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Descripción
Mapa Mental por Jennifer Sánchez Riaño, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Jennifer Sánchez Riaño
hace alrededor de 8 años
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OBJETIVOS
- Objetivo Organizacional
- Asigna responsabilidades
a cada colaborador
- Planifica acciones establecer
actividades para llegar a
determinado fin
- Orienta Procesos generando
mejoras continuas
- Mide resultados para llevar un control
de las actividades realizadas
- Mide resultados para llevar un control
de las actividades realizadas
- Orienta Procesos generando
mejoras continuas
- Planifica acciones establecer
actividades para llegar a
determinado fin
- Asigna responsabilidades
a cada colaborador
- La palabra objetivo viene
del latín ob-jactum
- significa "a donde se
dirigen las acciones"
- Es considerado como
parte esencial para
realizar la formulación
estratégica
- Ayudando a reducir la incertidumbre
- Estableciendo aspectos para un futuro
y cuidar grupos de interés importantes
para la organización
- Estableciendo aspectos para un futuro
y cuidar grupos de interés importantes
para la organización
- Ayudando a reducir la incertidumbre
- Es considerado como
parte esencial para
realizar la formulación
estratégica
- significa "a donde se
dirigen las acciones"
- Características
- Indican acciones a lograr
y comienza con un verbo
en infinitivo
- Expone los resultados que se quiere
alcanzar y se expresa cono resultado final
- Representa los fines dirigidos hacia
la actividad principal de la
organizacional
- Tienen Jerarquías formando una red de
de resultados y actividades deseadas
- Coordinan en los distintos niveles y áreas
siendo coherentes, alcanzables y relacionados
con la misión y visión
- Considerada como obligación esencial
para la existencia
- Considerada como obligación esencial
para la existencia
- Coordinan en los distintos niveles y áreas
siendo coherentes, alcanzables y relacionados
con la misión y visión
- Tienen Jerarquías formando una red de
de resultados y actividades deseadas
- Representa los fines dirigidos hacia
la actividad principal de la
organizacional
- Expone los resultados que se quiere
alcanzar y se expresa cono resultado final
- Indican acciones a lograr
y comienza con un verbo
en infinitivo
- Clasificación
- Objetivos Estratégicos
- Establece posición ventajosa
frente a la competencia
- Establece posición ventajosa
frente a la competencia
- Objetivos financieros
- Establecer una situación financiera sólida
generando crecimiento, ahorro
- Establecer una situación financiera sólida
generando crecimiento, ahorro
- Objetivos a Largo plazo
- Establece metas de resultados
- A 5 años o
más
- Se relaciona con los objetivos estratégicos
- Se relaciona con los objetivos estratégicos
- A 5 años o
más
- Establece metas de resultados
- Objetivos a mediano plazo
- Metas establecidas en uno o dos años
- Son importante para alcanzar los Objetivos a largo plazo
- Son importante para alcanzar los Objetivos a largo plazo
- Metas establecidas en uno o dos años
- Objetivos a corto
plazo
- Propósitos establecidos a 6 meses o menos
- Acciones inmediatas para alcanzar los objetivos a largo y mediano plazo
- Acciones inmediatas para alcanzar los objetivos a largo y mediano plazo
- Propósitos establecidos a 6 meses o menos
- Marcadotecnia
- Crecimiento de mercado, pronósticos económicos y poblaciones
- Crecimiento de mercado, pronósticos económicos y poblaciones
- Producción
- Programas de expansión, pronóstico de la demanda que puede variar en determinados países
- Programas de expansión, pronóstico de la demanda que puede variar en determinados países
- Recursos Humanos
- Se basa en capacitación, desarrollo de los colaboradores y fortalecer las relaciones industriales
- Se basa en capacitación, desarrollo de los colaboradores y fortalecer las relaciones industriales
- Objetivos Estratégicos
- La gerencia por objetivos
- Se enfoca en comparar y dirigir el
aumento desempeño futuro
- Planteada por Peter Drucker
- Principios
- Conexión en Cascada
- Objetivos específicos para cada colaborador
- Toma de decisiones participativa
- Periodo de tiempo explícito
- se realiza evaluación de desempeño y provisión
de retroalimetación
- se realiza evaluación de desempeño y provisión
de retroalimetación
- Periodo de tiempo explícito
- Toma de decisiones participativa
- Objetivos específicos para cada colaborador
- Conexión en Cascada
- Principios
- Planteada por Peter Drucker
- Se enfoca en comparar y dirigir el
aumento desempeño futuro
- Deben ser
- Específico: concreto y detallado, sin
ambigüedad, ser claro para todos los
colaboradores
- Medible: que pueda ser transformado en
número dificultando la manipulación y
clarificando la meta a alcanzar
- Factible: contar con agresividad pero no
debe ser imposible de lograr.
