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Descripción
Mapa Mental por Gregorio Hernandez Sanchez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Gregorio Hernandez Sanchez
hace más de 8 años
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BUSINES INTELLIGENCE CASO1
- Objetivo: Rentabilidad bien a la
vista con Dashboard. La creación
de una herramienta de control
de la rentabilidad.
- DIAGNOSTICO: la empresa utilizaba Business Objects
como herramienta de consultas, análisis y reporting
para los diferentes departamentos. Una vez finalizada la
implantación de su ERP (Ross Systems) en 2003, Cavas
Castillo Perelada siguió buscando aumentar su
productividad, lo que llevó a un planteamiento de una
visión más estratégica. Previamente ya habían
desarrollado un portal de ventas basado en Business
Objects
- MAPAS
- INFORMACION
- Se creó un Datawarehouse con información extraída
del ERP Ross Systems, sin incorporar ningún otro
origen de datos.
- Los principales indicadores son: ventas en
volúmenes, en medidas monetarias,
rentabilidades, márgenes
- MODELO DE DATOS Modelo Multidimensional. Es
importante señalar que la jerarquía de producto
permite analizar por familia, tipos de vino, diferentes
añadas, packaging
- Se creó un Datawarehouse con información extraída
del ERP Ross Systems, sin incorporar ningún otro
origen de datos.
- FUNCIONES
- Cavas Castillo Perelada se planteó
numerosos escenarios de
implementación del cuadro de
mando en las áreas financiera, de
producción, logística y RR.HH.
- Los resultados de
implementacion son las de
Los principales indicadores
son: ventas en volúmenes,
en medidas monetarias,
rentabilidades, márgenes
Dashboard en Business
Objects
- Los resultados de
implementacion son las de
Los principales indicadores
son: ventas en volúmenes,
en medidas monetarias,
rentabilidades, márgenes
Dashboard en Business
Objects
- Cavas Castillo Perelada se planteó
numerosos escenarios de
implementación del cuadro de
mando en las áreas financiera, de
producción, logística y RR.HH.
- PROCESOS
- Necesidad de cuadro de mando en el
área financiera
- Refuerzo de control de rendimiento de
operaciones comerciales
- Implementador usado
- Planeación del sistema
- Análisis
- Especificación del personal
- Diseño Tecnico
- Construcción
- Implantacion del
sistema
- Planeación del sistema
- Necesidad de cuadro de mando en el
área financiera
- INFORMACION
- Los perfiles que intervinieron en el proyecto
por parte de Abast Solutions fueron: un
Director de Proyecto, un analista/consultor en
Datawarehouse, un consultor de Cuadro de
Mandos y un programador en Business Objects
y de la herramienta de ETL para construcción
de datawarehouse.
- MAPAS
- NECESIDAD : implementación del cuadro de
mando en las áreas financiera, de
producción, logística y RR.HH. Finalmente, se
priorizaron las áreas de Comercial y
Marketing: se decidió comenzar por ellas ya
que el negocio se centra fundamentalmente
en la distribución y la venta.
- ESTRATEGIA: crecer en margen de beneficios,
frente a la antigua de crecer en facturación.
Partían de la experiencia de hacer queries a la
base de datos y, mediante Excel de Microsoft,
se mostraban indicadores, pero no estaban
integrados
- CUADRO DE MANDO: es
la herramienta de
Dashboard Manager de
Business Objects.
- IMPLEMENTADOR USADO:
El escogido fue Abast
Solutions.
- CUADRO DE MANDO: es
la herramienta de
Dashboard Manager de
Business Objects.
- QUERY AND REPORT eran usuarios de la
herramienta de Business Objects a nivel de
query, análisis y reporting, con lo que se siguió
con la misma plataforma. Definieron qué
querían medir: ventas, rentabilidad, cuotas de
mercado, eficiencia de las ventas y penetración
de los productos.
- PROVEEDORES: Business Objects a nivel de Query, análisis
y reporting,Datta mining Trabajaba con reporting
operacional Análisis OLAP La empresa veía manejando el
software de Business Objects entre otros tales como
Oracle, herramientas ETL.
Recursos multimedia adjuntos
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