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Descripción
Mapa Mental por ANA KARINA PILLI, actualizado hace más de 1 año
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Creado por ANA KARINA PILLI
hace más de 8 años
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ESTRATEGIA
- La eficacia operativa no es estrategia: El problema
recae en la falta de distinción entre eficacia
operativa y estrategia
- Necesaria pero no suficiente
- Eficacia operativa: Ejecutar acciones
similares, pero mejor que las
empresas rivales
- Necesaria pero no suficiente
- Crear ajustes entre las
actividades de la compañia
- Se basa en actividades únicas, ya que para ser
competitivas se deben diferenciar
- Posiciones estratégicas
- Deben tener un Horizonte
de 10 años
- Posicionamiento basado en la variedad
- Posicionamiento basado en las necesidades
- Posicionamiento basado en el acceso
- Las posiciones estratégicas surgen por 3 disyuntivas
- Inconsistencia de la imagen empresarial.
- Posicionamiento requieren diferentes
actividades y conductas
- Limites de control interno
- Inconsistencia de la imagen empresarial.
- Deben tener un Horizonte
de 10 años
- Posiciones estratégicas
- Los ajustes estratégicos excluyen a los imitadores
- Generan mayo ventaja competitiva a las empresas
- Servir a un grupo de personas y excluir a otras limita el crecimiento
de la empresa
- Generan mayo ventaja competitiva a las empresas
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