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Descripción
Mapa Mental por mrjaramillo2, actualizado hace más de 1 año
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Creado por mrjaramillo2
hace más de 8 años
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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
- PROCESO DE LA ADMINISTACION DE RECURSOS HUMANOS
- IMPORTANTES
- TIENES FUENTES IMPORTANTES QUE LAS TOMA COMO VENTAJAS PARA SU DESARROLLO
Y CUMPLIMIENTO DE TAREAS.
- EN LAS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES TIENE PRIORIEDAD
- EL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS AFECTA MUCHO EN ESTE PUNTO
- LAS IDEAS PARA FORTALECER EL TRABAJO EN ES CONJUNTO DE PERSONAS QUE TIENEN UN MISMO
OBJETIVO QUE ES LA DE CUMPLIR LA META
- PRACTICAS LABORALES DE ALTO RENDIMIENTO
- pRACTICAS LABORALES QUE PROMUEVEN TANTO EL ALTO DESSEMPEÑO INDIVIDUAL CON EL
AALTO DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
- pRACTICAS LABORALES QUE PROMUEVEN TANTO EL ALTO DESSEMPEÑO INDIVIDUAL CON EL
AALTO DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
- SINDICATO
- ORGANIZACION QIE REPRESENTA A LOS TRABAJADORES Y BUSCA PROTEGER
SUS INTERESE A TRAVEZ DE LA NEGOCIACION COLECTIVA
- ORGANIZACION QIE REPRESENTA A LOS TRABAJADORES Y BUSCA PROTEGER
SUS INTERESE A TRAVEZ DE LA NEGOCIACION COLECTIVA
- PRACTICAS LABORALES DE ALTO RENDIMIENTO
- LAS IDEAS PARA FORTALECER EL TRABAJO EN ES CONJUNTO DE PERSONAS QUE TIENEN UN MISMO
OBJETIVO QUE ES LA DE CUMPLIR LA META
- EL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS AFECTA MUCHO EN ESTE PUNTO
- EN LAS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES TIENE PRIORIEDAD
- TIENES FUENTES IMPORTANTES QUE LAS TOMA COMO VENTAJAS PARA SU DESARROLLO
Y CUMPLIMIENTO DE TAREAS.
- IMPORTANTES
- TEMAS COMTEMPORANEOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
- IDENTIFICACION Y SELECCION DE EMPLEADOS COMPETENTES
- PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
- ES UN METODO DE PLANIACIONPARA GARANTIZAR QUE LA ORGANIZACION TIENE EL NUMERO
CORRECO Y EL TIPO ADECUADO DE GENTE CAPAZ EN LOS LUGARES APROPIADOS Y EN EL
MOMENTO ADECUADO
- ANALISIS DE PUESTOS
- EVALUACION Y COMPORTAMIENTOS PARA EL PUESTO
- EVALUACION Y COMPORTAMIENTOS PARA EL PUESTO
- DESCRIPCION DE PUESTOS
- DOCUMENTOS ESCRITOS DEL PUESTO
- DOCUMENTOS ESCRITOS DEL PUESTO
- ESPECIFICACION DE PUESTOS
- DOCUMENTOS ESCRITOS, CUALIDADES QUE TIENE LA PERSONA
PARA EL TRABAJO
- DOCUMENTOS ESCRITOS, CUALIDADES QUE TIENE LA PERSONA
PARA EL TRABAJO
- ANALISIS DE PUESTOS
- ES UN METODO DE PLANIACIONPARA GARANTIZAR QUE LA ORGANIZACION TIENE EL NUMERO
CORRECO Y EL TIPO ADECUADO DE GENTE CAPAZ EN LOS LUGARES APROPIADOS Y EN EL
MOMENTO ADECUADO
- RECLUTAMIENTO Y REDUCCION DE PERSONAL
- LOCALIZACION, IDENTIFICACION Y ATRACCION DE LOS CANDIDATOS CAPACES
- REDUCCION DE PERSONAL
- RECORTE DE LA FUERZA LABORAL DE LA EMPRESA
- RECORTE DE LA FUERZA LABORAL DE LA EMPRESA
- REDUCCION DE PERSONAL
- LOCALIZACION, IDENTIFICACION Y ATRACCION DE LOS CANDIDATOS CAPACES
- SELECCION
- EVALUAR A LOS CANDIDATOS AL PUESTO PARA GARANTERIZAR LA CONTRATACION
- EVALUAR A LOS CANDIDATOS AL PUESTO PARA GARANTERIZAR LA CONTRATACION
- PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
- IDENTIFICACION Y SELECCION DE EMPLEADOS COMPETENTES
- COMO BRINDAR A LOS EMPEADOS EL CONOCIMIENTO Y LAS HABIIDADES NECESARIAS
- CAPACITACION DE LOS EMPLEADOS
- ES IMPORTANTES ACTIVIDAD DE LA ADMINISTRACION DE RRHH, ES QUE LOS
EMPLEADOS CONOZCAN SUS HABILIDADES Y COMPORTAMIENTOS
