6269324
Descripción
Mapa Mental por Brenda Guzmán Jaimes , actualizado hace más de 1 año
|
Creado por Brenda Guzmán Jaimes
hace más de 8 años
|
|
Fundamentos de la
Estructura Organizacional
- Problema de Ford
- En el 2006 perdió $12.7 mil millones de dólares , se
habla de quiebra para la empresa.
- Solución 2
- Ford contrato como CEO a Alan Mulally
ex ejecutivo de Boeing , Mulally quiere
cambiar la estructura organizaciónal de
Ford ya que menciona que esta es
arcaica.
- Busca centralizar las operaciones de Ford , ya
que menciona que se encontraba
descentralizada geográficamente ,Mulally
también destaca que la jerarquia de la
empresa se encuentra muy marcada por
poderes salariares.
- Busca centralizar las operaciones de Ford , ya
que menciona que se encontraba
descentralizada geográficamente ,Mulally
también destaca que la jerarquia de la
empresa se encuentra muy marcada por
poderes salariares.
- Ford contrato como CEO a Alan Mulally
ex ejecutivo de Boeing , Mulally quiere
cambiar la estructura organizaciónal de
Ford ya que menciona que esta es
arcaica.
- Solución 1
- Bill Ford se convierte en CEO de la
compañia , sin embargo para eitar la
quiebra comienza a cerrar plantas y reducir su nómina.
- Esto afecta a la empresa ya que para el 2014 se han
cerrado mas de 14 plantas y la situación no mejora.
- Esto afecta a la empresa ya que para el 2014 se han
cerrado mas de 14 plantas y la situación no mejora.
- Bill Ford se convierte en CEO de la
compañia , sin embargo para eitar la
quiebra comienza a cerrar plantas y reducir su nómina.
- Solución 2
- En el 2006 perdió $12.7 mil millones de dólares , se
habla de quiebra para la empresa.
- ¿ Qué es la estructura organizaciónal ?
- Define el modo en que se agrupan , definen y coordinan los trabajos de las
actividades .
- Elementos Clave
- Departamentalización
- Cadena de mando
- Extensión del control
- Centralización
- Descentralización
- Especialización del trabajo
- Departamentalización
- Elementos Clave
- Define el modo en que se agrupan , definen y coordinan los trabajos de las
actividades .
- Especialización
- Ayudo a Ford a especializar a cada
uno de sus empleados , notando que
al hacerlo la eficiencia del trabajo
mejoraba , y la productividad era mas
adecuada y para mantener una mejor
división de los puestos.
- Ayudo a Ford a especializar a cada
uno de sus empleados , notando que
al hacerlo la eficiencia del trabajo
mejoraba , y la productividad era mas
adecuada y para mantener una mejor
división de los puestos.
- Departamentalización
- Funciono a Ford para poder
agrupar a los empleados de modo
que se coordinen las tareas
comunes y tener un mejor
funcionamiento de la empresa , se
pueden agrupar por meido de las
fucniones realizadas o el tipo de
producto a trabajar.
- Funciono a Ford para poder
agrupar a los empleados de modo
que se coordinen las tareas
comunes y tener un mejor
funcionamiento de la empresa , se
pueden agrupar por meido de las
fucniones realizadas o el tipo de
producto a trabajar.
- Cadena de Mando
- Este elemento pude inferir de manera positiva en Ford ya que
se planteo un sistema de mando adecuado y donde
semenciona especificamente quien debe reportarle a quien
para evitar saltar a las autoridades adecuadas y de esta
manera cada quien llevar acabo su tarea especifica.
- Este elemento pude inferir de manera positiva en Ford ya que
se planteo un sistema de mando adecuado y donde
semenciona especificamente quien debe reportarle a quien
para evitar saltar a las autoridades adecuadas y de esta
manera cada quien llevar acabo su tarea especifica.
- Extensión de control
- Determino en Ford el numero de
gerentes y madnos de autoridad que
debia tener la organizacion de esta
manera las decisiones importantes no
involucraban a tantas personas,
logrando una mayor eficiencia en el
comportamiento de la empresa.
- Determino en Ford el numero de
gerentes y madnos de autoridad que
debia tener la organizacion de esta
manera las decisiones importantes no
involucraban a tantas personas,
logrando una mayor eficiencia en el
comportamiento de la empresa.
- Centralización
- La toma de decisiones se redujo a
un grupo especifico de autoridad lo
que beneficio a la mepresda en el
analisis y resolución de problemas.
- La toma de decisiones se redujo a
un grupo especifico de autoridad lo
que beneficio a la mepresda en el
analisis y resolución de problemas.
- Descentralización
- Algunas de las decisiones son
resultas por los gerentes directos
que estan trabajando en la
empresa
- Algunas de las decisiones son
resultas por los gerentes directos
que estan trabajando en la
empresa
¿Quieres crear tus propios Mapas Mentales gratis con GoConqr? Más información.