ESTE TRABAJO EXPLICA Y ENTREGA UNA DESCRIPCIÓN DE PUNTO DE INICIO PARA LA EVALUACIÓN Y EL DIRECCIONAMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN CON EL FIN DE PROYECTAR LA MISMA AL ÉXITO.
Implica el identificar necesidades
existentes en la sociedad y prever su
posible evolución
LA VISION
La visión contesta o que quiere ser. Es
considerada como el sueño de sus
ejecutivos.
LAS POLITICAS
Las políticas orientan el logro de
objetivos y metas
LOS OBJETIVOS
Los objetivos son los resultados que una
organización proyecta lograr mediante el
desarrollo de su misión social.
LAS METAS
Las metas son puntos de referencia a
alcanzar en el corto plazo, para evaluar los
resultados en el mediano y largo plazo.
EVALUACION DE LA GERENCIA GENERAL
QUE ES UNA ESTRATEGIA
El arte de la estrategia es una
aproximación a la ecuación de
cálculo y coordinación entre
medios y fines.
La de estratégico como equivalente de lo que
es importante hacer para alcanzar un objetivo
futuro trascendente
La estrategia competitiva se define como el
emprender acciones ofensivas o defensivas para crear
una posición defendible en un sector industrial, para
enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas
y obtener así un rendimiento superior sobre la
inversión para la organización.
Liderazgo general en costos
Enfoque o alta segmentación
Diferenciación
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LA POSICIÓN
ESTRATÉGICA Y DE LA ACCIÓN (PEYEA)