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Descripción
Mapa Mental por Antonio Martinez Gómez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Antonio Martinez Gómez
hace casi 8 años
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Planeación Estategica De Sistemas de Información (PESI)
- Los relacionados con la puesta en
marcha del proceso de planificación
- 1. No obtener apoyo de la dirección de las actividades de planificación,
esto es apoyo de la alta dirección, lo que significa su participación y
compromiso activo. 2. No tener la comunicación y el compromiso libre
de cambiar a lo largo de la organización. 3. No contar con personal
suficientemente cualificado para hacer un buen trabajo. 4. Delegar la
responsabilidad de planificación en una persona sin suficiente
experiencia, influencia, o tiempo para hacer un buen trabajo. 5. No
invertir suficiente tiempo al inicio del ejercicio para asegurar que todas
las tareas de planificación y las responsabilidades individuales se
conocen bien. 6. No tener un comité de dirección que esté altamente
comprometido.
- 1. No obtener apoyo de la dirección de las actividades de planificación,
esto es apoyo de la alta dirección, lo que significa su participación y
compromiso activo. 2. No tener la comunicación y el compromiso libre
de cambiar a lo largo de la organización. 3. No contar con personal
suficientemente cualificado para hacer un buen trabajo. 4. Delegar la
responsabilidad de planificación en una persona sin suficiente
experiencia, influencia, o tiempo para hacer un buen trabajo. 5. No
invertir suficiente tiempo al inicio del ejercicio para asegurar que todas
las tareas de planificación y las responsabilidades individuales se
conocen bien. 6. No tener un comité de dirección que esté altamente
comprometido.
- Los relacionados
con el desarrollo
de la PESI
- 1. La alta dirección no se encuentra lo
suficientemente involucrada. 2. Ignorar los
objetivos del negocio. 3. Dificultad para
traducir los objetivos y las estrategias en
planes de acción.
- 1. La alta dirección no se encuentra lo
suficientemente involucrada. 2. Ignorar los
objetivos del negocio. 3. Dificultad para
traducir los objetivos y las estrategias en
planes de acción.
- Los relacionados con
la ejecución del PESI.
- 1. Dificultad para asegurar compromiso de la alta
gerencia para implementar el plan de ES. 2. No ajustar el
PESI para que refleje los cambios en el entorno. 3. Hacer
caso omiso del PESI una vez que se ha desarrollado.
Otros problemas en el uso del PESI son: tomar
decisiones intuitivas que entran en conflicto con la
estrategia aprobada de manera consistente, no utilizar el
IS plan como un estándar para medir el desempeño
gerencial, o bien que el PESI no esté completo
- 1. Dificultad para asegurar compromiso de la alta
gerencia para implementar el plan de ES. 2. No ajustar el
PESI para que refleje los cambios en el entorno. 3. Hacer
caso omiso del PESI una vez que se ha desarrollado.
Otros problemas en el uso del PESI son: tomar
decisiones intuitivas que entran en conflicto con la
estrategia aprobada de manera consistente, no utilizar el
IS plan como un estándar para medir el desempeño
gerencial, o bien que el PESI no esté completo
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