- METODOS DE CAPACITACIONES BASADOS EN LA TECNOLOGIA
- CD-ROM/DVD/CINTAS DE VIDEOS/CINTAS DE AUDIO/PODCASTAS
- VIDEOCONFERENCIA/ TELECONFERENCIAS/TV VIA SATELITE
- APRENDIZAJE EN LINEA
- CD-ROM/DVD/CINTAS DE VIDEOS/CINTAS DE AUDIO/PODCASTAS
- METODOS DE CAPACITACIONES BASADOS EN LA TECNOLOGIA
- ES IMPORTANTES ACTIVIDAD DE LA ADMINISTRACION DE RRHH, ES QUE LOS
EMPLEADOS CONOZCAN SUS HABILIDADES Y COMPORTAMIENTOS
- TIPOS DE CAPACITACION
- GENERALES
- HABILIDADES DE COMUNICACION, APLICACION Y PROGRAMACION DE SISTEMAS DE COMPUTO, SERVICIO AL CLIENTE,
DESARROLLO EJECUTIVO, HABILIDADES GERENCIALES Y DESARROLLO, CRECIMIENTO PERSONAL, VENTAS, HABILIDADES
GERENCIALES, Y DESARROLLO, CRECIMIENTO PERSONAL, VENTAS, HABILIDADES DE SUPERVISION Y HABILIDADES
TECNOLOGICAS Y DE CONOCIMIENTO
- HABILIDADES DE COMUNICACION, APLICACION Y PROGRAMACION DE SISTEMAS DE COMPUTO, SERVICIO AL CLIENTE,
DESARROLLO EJECUTIVO, HABILIDADES GERENCIALES Y DESARROLLO, CRECIMIENTO PERSONAL, VENTAS, HABILIDADES
GERENCIALES, Y DESARROLLO, CRECIMIENTO PERSONAL, VENTAS, HABILIDADES DE SUPERVISION Y HABILIDADES
TECNOLOGICAS Y DE CONOCIMIENTO
- ESPECIFICOS
- HABILIDADES BASICAS DE TRABAJO/VIDA, CREATIVIDAD, EDUCACION DEL CLIENTE, CONCIENTIZACION DE LA DIVERSIDAD CULTURAL, ESCRITURA DE
RECUPERACION, MANEJO DEL CAMBIO, LIDERAZGO, CONOCIMIENTO DEL PRODUCTO, HABILIDADES PARA HABLAR Y PRESENTACIONES EN PUBLICO,
SEGURIDAD, EICA, ACOSO SEXUAL, CREACION DE EQUIPOS, ACEPTACION Y OTROS.
- HABILIDADES BASICAS DE TRABAJO/VIDA, CREATIVIDAD, EDUCACION DEL CLIENTE, CONCIENTIZACION DE LA DIVERSIDAD CULTURAL, ESCRITURA DE
RECUPERACION, MANEJO DEL CAMBIO, LIDERAZGO, CONOCIMIENTO DEL PRODUCTO, HABILIDADES PARA HABLAR Y PRESENTACIONES EN PUBLICO,
SEGURIDAD, EICA, ACOSO SEXUAL, CREACION DE EQUIPOS, ACEPTACION Y OTROS.
- GENERALES
- METODOS DE CAPACITACION
- METODOS TRADICIONALES DE CAPACITACION
- EN EL TRABAJO
- ROTACION DE PUESTOS
- MENTOREO Y ENTRENAMIENTO
- EJERCICIOS DE EXPERIENCIA
- MANUALES/CUADERNOS DE TRABAJO
- CONFERENCIAS EN EL SALON DE CLASES
- EN EL TRABAJO
- METODOS TRADICIONALES DE CAPACITACION
- CAPACITACION DE LOS EMPLEADOS
- TEMAS CONTEMPORANEOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
- MANEJO DEL RECORTE DE PERSONAL
- ES LA ELIMINACION DE PUESTOS DE TABAJO DENTRO
DE UNA ORGANIZACION
- ES LA ELIMINACION DE PUESTOS DE TABAJO DENTRO
DE UNA ORGANIZACION
- MANEJO DE LA DIVERSIDAD DE LA FUERZA LABORAL
- RECLUTACION
- PARA MEJORAR LA DIVERSIDAD DE LA FUERZA LABORAL, LOS GERENTES
NECESITAN AMPLIAR SU RED DE RECLUTAMIENTO
- PARA MEJORAR LA DIVERSIDAD DE LA FUERZA LABORAL, LOS GERENTES
NECESITAN AMPLIAR SU RED DE RECLUTAMIENTO
- SELECCION
- CUANDO EXISTA UN CONJUNTO DE CANDIDATOS DIVERSOS, LOS
GERENTES DEBEN ASEGURARSE DE QUE EL PROCESO DE SELECCION NO
SEA DISCRIMINATORIO
- CUANDO EXISTA UN CONJUNTO DE CANDIDATOS DIVERSOS, LOS
GERENTES DEBEN ASEGURARSE DE QUE EL PROCESO DE SELECCION NO
SEA DISCRIMINATORIO
- ORIENTACION Y CAPACITACION
- OFRECER TALLERES PARA GENERAR CONCIENCIA EN LA DIVERSIDAD LABORAL
- OFRECER TALLERES PARA GENERAR CONCIENCIA EN LA DIVERSIDAD LABORAL
- RECLUTACION
- MANEJO DEL ACOSO SEXUAL
- SE DEFINE COMO CUALQUIER ACCION O ACTIVIDAD DE NATURALEZA SEXUAL QUE AFECTA EXPLICITA O
IMPLICITAMENTE EL EMPLEO DE UN INDIVIDUO, SU DESEMPEÑO O SU ENTORNO DE TRABAJO
- SE DEFINE COMO CUALQUIER ACCION O ACTIVIDAD DE NATURALEZA SEXUAL QUE AFECTA EXPLICITA O
IMPLICITAMENTE EL EMPLEO DE UN INDIVIDUO, SU DESEMPEÑO O SU ENTORNO DE TRABAJO
- MANEJO DEL RECORTE DE PERSONAL
Recursos multimedia adjuntos
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