6168947
Descripción
Mapa Mental por Valeria Fontes Monroy, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Valeria Fontes Monroy
hace más de 8 años
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Administración de empleados
diversos en entorno
multicultural
- Diversidad de
la fuerza y
entorno
laboral
- Edad
- Raza y orígen étnico
- Religión
- Capacidades y
discapacidades
- Antecedentes
socioeconómicos
- Orientación sexual
- Edad
- Los gerentes y la
administración eficaz
de la diversidad
- Roles Gerenciales
- Interpersonal
- Figura de
autoridad;
Líder,
Enlace
- Figura de
autoridad;
Líder,
Enlace
- Informativo
- Monitor; Difusor;
Portavoz
- Monitor; Difusor;
Portavoz
- Tomador de
decisiones
- Emprendedor;
Solucionador de
problemas;
Asignador de
recursos; Negociador
- Emprendedor;
Solucionador de
problemas;
Asignador de
recursos; Negociador
- Interpersonal
- Roles Gerenciales
- Percepción
- Una persona: elige,
organiza e interpreta lo
que ve, oye, toca, huele
y saborea para darle un
significado.
- Una persona: elige,
organiza e interpreta lo
que ve, oye, toca, huele
y saborea para darle un
significado.
- Administrar la diversidad con eficacia
- Compromiso de alta dirección
- Crucial para el éxito;
Los directivos
desarrollan valores
éticos para
aprovechar su
talento al máximo
- Crucial para el éxito;
Los directivos
desarrollan valores
éticos para
aprovechar su
talento al máximo
- Incremente de precisión
de persepciones
- Los gerentes
deben de tener
mente abierta
ante puntos de
vistas de los
demás.
- Los gerentes
deben de tener
mente abierta
ante puntos de
vistas de los
demás.
- Aumento de habilidades
de la diversidad
- Disposición
para
trabajar con
dif. tipos de
personas :
habilidad de
comunicarse
entre sí.
- Disposición
para
trabajar con
dif. tipos de
personas :
habilidad de
comunicarse
entre sí.
- Flexibilidad
- Los gerentes debe
mostrar una actitud
abierta a todos los
enfoques y
perspectivas sin
suprimir sus
propios estilos
- Los gerentes debe
mostrar una actitud
abierta a todos los
enfoques y
perspectivas sin
suprimir sus
propios estilos
- Evaluación de
empleados
- Los mas
recomendable son
los indicadores de
objetivos del
desempeño.
- Los mas
recomendable son
los indicadores de
objetivos del
desempeño.
- Compromiso de alta dirección
- Acoso Sexual
- Deteriora tanto a las
personas acosadas como a la
reputación de la entidad
- A cambio de
una
compensación.
- En un entorno hostil: Se enfrentan a un
ambiente de intimidación, hostil u
ofensivo; influyendo en forma de
"bromas"..
- Deteriora tanto a las
personas acosadas como a la
reputación de la entidad
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