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Comportamiento grupal
Descripción
Mapa conceptual del contenido de la unidad 3, comportamiento grupal
Sin etiquetas
unidad 3. comportamiento organizacional
administracion de empresas
ciclo común básico o similar
Mapa Mental por
Graciela De León Torres
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Graciela De León Torres
hace casi 8 años
282
0
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Resumen del Recurso
Comportamiento grupal
Equipos de trabajo
Origen
Grupos
Variables estructurales
Formales
Grupos de mando
Grupos de tarea
Grupos temporales
Informales
Grupos primarios (pequeños)
Grupos de interés
Grupos de amistad
Coaliciones
Fases
1. Etapa de formación
2. Etapa de tormenta
3. Etapa de normalización
4. Etapa de desempeño
5. Etapa de interrupción
Tipos de equipos
-Funcionales cruzados -Virtuales -Autodirigidos -Fuerzas de tarea
Grupo de personas a quienes les indicar cumplir una meta y al interactuar entre sí se ven como una unidad.
Requerimientos
Participación
Habilidades directivas-liderazgo
Métodos, técnicas y soportes
Espíritu de equipo
Comunicaciòn
Negociación
Sinergias
Objetivos/meta
Factores de los equipos exitosos
Recursos adecuados
Liderazgo y estructura
Clima de confianza
Evaluación del desempeño
Conformación
1. Aptitudes de los miembros
2. Personalidad de los miembros
3. Asignación de roles
4. Diversidad de miembros
5. Tamaño del equipo
Equipos de alto rendimiento
"PERMORM"
¿Quiénes somos?
¿Dónde estamos?
¿Hacia dónde no s dirigimos?
¿Cómo llegaremos?
¿Qué se espera de nosotros?
¿Qué apoyo necesitamos?
¿Qué tan eficaces somos?
¿Qué reconocimiento deseamos
Facultamiento
Liderazgo
Perspectiva histórica
Marx Weber: Tipos de sociedad y liderazgos
Sociedad carismática-> Liderazgo carismático
Sociedad tradicional-> Liderazgo tradicional
Sociedad racional->Liderazgo racional
Teorías
Carlye
Basadas en rasgos físicos y personalidad del líder
White y Lippitt
Ëstilos de liderazgo: -Autocrático -Democrático -Liberal
Burns
Liderazgo trasaccional Liderazgo transformador
Warren Bennis de las 4 competencias
Gerencia de atención
Gerencia dell significado
Gerencia de la confianza
Gerencia de sí mismos
Enfoques contemporáneos
Teoría del liderazgo situacional
Conducta laboral
-Autocrática -Orientadas hacia la producci{on -Estructura de iniciación
Conducta de relación
-Democrática -Orientadas hacia la gente -Consideracón
Influencia sobre otras personas para alcanzar determinados objetivos
Poder y política
Poder
Tácticas
Influencia hacia arriba
Influencia hacia abajo
Influencia lateral
Bases del poder
Formal
Coercitivo
De recompensa
Legítimo
Personal
Basado en la experiencia
Basado en el respeto y admiración de los demás
Capacidad que se tiene para influir o controlar en el comportamiento de otras personas y acontecimientos.
Política organizacional
Destreza política
Comportamiento político
-Ilegítimo -Legítimo
Es el poder de acción, es la aplicación de la autoridad para obtener resultados.
Conflicto y Negociación
Conflicto
Es la situación en la que dos o más individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación
Proceso
1. Identificación del problema
2. Generalización de soluciones
3. Formulación del plan de acción y acuerdos
4. Implementación
Diagnóstico del tipo de conflicto
Modelo para el manejo de conflictos
1. Diagnóstico
2. Selección del método
3. Implementación
4. Resultado
Proceso de negociación
1. Preparación y planeación
2. Definición de reglas generales
3. Aclaración y justificación
4. Toma de acuerdo y solución de problemas
5. Cierre e implementación
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