacer el esfuerzo
- Si o no hacer el esfuerzo
- Posición competitiva
- Mover los productos
- tabla de asignacion
- Evaluar recursos
- Estrategias
FODA
- Atractivo-posición
- Ponderar
- Competitiva
- su posicion
- Evaluadas UNE
- Matriz FODA
- Selección y reduccion
- Matriz QSPM
- Evaluar
- cada objetivo
- Comparando
- Escala de impactos
- Poderacion de importancia
- Factor critico de exito
- Factor critico de exito
- Poderacion de importancia
- Escala de impactos
- Comparando
- cada objetivo
- 3. Clasificacioón de impacto
- 0 No relevante
- 1 bajo impacto
- 2 MOderado impacto
- 3 Alto impacto
- 4 Critico
- 0 No relevante
- 2. Columnar
- 2 Columnas
- Impacto
- Objetivo de impacto
- Objetivo de impacto
- Resultado
- Claficación de impacto * ponderacion
- Claficación de impacto * ponderacion
- Impacto
- 2 Columnas
- 4. Multiplicar
- Peso ponderado*calificación de impacto
- Peso ponderado*calificación de impacto
- 5. Sumar
- Columnas
- variables de importancia
- variables de importancia
- Columnas
- 6. Ordenar
- Mayor o menor
- mayor se puede tomar decisones
- mayor se puede tomar decisones
- Mayor o menor
- 1. Ponderar
- Valores criticos
- Según Importancia
- Factores FODA
- Suman 100%
- Suman 100%
- Factores FODA
- Según Importancia
- Valores criticos
- Evaluar
- Matriz Saaty
- Jerarquia analiticas
- Tabla
- Clasifica la importancia
- Competitiva de objetivos
- Una escala
- Una escala
- Competitiva de objetivos
- Clasifica la importancia
- Tabla
- Escala
- 1-Igual de importante
- 3 Algo mas importante
- 5 Más importante
- 7. Bastante mas importante
- 9 Mucho mas importante
- 1/3 Algo menos importante
- 1/5 Menos importante
- 1/7 Bastante menos importante
- 1/9 Mucho menos importante
- 1-Igual de importante
- PASOS
- 1. Construir
- Matriza
- Matriza
- 2. Comparar
- Todas las columnas A o B
- Todas las columnas A o B
- 3. Comprobar
- Valores asignados
- Valores asignados
- 4. Sumar
- Puntuaciones por columna
- Puntuaciones por columna
- 5. Crear
- Nuevas columnas
- Total
- Total
- Nuevas columnas
- 6. Calcular
- la media de cada fila
- la media de cada fila
- 7. Transformar
- tantos *uni
- tantos *uni
- 8. Priorizar
- 1. Construir
- Jerarquia analiticas
- Matriz QSPM
- Dirección estrategica
- Trs partes
- Herramientas de analisis
- Procesos de sintesis
- Establecimiento de estrategias
Recursos multimedia adjuntos
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