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6048332
La ética y los procesos humanos de negocio
Descripción
etica profesional
Mapa Mental por
valentina vera diaz
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
valentina vera diaz
hace alrededor de 8 años
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Resumen del Recurso
La ética y los procesos humanos de negocio
Tensión emocional = estrés
Respuesta del cuerpo a
Autoproteccion
Perturbacion de equilibrio emocional
Niveles según
Thomas Holmes
Hechos provocados por terceras personas
Richar Rahe
Hechos provocados por terceras personas
Costo financiero
Cryer y Col (2003
son 146% mayores
Afecta empresas con
Ausentismo
Baja producción
Debe responder a
tres motivos morales
Necesidad de:
Autopreservación
Reconocimiento social
Servir a otros
Alineación de los procesos humanos: planeación responsable
Estrategia de los negocios
Pretende contraponer
Formatelzas y imitaciones
Amenazas y oportunidades
Reflexión Analisis Decisiones
Debe definir
Ser
Debe ser
Camino para lograrlo
Debe respoder
Demandas de las organizaciones
Necesidades de los miembros de la empresa
RESULTADO
Forma de desplegar la estrategia a través de
Liderazgo y dirección
Procesos o sistemas de gestión
Diseño de la organiación y del trabajo
Asignación y desarrollo de recursos
Paul Millar (1996) recomendó considerar:
Elementos de justicia distributiva
Perfecta equidad
Necesidad
Mérito
Logro
Contribución
Esfuerzo
Enfoque tradicional de administración de recursos humanos
Dimensión de la RSO de la empresa
Un administrador responsable de recursos humanos
Debe dar seguimiento mediante
Sistemas periódicos o auditorias
Instituciones externas
Atracción del talento: Propuesta de valor e inducción real
Establecidas las necesidades del personal
Atraer el talento
Ejm: Televisa
Principios:
Disciplina
Integridad
Respeto
Discreción
Administradores de R.H. deben
Contratar por valores
Entrenar por competencias
Pagar por desempeño
Estructura de la entrevista
Entrevista semiestructurada
Puesto en cuestión
Cantidad y calidad de información previa sobre candidato
Fletcher (1992) recomieda pasos a seguir:
1. Candidatos tengan idea de las preguntas
2. Evitar temas personales
3. Emitir juicio respecto a la falta de honestidad
4. Evitar más de un entrevistador
5. Poner de entremano las reglas
6. Si no ha sido seleccionado debe conocer el motivo
Distribución interna de la riqueza: Gestión del desempeño y distribución de beneficios
Dilema ético de distribución de beneficios
Schmidt (1997) considera que deben recibir beneficio económico
Obreros
Empleados
Accionistas
Justificación económica y moral
Factores para la justicia de los pagos
a. Permita su sustento y el de su flia.
b. Situación real de la compañia
c. Aportes significativos a la compañia
d. Mantener fuente de trabajo en operación
Beneficio justo para la empresa
a. Rendimiento económico en inversiones alternas
b. Inflación y oportunidades de inversión
c. Ganancias adicionales
¿Cómo seleccionar a las personas idóneas para quedarse
Poster (2002) sugiere dimensiones para plan de compensación
Causa del problema
Resultado esperado
Mercado laboral competitivo
Cuánto tiempo durará la situación adversa
Sentimiento del empleado hacia la empresa
La estructura de la organización y la ética empresarial
Responsable gestión de personal
Obligaciones morales
Ambiente de trabajo saludable con mínimo riesgo de accidentes
Preocupaciones fundamentales
Diseño
Contenido
Engrandecimiento
Enriquecimiento
No son claras por que
Accidentes son causados por diversos factores
No es práctico ni económico reducir accidentes a cero
Según el diseño de la organización puede clasificarse
Organizaciones mecánicas
Presentan menos predisposición ética
Organizaciones orgánicas
Presentan mayor predisposición ética
Dimensiones estructurales
1. Tamaño de la empresa
2. Grado de formalización
3. Grado de centralización
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