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TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
Descripción
Teorias clasicas de la administracion
Sin etiquetas
administracion
gestion
teoria
Mapa Mental por
sebastian pedraza
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
sebastian pedraza
hace alrededor de 8 años
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Resumen del Recurso
TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
Frederick W. Taylor
Administración científica
Aplicación del método científico al trabajo
Estudio de movimientos
Reducción de tiempos
Simplificación de movimientos
Ejecución de tareas
Ejemplo de los ladrillos
Movomientos
De 17 a 5
Desarrollo de destrezas motrices
Optimización del trabajo
Nuevas herramientas
Estructura que puede ir en aumento
causas para su consideración
simulación del trabajo
condiciones de trabajo
necesidad de ahorrar tiempo
mayor producción
Optimizacion
Esposos Gilbreth
Frank Gilbreth
fundó
Empleado en albañilería
Desarrollando por sí mismo nuevas técnicas
Observando movimientos que no eran útiles
Oakland (California) 1878 - Phoenix (Arizona) 1972
Fairfield (EEUU) 1868 - Montclair (Nueva Jersey) 1924
Lilian Gilbreth
Ingeniera
Colaboro con la investigación de su esposo
Registraba paso a paso cada experimento realizado
Defensores de la administración científica
trabajaron junto a Taylor
en
Principios
Implementación de un nuevo método para desarrollar tareas
Especializar al personal
Cooperación con le personal
Distribución equitativa de trabajo y responsabilidades
Germantown (Pensylvania) 1856 - Filadelfia 1915
Comenzó como obrero en una siderúrgica
Midvale Steel
allí ascendió rápidamente
gracias a
Poseía grandes capacidades de autosuficiencia
Autonomía para hacer trabajos de cualquier índole
gracias a
Henry Fayol
Estambul 1841 - París 1925
Ingeniero de minas
Nacido dentro de una familia bueguesa
destaca a los dirigentes empresarios de su época como formados en escuelas de ingeniería
Determinó las operaciones dentro de las empresas
Actividades técnicas
Constituyen la producción, transformación y fabricación de bienes
Actividades comerciales
Compras, ventas e intercambios de bienes
Actividades de seguridad
Protección de los bienes y del personal
Actividades financieras
Captación y administración de bienes
Actividades contables
Inventarios, balances, costos, estadísticas de la empresa
Actividades administrativas
Previsión, organización, dirección, control y coordinación
Funciones de la adminidtración
Previsión
Calcula el futuro
Preparación a través de un plan de acción
Organización
Estructuración de recursos y personal
genera un plan de acción
Coordinación
Armonización de los actos de la empresa
Control
Verificación de la ejecución adecuada del trabajo
Dirección
Manejo adecuado de la autoridad
Gestión de la empresa
Coordina las cinco anteriores
manejadas por unos principios
1. División del trabajo
Especialización del personal
2. Autoridad y responsabilidad
Impartición de órdenes
3. Disciplina
Obediencia del personal y manejo de autoridad
4. Unidad de mando
Solo un único jefe
5. Unidad de dirección
Un objetivo colectivo, un solo programa
6. Subordinación de intereses
Los intereses de unos también son de los otros (unión, colectivismo)
7. Remuneración
Proporcional a esfuerzo realizado
8. Descentralización
Depende de la actividad
9. Jerarquía
Necesaria pero con comunicación lateral
10. Orden
Cada persona con una única función
14. Unión del personal
La unión hace la fuerza (mayor producción - progreso
13. Iniciativa
Concebir un plan y asegurar su éxito
12. Estabilidad del personal
Es imprescindible mantener al personal en un solo puesto
11. Equidad
Aplicación de justicia en la empresa
Henry Gantt
Condado de Calvert (Maryland) 1861 - Montclair (Nueva Jersey) 1919
Ingeniero mecánico
Trabajó en la aplicación de la administración científica junto a Taylor
Trabajando en Midvale Steel
aportes a ésta ciencia
Sistema de salarios
Plan de tarea y bonificación
Alcance eficiente de la ejecución de tareas
Obteniención de una remuneracion
Salario mínimo
Diagrama de Grantt
Herramienta de gestión
Calendario gráfico para la planificación y control del trabajo
Lleva un registro del progreso de cada tarea
Eje vertical: Registro de las funciones (tareas)
Eje horizontal: tiempo requerido para cada tarea
Responsabilidad industrial
Sistema empresarial como oferta de servicios
Responsabilidad social empresarial
Capacidad de brindar bienestar social
Política de instrucción y entrenamiento
Especialización de personal
Idea basada en la optimización del trabajo
Disminuye la simulación del trabajo
Satisfacción común del personal
Trabajo bien hecho
Llamado padre de la gestión
Pensamiento humanista
Preocupación por el personal
Harrington Emerson
Trenton (Nueva Jersey) 1853 - Nueva York 1931
se formo en escuelas prestigiosas de Europa
Ingeniero consultor en administración
fue auxiliar de Taylor
popularizó la administración científica
desarrollo trabajos acerca la selección y entrenamiento de personal
para generar un trabajo mas eficiente
Principios de la eficiencia
1. Ideales definidos
Objetivos claros y comunicados al personal
2. Sentido común
Resolución de problemas de forma integral
3. Asesoría competente
Obtención de consejería de calidad
12. Recompensa a la eficiencia
Con un mejor rendimiento se pueden dar incentivos
11. Instrucción de las prácticas estándar por escrito
Facilitará la ejecución del trabajo (rapidez)
10. Operaciones estandarizadas
Uniformidad del método de ejecución de tareas
4. Disciplina
Obediencia a la normativa de la empresa
5. Trato justo
Rectitud y justicia
6. Registros confiables e inmediatos
Proporcionan las bases para tomar decisiones
7. Distribución del trabajo
Formulación de técnicas eficaces para desarrollar el trabajo
8. Estándares y programas
Creación de una agenda para ejecutar tareas
9. Condiciones estandarizadas
Uniformidad del entorno laboral
Recursos multimedia adjuntos
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