También llamada corriente humanística
de la Administración.
Objeto de
estudio:
Al individuo en el
proceso
organizacional del
trabajo.
Siglo XIX
Surgió la necesidad de
humanizar más el proceso
productivo y las
organizaciones.
Eventos importantes
originaron esta
perspectiva
Aplicación de las
ciencias humanas
Psicología
Sociología
Aparecen
investigaciones:
George Elton Mayo.
Mary Parker Foller,
Kurt Lewin, entre
otros
George Elton Mayo
Cambios en la adm.
El obrero debía decidir cuándo
parar las máquinas y tomar un
ligero descanso.
Interés por laborar en equipo.
Aumentó la autoestima del personal
y disminuyeron la rotación del
mismo.
"Bienestar de los obreros"
Salarios satisfactorios y
condición de trabajo
agradable.
4 fases:
1. Dos grupos de
trabajo que
ejecutarían la
misma operación en
condiciones
idénticas
1. Experimental
2. de comtrol
2. Verificar la fatiga
en el trabajo.
Grupo
experimental
y de contrrol
EXPERIMENTAL
Se desarrolló un
concepto de liderazgo y
se laboró con base en
objetivos comunes.
3. Propósito: Estudiar
más el aspecto personal
Por medio de el programa de
entrevistas.
Conocer más las actitudes y
sentimientos, escuchar opiniones
en cuanto a labores y al trato que
recibían, atender sugerencias
respecto de los supervisores.
4. Revisar la organización
informal del trabajo.
APORTACIONES
El ° de producción de un trabajador
está determinado por su integración
laboral
El comportamiento de los trabajadores es
influenciado por los valores establecidos en el
grupo donde participa
Los trabajadores se ajustan a las normas y
estándares fijados por el grupo para evitar
sanciones.
La empresa es considerada una
organización social nutrida por
diversos grupos informales.
Propone el estudio y
comprensión de las
relaciones humanas
Establece la importancia del cont.
y naturaleza del trabajo.
Enfatiza los elementos
emocionales.
Mary Parker Follet
Propuso
conceptos para
una buena admi.
Lideazgo
Visualiza la situación completa
Organiza la experiencia de un grupo.
Ofrece una visión del futuro.
Capacita a sus seguidores para que también sean lideres.
Autoridad
Dar ordenes despersonalzadas
Enfásis en la tarea y no en el poder de
una persona sobre otra
Ética corporativa
Códigos de ética que se
anteponen a los del trabajador.
Conflicto
Dif. de opiniones o interéses.
Dominación
Acuerdo
Integración
Poder
Practicar el poder con la gente
Relaciones humanas,
creencia en la bondad
humana y espíritu de
cooperación