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Descripción
Mapa Mental por viviana joya, actualizado hace más de 1 año
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Creado por viviana joya
hace más de 8 años
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GENERALIDADES
SOBRE LA
PLANEACIÓN
- INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN
- Proceso de panear,
organizar, dirigir y
controlar el uso de los
recursos destinados
para el logro de los
objetivos de una
compañía.
- influencia de filósofos
- Socrates
- Platón
- Aristóteles
- Muestra tres formas de
administración pública: Monarquía,
Aristocracia y Democracia
- Rousseau
- Crea la teoría del contrato social,
conjunto de normativas donde el
gobernante tiene la autoridad sobre
todos.
- Marx y Engels
- Proponen la teoría del origen
económico del estado.
- Entre otros.
- Proponen la teoría del origen
económico del estado.
- Crea la teoría del contrato social,
conjunto de normativas donde el
gobernante tiene la autoridad sobre
todos.
- Muestra tres formas de
administración pública: Monarquía,
Aristocracia y Democracia
- Analizó problemas sociales
provenientes del desarrollo
sociocultural de su época.
- Aristóteles
- Considera la administración como
una habilidad personal, separada
del conocimiento técnico y de la
experiencia.
- Platón
- Socrates
- Influencia por
organizaciones
militares
- Se inicio por pensar que
el en principio de una
unidad de mando, cada
subordinado debe tener
un superior
- Características
- - Niveles jerárquicos,
Autoridad,
responsabilidades
repartidas.
- - Niveles jerárquicos,
Autoridad,
responsabilidades
repartidas.
- Características
- Se inicio por pensar que
el en principio de una
unidad de mando, cada
subordinado debe tener
un superior
- Influencia por la
revolución Industrial
- Del carbón y el
hierro (1780-1860)
- - Mecanización de la
industria y la
agricultura, aplicación
de la fuerza automotriz
en industria, desarrollo
del sistema fabril,
aceleración del
transporte y las
comunicaciones.
- Acero y la
electricidad
(1860-1914)
- Proceso de fabricación
del acero, invención del
motor de combustión
interna, sustitución del
hierro por el acero,
desarrollo de maquinas
automáticas,
especialización del
trabajo, fenómeno de
mecanización etc.
- Proceso de fabricación
del acero, invención del
motor de combustión
interna, sustitución del
hierro por el acero,
desarrollo de maquinas
automáticas,
especialización del
trabajo, fenómeno de
mecanización etc.
- - Mecanización de la
industria y la
agricultura, aplicación
de la fuerza automotriz
en industria, desarrollo
del sistema fabril,
aceleración del
transporte y las
comunicaciones.
- Del carbón y el
hierro (1780-1860)
- Influencia de
economistas
- Adam Smith
- Economía : División del trabajo,
especialización de las tareas,
refuerza la importancia de la
PLANEACIÓN y la organización
dentro de las funciones de la
administración.
- Economía : División del trabajo,
especialización de las tareas,
refuerza la importancia de la
PLANEACIÓN y la organización
dentro de las funciones de la
administración.
- Adam Smith
- influencia de filósofos
- Proceso de panear,
organizar, dirigir y
controlar el uso de los
recursos destinados
para el logro de los
objetivos de una
compañía.
- PLANEACIÓN
- CONCEPTO
- Proceso que pretende abordar planes de acción que puedan ser
desarrollados en un presente para lograr los objetivos
planteados por una organización para un futuro. En este
proceso se definen todas aquellas metas por cumplir y la forma
o métodos para lograrlas, creando así estrategias de trabajo
direccionadas al cumplimiento de las mismas.
- IMPORTANCIA
- Es supremamente importante tomando como precedente que es
un método que permite a las organizaciones dar respuesta rápida
con innovación y creatividad a los cambios generados en el
entorno de la organización, permite de igual manera aprovechar
de mejor manera los recursos, orienta las decisiones, reduce la
incertidumbre, permite evaluar las dinámicas organizacionales y
los objetivos planteados.
- TIPOS
- Tradicional
- Define objetivos para un determinado tiempo
sin analizar rigurosamente el entorno, solo se
debe comunicar al personal para que todos
trabajen por el logro de los objetivos.
- Define objetivos para un determinado tiempo
sin analizar rigurosamente el entorno, solo se
debe comunicar al personal para que todos
trabajen por el logro de los objetivos.
- Estratégica
- Estudia rigurosamente el entorno de la organización, para
luego formular objetivos y estrategias que permitan que
la organización tenga un diferenciador ante las demás y
puedan ser así más competitivas.
- Estudia rigurosamente el entorno de la organización, para
luego formular objetivos y estrategias que permitan que
la organización tenga un diferenciador ante las demás y
puedan ser así más competitivas.
- NIVELES
- Corporativa o institucional
- Funcional
- Operativa
- OBJETIVOS
- Hace referencia a las metas que se plantean en un horizonte estratégico,
en un periodo de tiempo, direccionan la toma de decisiones de las
organizaciones y son la razón de ser de la planeación
- De utilidades, participación
del mercado, Satisfacción del
cliente, Satisfacción del
empleado, Calidad de los
productos, eficiencia, ventas.
- De utilidades, participación
del mercado, Satisfacción del
cliente, Satisfacción del
empleado, Calidad de los
productos, eficiencia, ventas.
- TOMA DE DECISIONES
- Selección de alternativas frente a determinada
situación, identificando problemas, criterios de
decisión, implementando la alternativa elegida y
evaluando la eficacia de la solución planteada.
- Selección de alternativas frente a determinada
situación, identificando problemas, criterios de
decisión, implementando la alternativa elegida y
evaluando la eficacia de la solución planteada.
- Hace referencia a las metas que se plantean en un horizonte estratégico,
en un periodo de tiempo, direccionan la toma de decisiones de las
organizaciones y son la razón de ser de la planeación
- Corporativa o institucional
- Tradicional
- Es supremamente importante tomando como precedente que es
un método que permite a las organizaciones dar respuesta rápida
con innovación y creatividad a los cambios generados en el
entorno de la organización, permite de igual manera aprovechar
de mejor manera los recursos, orienta las decisiones, reduce la
incertidumbre, permite evaluar las dinámicas organizacionales y
los objetivos planteados.
- Proceso que pretende abordar planes de acción que puedan ser
desarrollados en un presente para lograr los objetivos
planteados por una organización para un futuro. En este
proceso se definen todas aquellas metas por cumplir y la forma
o métodos para lograrlas, creando así estrategias de trabajo
direccionadas al cumplimiento de las mismas.
- CONCEPTO
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