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Descripción
Mapa Mental por Adrian Guzmán Gonzaga, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Adrian Guzmán Gonzaga
hace más de 8 años
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Mapa: Técnicas de planeación
- Técnicas Cualitativas
- Tormenta de ideas:
- Se basa en las ideas que puedan aportar
tanto directivos como gerentes, se analizan
y se toma la decisión por consenso.
- - Nunca se critican las ideas - Mientras más radicales e innovadoras
son mejores - Se insiste en la cantidad de producción de alternativas
- Se estimula la creatividad - Todos aportan ideas y las eligen.
- - Nunca se critican las ideas - Mientras más radicales e innovadoras
son mejores - Se insiste en la cantidad de producción de alternativas
- Se estimula la creatividad - Todos aportan ideas y las eligen.
- Se basa en las ideas que puedan aportar
tanto directivos como gerentes, se analizan
y se toma la decisión por consenso.
- Delphi:
- Se les solicita a los gerentes o directivos que hagan por escrito e
individualmente alternativas de solución a un problema en forma
anónima. Estas alternativas se recopilan y se analizan en la junta donde
participan todos los involucrados, eligiendo la que mejor les parezca.
- Se les solicita a los gerentes o directivos que hagan por escrito e
individualmente alternativas de solución a un problema en forma
anónima. Estas alternativas se recopilan y se analizan en la junta donde
participan todos los involucrados, eligiendo la que mejor les parezca.
- Grupos TGN
- Es una reunión estructurada en la que
participan varios gerentes para generar ideas
acerca de un problema o para tomar decisiones
- - Todos los participantes ponen sus ideas por escrito - Los miembros
del grupo se retroalimentan, registrando las ideas en una pizarra.
- Se discuten cada una de las ideas registradas con fines de
aclaración y evaluación - Se vota de manera individual acerca de la
prioridad de las ideas; la decisión se toma por votación.
- - Todos los participantes ponen sus ideas por escrito - Los miembros
del grupo se retroalimentan, registrando las ideas en una pizarra.
- Se discuten cada una de las ideas registradas con fines de
aclaración y evaluación - Se vota de manera individual acerca de la
prioridad de las ideas; la decisión se toma por votación.
- Es una reunión estructurada en la que
participan varios gerentes para generar ideas
acerca de un problema o para tomar decisiones
- Circulos de calidad y equipos de
mejora
- Son grupos de 5 a 12 personas (directivos y administrativos),
identifican problemas, analizan sus causas y proponen soluciones.
- Son grupos de 5 a 12 personas (directivos y administrativos),
identifican problemas, analizan sus causas y proponen soluciones.
- Análisis FODA
- Consiste en detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas que pueden afectar las metas de la empresa. Convertir
las amenazas en oportunidades y las debilidades en fortalezas.
- Consiste en detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas que pueden afectar las metas de la empresa. Convertir
las amenazas en oportunidades y las debilidades en fortalezas.
- Tormenta de ideas:
- Técnicas Cuantitativas
- Arboles de decisión
- Es un modelo que representa los sucesos que pueden influir
sobre una decisión. A través de esta técnica es posible
identificar las principales alternativas y sus repercusiones
- Es un modelo que representa los sucesos que pueden influir
sobre una decisión. A través de esta técnica es posible
identificar las principales alternativas y sus repercusiones
- Gráfica de Gantt
- Es una técnica mediante la cual se elabora un cronograma de
actividades, del lado izquierdo se colocan las actividades, y en el
derecho la duración de cada actividad, ya sea por días, meses o años.
- Es una técnica mediante la cual se elabora un cronograma de
actividades, del lado izquierdo se colocan las actividades, y en el
derecho la duración de cada actividad, ya sea por días, meses o años.
- Arboles de decisión
- Técnicas de planeación de
producción
- Presupuestos de producción
- Comprenden la estimación de gastos, así como la cantidad de materia prima
necesaria y las unidades producidas al concluir determinado tiempo.
- Comprenden la estimación de gastos, así como la cantidad de materia prima
necesaria y las unidades producidas al concluir determinado tiempo.
- Ingeniería del valor
- Busca que un producto pueda ser mejorado y su costo reducido por medio de esta
técnica. Consisten en analizar la operación del producto o del servicio, estimar el valor
de dicha operación e intentar mejorarla manteniendo costos bajos de producción
- Busca que un producto pueda ser mejorado y su costo reducido por medio de esta
técnica. Consisten en analizar la operación del producto o del servicio, estimar el valor
de dicha operación e intentar mejorarla manteniendo costos bajos de producción
- Planeación y control de producción
- Tienen la finalidad de optimizar la producción antes, durante y
después del proceso. Utiliza técnicas como el diagrama de
flujo que contiene las actividades principales que se realizan.
- Tienen la finalidad de optimizar la producción antes, durante y
después del proceso. Utiliza técnicas como el diagrama de
flujo que contiene las actividades principales que se realizan.