- Realista: Contar con aspectos alcanzables y
que se puedan lograr
- Especificado en el tiempo: debe contar con un límite de
tiempo para tener una actividad continua en la
organización
- Especificado en el tiempo: debe contar con un límite de
tiempo para tener una actividad continua en la
organización
- Realista: Contar con aspectos alcanzables y
que se puedan lograr
- Factible: contar con agresividad pero no
debe ser imposible de lograr.
- Medible: que pueda ser transformado en
número dificultando la manipulación y
clarificando la meta a alcanzar
- Específico: concreto y detallado, sin
ambigüedad, ser claro para todos los
colaboradores
- Establecimiento de
objetivos cuenta con
herramientas de análisis
- Establecimiento de la dirección estratégica
- Matriz SPACE
- Establece que objetivos
estratégicos debe
aplicar una organización
- Planteamiento de
estrategias relacionadas
con la posición
competitiva
- Agresivo
- Conservador
- Defensivo
- Competitivo
- Dimensiones
estratégicas interna
y externa
- Fortaleza financiera
- Ventaja
competitiva
- Estabilidad del entorno
- Fortaleza de la industria
- Fortaleza financiera
- Agresivo
- Planteamiento de
estrategias relacionadas
con la posición
competitiva
- Establece que objetivos
estratégicos debe
aplicar una organización
- Matriz SPACE
- Formulación de objetivos
- Matriz FODA
- Maximax
- Objetivos FO y FA
- Estrategia FA
- Uso de las fortalezas de
la empresa para evitar
alas amenazas
- Objetivos Reactivos
- Objetivos Reactivos
- Uso de las fortalezas de
la empresa para evitar
alas amenazas
- Estrategia FO
- Maximizar las Fortalezas y
Amenazas
- Objetivos Ofensivos
- Objetivos Ofensivos
- Maximizar las Fortalezas y
Amenazas
- Estrategia FA
- Objetivos FO y FA
- Minimax
- Objetivos DO Y DA
- Estrategia DA
- Minimizar debilidades y
amenazas
- Objetivos defensivos
- Objetivos defensivos
- Minimizar debilidades y
amenazas
- Estrategia DO
- Minimizar las debilidades y
maximizar las oportunidades
- Objetivos Adaptativos
- Objetivos Adaptativos
- Minimizar las debilidades y
maximizar las oportunidades
- Estrategia DA
- Objetivos DO Y DA
- Maximax
- Matriz BCG
- Crecimiento - Participación
- Establece la
posición
competitiva
- Establece la
posición
competitiva
- Crecimiento - Participación
- Matriz McKinsey - GE
- Evaluación de oportunidades de negocio
- Midiendo en tres zonas
- ALTA, MEDIA Y BAJA
- ALTA, MEDIA Y BAJA
- Midiendo en tres zonas
- Evaluación de oportunidades de negocio
- Matriz FODA
- Selección y
reducción de
objetivos
- Matriz QSPM
- Prioriza los objetivos con
alternativas factibles
- Asigna valores ponderados
a los aspectos del DOFA
- Asigna valores ponderados
a los aspectos del DOFA
- Prioriza los objetivos con
alternativas factibles
- Matriz Saaty
- Calificación de la
importancia de cada
objetivo
- Presentando la
siguiente escala
- 1 Igual de importante
- 3 Algo más importante
- 5 Más Importante
- 7- Bastante más importante
- 9 Mucho mas importante
- 1/3 Algo menos Importante
- 1/5 Menos Importante
- 1/7 Bastante menos importante
- 1/9 Mucho menos importante
- 1 Igual de importante
- Presentando la
siguiente escala
- Calificación de la
importancia de cada
objetivo
- Matriz QSPM
- Establecimiento de la dirección estratégica
Recursos multimedia adjuntos
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