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OBJETIVOS
Descripción
Establecer objetivos permite que las organizaciones fijen un camino mediante el cual se enfoca a lograr un determinado fin estableciendo un periodo de tiempo.
Sin etiquetas
objetivos
herramientas
concepto y clasificación
Mapa Mental por
Jennifer Sánchez Riaño
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Jennifer Sánchez Riaño
hace casi 8 años
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Resumen del Recurso
OBJETIVOS
Objetivo Organizacional
Asigna responsabilidades a cada colaborador
Planifica acciones establecer actividades para llegar a determinado fin
Orienta Procesos generando mejoras continuas
Mide resultados para llevar un control de las actividades realizadas
La palabra objetivo viene del latín ob-jactum
significa "a donde se dirigen las acciones"
Es considerado como parte esencial para realizar la formulación estratégica
Ayudando a reducir la incertidumbre
Estableciendo aspectos para un futuro y cuidar grupos de interés importantes para la organización
Características
Indican acciones a lograr y comienza con un verbo en infinitivo
Expone los resultados que se quiere alcanzar y se expresa cono resultado final
Representa los fines dirigidos hacia la actividad principal de la organizacional
Tienen Jerarquías formando una red de de resultados y actividades deseadas
Coordinan en los distintos niveles y áreas siendo coherentes, alcanzables y relacionados con la misión y visión
Considerada como obligación esencial para la existencia
Clasificación
Objetivos Estratégicos
Establece posición ventajosa frente a la competencia
Objetivos financieros
Establecer una situación financiera sólida generando crecimiento, ahorro
Objetivos a Largo plazo
Establece metas de resultados
A 5 años o más
Se relaciona con los objetivos estratégicos
Objetivos a mediano plazo
Metas establecidas en uno o dos años
Son importante para alcanzar los Objetivos a largo plazo
Objetivos a corto plazo
Propósitos establecidos a 6 meses o menos
Acciones inmediatas para alcanzar los objetivos a largo y mediano plazo
Marcadotecnia
Crecimiento de mercado, pronósticos económicos y poblaciones
Producción
Programas de expansión, pronóstico de la demanda que puede variar en determinados países
Recursos Humanos
Se basa en capacitación, desarrollo de los colaboradores y fortalecer las relaciones industriales
La gerencia por objetivos
Se enfoca en comparar y dirigir el aumento desempeño futuro
Planteada por Peter Drucker
Principios
Conexión en Cascada
Objetivos específicos para cada colaborador
Toma de decisiones participativa
Periodo de tiempo explícito
se realiza evaluación de desempeño y provisión de retroalimetación
Deben ser
Específico: concreto y detallado, sin ambigüedad, ser claro para todos los colaboradores
Medible: que pueda ser transformado en número dificultando la manipulación y clarificando la meta a alcanzar
Factible: contar con agresividad pero no debe ser imposible de lograr.
Realista: Contar con aspectos alcanzables y que se puedan lograr
Especificado en el tiempo: debe contar con un límite de tiempo para tener una actividad continua en la organización
Establecimiento de objetivos cuenta con herramientas de análisis
Establecimiento de la dirección estratégica
Matriz SPACE
Establece que objetivos estratégicos debe aplicar una organización
Planteamiento de estrategias relacionadas con la posición competitiva
Agresivo
Conservador
Defensivo
Competitivo
Dimensiones estratégicas interna y externa
Fortaleza financiera
Ventaja competitiva
Estabilidad del entorno
Fortaleza de la industria
Formulación de objetivos
Matriz FODA
Maximax
Objetivos FO y FA
Estrategia FA
Uso de las fortalezas de la empresa para evitar alas amenazas
Objetivos Reactivos
Estrategia FO
Maximizar las Fortalezas y Amenazas
Objetivos Ofensivos
Minimax
Objetivos DO Y DA
Estrategia DA
Minimizar debilidades y amenazas
Objetivos defensivos
Estrategia DO
Minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
Objetivos Adaptativos
Matriz BCG
Crecimiento - Participación
Establece la posición competitiva
Matriz McKinsey - GE
Evaluación de oportunidades de negocio
Midiendo en tres zonas
ALTA, MEDIA Y BAJA
Selección y reducción de objetivos
Matriz QSPM
Prioriza los objetivos con alternativas factibles
Asigna valores ponderados a los aspectos del DOFA
Matriz Saaty
Calificación de la importancia de cada objetivo
Presentando la siguiente escala
1 Igual de importante
3 Algo más importante
5 Más Importante
7- Bastante más importante
9 Mucho mas importante
1/3 Algo menos Importante
1/5 Menos Importante
1/7 Bastante menos importante
1/9 Mucho menos importante
Recursos multimedia adjuntos
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