- Inventario JIT
- También se le conoce como inventario 0 y producción sin inventario.
Permite disminuir las inversiones y reducir los activos circulantes y
fijos que hagan posible que las inversiones sean más rentables.
- También se le conoce como inventario 0 y producción sin inventario.
Permite disminuir las inversiones y reducir los activos circulantes y
fijos que hagan posible que las inversiones sean más rentables.
- Presupuestos de producción
- Técnicas de planeación de
capital humano
- Pronósticos de recursos humanos
- Sirven para prever las necesidades futuras de los empleados de una
organización de acuerdo con los planes generales de la empresa
- Sirven para prever las necesidades futuras de los empleados de una
organización de acuerdo con los planes generales de la empresa
- Inventario de recursos humanos
- Es un informe pormenorizado que registra a todo el personal de la empresa
y sus características. Sirve para planear las necesidades de factor humano.
- Es un informe pormenorizado que registra a todo el personal de la empresa
y sus características. Sirve para planear las necesidades de factor humano.
- Planeación del capital humano
- Consiste en la determinación y el desarrollo de
las capacidades de generación de valor de
todos los integrantes de la organización.
- Consiste en la determinación y el desarrollo de
las capacidades de generación de valor de
todos los integrantes de la organización.
- Planeación del aprendizaje organizacional
- Se diseñan estrategias de optimización del desempeño y
su ajuste conceptualizado a la organización como un todo
- Se diseñan estrategias de optimización del desempeño y
su ajuste conceptualizado a la organización como un todo
- Planeación y desarrollo de competencias clave.
- Su finalidad es establecer estrategias de aprendizaje de los
individuos que conforman la organización de acuerdo con el
sistema de competencias para desarrollar prácticas de valor.
- Su finalidad es establecer estrategias de aprendizaje de los
individuos que conforman la organización de acuerdo con el
sistema de competencias para desarrollar prácticas de valor.
- Alineación entre el plan estratégico y el capital humano.
- Análisis detallado del capital humano en relación con
cada uno de los elementos del plan estratégico
- Análisis detallado del capital humano en relación con
cada uno de los elementos del plan estratégico
- Pronósticos de recursos humanos
- Técnicas de planeación financiera
- Análisis del entorno
- Análisis presente y futuro del entorno
económico, político, tecnológico y legal. Se
elaboran gráficas en donde se representan
los aspectos más relevantes de cada uno.
- Análisis presente y futuro del entorno
económico, político, tecnológico y legal. Se
elaboran gráficas en donde se representan
los aspectos más relevantes de cada uno.
- Estados financieros proforma
- Se plasma la situación financiera de
la empresa, sirven para evaluar y
analizar los resultados financieros
- Balance general
- Estado que muestra la situación
financiera de la empresa
- Estado que muestra la situación
financiera de la empresa
- Estado de resultados
- Estado de pérdidas y ganancias
- Razones financieras
- Índices a través de los cuales se relacionan
las diversas cuentas del balance
- Índices a través de los cuales se relacionan
las diversas cuentas del balance
- Estado de origen y aplicación de recursos
- Estados financieros proyectados
- Estados financieros comparativos y presupuestos
- Balance general
- Se plasma la situación financiera de
la empresa, sirven para evaluar y
analizar los resultados financieros
- Punto de equilibrio
- Se establece el volumen de ventas y de productos
que se van a fabricar. Evitar perdidas y ganancias;
es el punto exacto de producción y venta.
- Se establece el volumen de ventas y de productos
que se van a fabricar. Evitar perdidas y ganancias;
es el punto exacto de producción y venta.
- Análisis del entorno
- Técnicas de planeación de la mercadotecnia
- Análisis de las líneas de producto
- Herramienta que permite definir costos, ventas y utilidades que se esperan a futuro
- Herramienta que permite definir costos, ventas y utilidades que se esperan a futuro
- Pronóstico de ventas
- Estimación de ventas totales del periodo que
comprende el presupuesto. Se pueden realizar con
bases históricas o utilizando elementos estadísticos.
- Estimación de ventas totales del periodo que
comprende el presupuesto. Se pueden realizar con
bases históricas o utilizando elementos estadísticos.
- Software de mercadotecnia
- A través de estos se definen cuantitativamente
cada uno de los elementos del plan, especificando
la distribución de los egresos e ingresos
- A través de estos se definen cuantitativamente
cada uno de los elementos del plan, especificando
la distribución de los egresos e ingresos
- Benchmarking
- Consisten en realizar un análisis exhaustivo de la empresa y del producto y/o
servicio de los clientes y del mercado, del rendimiento de negocio etc. de tal
manera que todas las debilidades del producto se conviertan en fortalezas.
- Consisten en realizar un análisis exhaustivo de la empresa y del producto y/o
servicio de los clientes y del mercado, del rendimiento de negocio etc. de tal
manera que todas las debilidades del producto se conviertan en fortalezas.
- Análisis de las líneas de producto
Recursos multimedia adjuntos
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