Dirigir equipo de proyecto

Entradas
1. Plan de gestión de los recursos humanos
  1. Roles y responsabilidades
  2. Organización del proyecto
  3. Plan para la gestión del peronal
2. Asignaciones al personal del proyecto
  1. Listas de los miembros del equipo del proyecto
3. Evaluaciones del desempeño del equipo
  1. Evaluaciones continuas formales e informales
4. Registro de incidentes
  1. Registro de incidentes
5. Informes de desempeño del trabajo
  1. Documentación sobre el estado actual del proyecto
6. Activos de los procesos de la organización
  1. Certificados de reconocimiento
  2. Boletines informativos
  3. Sitio web
  4. Estructuras de bonificación
  5. Codigo corporativo de vestimenta
Herramientas y técnica
1. Observación y conversación
  1. Contacto con el trabajo y las actitudes de los miembros
2. Evaluaciones del desempeño del proyecto
  1. Aclarar roles
  2. Retroalimentación constructiva
  3. Descubrir situaciones desconocidas
3. Gestión de conflitos
  1. Reducir la cantidad de conflitos
4. Habilidades interpersonales
  1. Interactuar de manera adecuada con los miembros del equipo
Salidas
1. Solicitudes de cambio
  1. Asignar a las personas a actividades diferentes
2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  1. Plan de gestión de los recursos
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  1. Registro de incidentes
  2. Descripción de roles
  3. Asignaciones del personal al proyecto
4. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
  1. Las entradas para las evaluaciones de desmpeño
  2. Las actualizaciones de las habilidades del personal
5. Actualización a los activos de los procesos de la organización
  1. Información historica y lecciones aprendidas
  2. Las plantillas
  3. Procesos estándar de la organización
MAPA MENTAL GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR ANA JUDITH MIRANDA BOLAÑOS

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