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Formación de la estrategia
Descripción
Mapa mental del texto Strategy Formation (Capítulo 3 de Strategy Synthesis ). Bob de Wit.
Sin etiquetas
administración de empresas
Mapa Mental por
Juliana Jaramillo
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Juliana Jaramillo
hace más de 8 años
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Resumen del Recurso
Formación de la estrategia
Deliberada
Nota:
Los autores la ven como un modelo de decisiones
Modelo de decisiones
Perspectiva de planificación
Formulación de planes exhaustivos
Estrategias diseñadas intencionalmente
Priorizar actividades
Ejecutar acciones
Rápidas
Eficientes
Controladas
Asignar responsabilidades
Definir acciones
Ventajas sobre la estrategia emergente
Proporciona dirección a la organización
Permite una programación organizacional
Coordinación entre los involucrados
Hace uso de sistemas de control
Toma de acciones correctivas si es necesario
Permite optimizar el uso de recursos
Fomenta compromiso con la empresa/organización
Sobre la estrategia emergente
Son exitosas por buena suerte o por improvisación brillante
Desventajas de la estrategia emergente
La organización no sabe hacia donde va
Gestión orientada a corto plazo
Se enfoca solo en temas inmediatos
Emergente
Nota:
Los autores la ven como un modelo de acciones
Modelo de acciones
Perspectiva incrementalista
Las estrategias emergen a través del tiempo
Proceso de formación fragmentado
Adaptación al ambiente o circunstancias
Experimentación
Des-aprendizaje y aprendizaje
Propuestas incrementales
Análisis de sub-problemas de manera individual
Ventajas sobre la estrategia deliberada
Proactividad a pesar de la comprensión parcial de los problemas complejos
Aprendizaje continuo a medida que se avanza
Análisis y acción al mismo tiempo
Permite centrar la atención en lo real
Reacción inmediata a cambios del entorno
La flexibilidad permite mayor capacidad de adaptación
Sobre la estrategia deliberada
Adecuada solo para actividades de rutina
Desventajas de la estrategia deliberada
Planes basados en suposiciones del futuro
Predicciones inexactas
Contingencia basada en diferentes escenarios futuros
incapacidad de predecir reacciones o cambios del entorno
Planes obsoletos cuando se aplican
Revisiones periódicas del plan
Implica readaptación del plan
Inapropiada para solucionar problemas complejos
El análisis completo no es posible en temas complejos
Requiere mucha planificación para abordar la totalidad de un problema
Mayor riesgo de fracaso
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