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6800274
Proceso de Cambio Organizacional
Descripción
Mapa Mental para TD
Sin etiquetas
transformación digital
Mapa Mental por
Gabriel Mendez
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Gabriel Mendez
hace casi 8 años
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Resumen del Recurso
Proceso de Cambio Organizacional
Generación de valor
EVA: Valor Económico Agragado
FCL: Flujo de Caja Libre
NOPAT: Utilidad Operacional
WACC: Promedio Ponderado Costo de Capital
TIR: Tasa Interna de Retorno
Valor Presente neto
Drivers de Valor
Generación de Riqueza
Ambiente Competitivo Dinámico y Agresivo
Cambios Sustanciales en los Negocios
Principios del Cambio Organizacional
Holístico
Actuar Integralmente sobre todos los Componentes
De Rompimiento
Deshacerse de Paradigmas
De Constancia
Mantener el Impulso
De no Preferencia
Universalidad, Comprometer a todas las Personas
De Indeterminación
Dirigido pero no Dominado
Gestionar el cambio
Resistencia al Cambio
Manejo de Personas
Cultura Organizacional
Velocidad del Cambio
Plazos para el Cambio
Difícil de Medir
Cambio Planeado
Resultado de la Reflexión
Decisiones con Tiempo
Cambio Emergente o Súbito
Situaciones Inesperadas
Por Inercia o imitación
Moda o Tendencia
Por Reacción o por Respuesta a las Circunstancias
El Tiempo de Toma de Decisiones ha Pasado
Por Tensión Final o Crisis
No ha Percibido las Señales de cambio
Causas Internas y Externas que lo Generan
Externas
Nuevas Tendencias e Mercado
Nuevos Consumidores con Nuevas Necesidades y Nuevos Estilos de Vidad
Innovaciones Tecnológicas
Incorporación de Nuevas Tecnologías
Tecnología
Máquina o Hardware
Técnica
Conjunto de Conductas y Cogniciones Propias de la Acción Humana
Inputs
Outputs
Buttom up
Contexto de Cambio Organizacional
Producción de Conocimiento Cualificado
Innovación Organizacional
Top Down
Liderazgo, Clima, Cultura, Conocimiento
Factores Sociales y Sicológicos
Organización como Instrumento de Racionalidad
Es un Producto
Tangible
Es un Proceso
Renovación
Alteración de las Relaciones y los Modos Previos de Hacer las Cosas
Cambio Tecnológico
Dinamismo, especificidad, Interrelación y Aspectos Sociales
Nuevos Competidores
Globalización y Localización de los Mercados
Presiones por ecosostenibilidad
Internas
Nuevas Estrategias Competitivas
Fusiones o Alianzas
Nuevos Objetivos y/o Visiones de Futuro
Cambios en los Procesos y las Estructuras
Niveles de Cambio
En Profundidad
Cuestan más,más Tiempo, con consecuencias a LP
Afectan la Cultura, sus Prácticas, su Visión, su Estrategia...
Superficial
Pequeños y Continuos Cambios
Kaisen
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