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La administración estratégica
Descripción
Mapa mental basado en el capitulo 1 del libro administración estratégica, la visión a la ejecución de José Ramón Gallardo
Sin etiquetas
administración de empresas
ciencias empresariales
administración estratégica
administración de empresas
Mapa Mental por
Santiago Peña
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Santiago Peña
hace alrededor de 8 años
80
1
0
Resumen del Recurso
La administración estratégica
Conceptos
Administración
Planear
Fijar objetivos
Organizar
Fijar tareas
DIrigir
Influir a los demas
Controlar
Medir desempeños
Meta
Recursos
Propositos
Efectividad
Estrategia
Dirige procesos
Traza un camino
Toma de decisiones
Determina metas u objetivos
Busca bienestar
Satisface una necesidad
Planeación o planeamiento
Misión global
Identifica resultados
Desarrollo
Programa de acción
Definir tecnicas y procesos
Principios
Consistencia
Factibilidad
Rentabilidad
Limintante
Previsión
Racionalidad
Universidad
Inherencia
Compromiso
Precisión
Flexibilidad
Continuidad
Unidad
Participación
Evitar riesgos
DIrección
Logra metas
Opmitiza el personal
Motiva y supervisa
Proceso estable
Principios
Autoridad
Responsabilidad
Disciplina
Unidad
Armonia
Mando
Delegar funciones
Dirigir el objetivo
Dirección
Iniciativa
Equidad
Centralización
Descentralización
Organización
Ejecución
Coordinación
Equipos de trabajo
Documenta
Establece procesos
Principios
Interdepencia
Especialización
Difusión
Amplitud de control
Innovación
Adaptación
Unidad de mando
Jerarquia
Objetivo
Continuidad
Apertura
Paridad de autoridad y responsabilida
Coodinación
Los inicios
Antecedentes historicos
Definido en el siglo XX
Como
Herramienta competitiva
Punto de partida
Desarrollador de obras
Desarrollada como
Ventaja competitiva
Sociedad domiante
Evitar fracasos
Sociedades
Sumerios
Comercio
Egipcios
Escritura, Diarios de ventas, Burocracia
Hebreos
Mandatos, Planeación y control
Babilonios
Leyes, Negocios, Salarios
Mesopotania
Mercantilismo
Fenicios
Comercio maritimo
Chinos
Estratregias comerciales
Grecia
Administración por conocimientos
Roma
Republicanos y dividios en funciones
Revolución industrial
1976
Cambios en producción
Concepto nuevo del trabajo
Nueva estructura social y comercial
Creación de potencias
Militaridad
Conformación de nuevas ideas
Creación de estrategias
Organización jerarquica
Innovación constante
Centralización
Descentralización
Guía para la administración
Estrategia en los negocios
Siglo XX
Presupuestos
Control organizacional
Estrategia de negocios
Gestión corporativa
Ventaja corporativa
sistemas de planeación
estrategia formal
Teorías estrategicas
Breve historia
Estilos
Planeación
Análisis de lo probable
Visionario
Imaginación de lo posible
Aprendizaje
Comprensión de lo actual
Alfred D. Chandler
Dterminación de metas y objetivos
Acción de recursos para alcanzar metas
Asignación de recursos en pro de las metas
Bruce Henderson
Curva de la experiencia
Participación mercado
Matriz conocimiento
Kenneth y Roland
Asignar funciones
Evaluar
DOFA
Mckinsey
Estrategia de negocios
Planificar el futuro
Medir resultados
Michael porter
Ventaja competitiva
misión, visión y valores
Henry Mintzberg
Aprendizaje estrategico
Balanced scorecard
Planificación y gestión
Mejora comunicaciones interas y externas
Muestra el alcace de una compañia
Bases
Establece
Objetivos
Misión
Visión
Factores
Internos
Externos
Conceptos
Estatrategía
Pasos
Poder de negociación compradores
Rivalidad entre los competidores
Poder de negociación vendedores
Sustitutos
Competencia potencial
Administrar actividades
Evaluar procesos
5 fuerzas
Competencia potencial
Proveedores
Sustitutos
Compradores
Competidores
Estructura
Nivel
Corporativo
Divisional
Estrategia de negocios
Funcional
Mostrar resumen completo
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