6475605
El eslabón perdido
- Efecto demoledor
- es errado considerar que solo los bajos costos
y y la producción masiva son los objetivos
mas importantes a la hora de buscar una
buena operación en la compañía
- "la producción afecta la estrategia de la
empresa, y la estrategia afecta la fabricación"
- los asuntos estratégicos dentro de una empresa
deberían tener mas peso dado que estos orientan y
dan un horizonte hacia donde se debe dirigir la
empresa y como hacerlo
- los asuntos estratégicos dentro de una empresa
deberían tener mas peso dado que estos orientan y
dan un horizonte hacia donde se debe dirigir la
empresa y como hacerlo
- "la producción afecta la estrategia de la
empresa, y la estrategia afecta la fabricación"
- es errado considerar que solo los bajos costos
y y la producción masiva son los objetivos
mas importantes a la hora de buscar una
buena operación en la compañía
- vision incompleta
- existe un pensamiento erroneo en el cual se
cree que la producción requiere de
conocimientos muy avanzados muy técnicos
- " la producción es mal interpretada en los niveles
superiores, mal administrada a nivel de planta, y
mal enseñada en las escuelas de administración
- se deben integrar la producción con la estrategia de
la empresa de una manera mas eficiente
- se deben integrar la producción con la estrategia de
la empresa de una manera mas eficiente
- " la producción es mal interpretada en los niveles
superiores, mal administrada a nivel de planta, y
mal enseñada en las escuelas de administración
- existe un pensamiento erroneo en el cual se
cree que la producción requiere de
conocimientos muy avanzados muy técnicos
- modelo de fracaso
- los ejecutivos de grado delegan decisiones de
la producción a sus subordinados,
desentendiéndose de estas
- no formulan preguntas claves acerca de los problemas
- esto se da por dos factores
- sensación por parte de los
ejecutivos de incapacidad para
gestionar la producción
- falta de conciencia de los ejecutivos de que
los sistemas de producción implican
compromisos y compensaciones
- sensación por parte de los
ejecutivos de incapacidad para
gestionar la producción
- esto se da por dos factores
- no formulan preguntas claves acerca de los problemas
- los ejecutivos de grado delegan decisiones de
la producción a sus subordinados,
desentendiéndose de estas
- implicaciones estratégicas
- siempre una empresa debe
tener una estrategia que la
lleve a diferenciarse de sus
competidores
- la estrategia
comprende proyectos
para los productos y
el mercado, dirigidos
a determinado grupo
de clientes
- se deben seguir los
enfoques específicos y
pasos a seguir para la
identificación de clientes,
como, cuando, donde y
porque compran los
clientes
- se deben seguir los
enfoques específicos y
pasos a seguir para la
identificación de clientes,
como, cuando, donde y
porque compran los
clientes
- la estrategia
comprende proyectos
para los productos y
el mercado, dirigidos
a determinado grupo
de clientes
- siempre una empresa debe
tener una estrategia que la
lleve a diferenciarse de sus
competidores
- demandas contrastantes
- las necesidades y los requerimientos que se
necesitan a la hora de presentar una linea
económica de alto volumen son muy distintos a
si mi estrategia es enfocada a un publico mas
lujoso y personalizado
- las necesidades y los requerimientos que se
necesitan a la hora de presentar una linea
económica de alto volumen son muy distintos a
si mi estrategia es enfocada a un publico mas
lujoso y personalizado
- elecciones importantes
- todos los ejecutivos
buscan lo que se
denomina una
"buena fabrica"
- se debe buscar la combinación
perfecta entre la producción y
la estrategia, un método que
la satisfaga
- se debe buscar la combinación
perfecta entre la producción y
la estrategia, un método que
la satisfaga
- todos los ejecutivos
buscan lo que se
denomina una
"buena fabrica"
- elaboración de compensaciones
- ningún
ejecutivo sabe
medir el éxito
mas allá de
eficiencia y
productividad
- esto se da a que los ejecutivos
no comprenden los cambios
compensatorios en la
elaboración y ejecución de un
sistema de producción
- las variables como costo,
tiempo, calidad,
limitaciones tecnológicas
y satisfacción del cliente
limitan la gestión de los
administradores
- los administradores se
deben involucrar mas en
el sistema de producción
de las empresas y no solo
limitarse a la investigación
y el desarrollo
- los administradores se
deben involucrar mas en
el sistema de producción
de las empresas y no solo
limitarse a la investigación
y el desarrollo
- las variables como costo,
tiempo, calidad,
limitaciones tecnológicas
y satisfacción del cliente
limitan la gestión de los
administradores
- esto se da a que los ejecutivos
no comprenden los cambios
compensatorios en la
elaboración y ejecución de un
sistema de producción
- ningún
ejecutivo sabe
medir el éxito
mas allá de
eficiencia y
productividad
- el reconocimiento de las alternativas
- el gerente debe
tomarparte delas
decisionesdel sistema de
producción
- mientras las decisiones se le
deleguen a la partetecnica
solamente no se puede
hablar de búsqueda de un
cambio ante esta
problemática
- mientras las decisiones se le
deleguen a la partetecnica
solamente no se puede
hablar de búsqueda de un
cambio ante esta
problemática
- el gerente debe
tomarparte delas
decisionesdel sistema de
producción
- mejor toma de decisiones
- se debe ver mas allá de
la productividad y la
eficiencia
- la alta gerencia debe
ocuparse de asuntos de la
producción
- en la teoria de production se
deben tener en cuenta las
compensaciones pues son muy
importantes
- en la teoria de production se
deben tener en cuenta las
compensaciones pues son muy
importantes
- la alta gerencia debe
ocuparse de asuntos de la
producción
- se debe ver mas allá de
la productividad y la
eficiencia
- la determinación
de la politica
- pensar en la creación de
políticas de fabricación
como proceso ordenado
- este se deriva de la
estrategia de la
empresa
- se debe llevar a cabo una secuencia
- empieza por el
análisis de la
situación
competitiva
- análisis
critico de los
recursos
- formulación de la
estrategia de la
empresa
- implicaciones
de la
estrategia en
la empresa
- estudio de las
limitaciones
impuestas por la
economía y la
tecnología en la
industria
- integración y síntesis de los
pasos anteriores implementando
por completo laestrategia
- por ultimo de hace un
proceso de control y
evaluación
- por ultimo de hace un
proceso de control y
evaluación
- integración y síntesis de los
pasos anteriores implementando
por completo laestrategia
- estudio de las
limitaciones
impuestas por la
economía y la
tecnología en la
industria
- implicaciones
de la
estrategia en
la empresa
- formulación de la
estrategia de la
empresa
- análisis
critico de los
recursos
- empieza por el
análisis de la
situación
competitiva
- se debe llevar a cabo una secuencia
- este se deriva de la
estrategia de la
empresa
- pensar en la creación de
políticas de fabricación
como proceso ordenado
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