DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Definicion
1. herramienta sencilla de
  1. Fin de conocer la situación actual de una organización
    1. y los problemas que impiden su crecimiento
2. .Es un proceso de varios estudios realizados en las empresas
  1. Produccion
  2. Servicios
  3. Comercio
ÁMBITO
1. involucra a un grupo de personas de una empresa
2. se realiza un auto análisis
3. Asesoría externa que conduzca a un plan de acción
4. interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas
5. Examinar y mejorar los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa
6. los efectos se utilizan dependiendo de la profundidad deseada
OBJETIVOS
1. Evaluar la estructura
  1. Formal y informal
  2. Diferentes canales de comunicación
2. Evaluar los sistemas y procesos de comunicación
  1. A nivel
    1. interpersonal
    2. grupal
    3. departamenta
    4. interdepartamental.
3. Evaluar los sistemas y procesos de la comunicación
  1. Externa de la organización
  2. Entidades públicas
  3. Privadas con las cuales existe interdependencia.
4. Evaluar el papel
  1. La eficiencia
  2. La necesidad de la tecnología
    1. de la comunicación organizacional
5. Fortalecer las competencias personales
6. Conocer el clima organizacional de la empresa
HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO
1. El análisis FODA
  1. herramienta que permite conformar
    1. cuadro de la situación actual
    2. del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.)
  2. Permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso
  3. Permite tomar decisiones acordes
    1. Objetivos
    2. Politícas Formuladas
2. La matriz Boston Consulting Group (BCG)
  1. Utilizada
    1. Análisis de la posición en el mercado
      1. Producto
      2. Negocio
    2. Bien de la cartera de negocios si están diversificados
      1. Empresa
      2. Organizacion
3. El Benchmarking
  1. Proceso que Recopila Informacion
  2. Obtiene ideas para comparar aspectos de la empresa
    1. Lideres
    2. Fuertes Competidores
4. Las 5 fuerzas de Porter
  1. Analizar un sector
    1. en función de 5 fuerzas existentes a través
      1. Análisis
      2. Identificacion
  2. Permite Conocer el sector que opera
  3. Hace posible realizar un .
    1. análisis con el objetivo de hacer frente a la situación
5. La Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
  1. Identifica a los principales competidores de la empresa
    1. En base a sus
      1. Fortalezas
      2. Debilidades
  2. Relacion
    1. Una muestra de la posición estratégica de la empresa.
  3. Los factores de una MPC
    1. Cuestiones
      1. Internas
      2. Externas
  4. las calificaciones
    1. Fuerzas
    2. Debilidades
6. La Auditoría Operativa
  1. Abarca la evaluación
    1. Objetiva
    2. Constructiva
    3. Sistemática
    4. Profecional
  2. con la finalidad de determinar el grado de
    1. Eficiencia
    2. Eficacia
  3. manejados y controlados
    1. alcanzar los objetivos establecidos por la Gerencia.
Bibliografia y Linkografis
1. Rodero, J. A. (2019). Estrategia empresarial: del diagnóstico a la implantación. Ediciones de la U. https://elibro.net/es/lc/utnorte/titulos/127126 https://es.slideshare.net/loqa2/herramientas-de-anlisis-de-diagnostico-empresarial#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20FODA%20es%20una,los%20objetivos%20y%20pol%C3%ADticas%20formulados. https://dircomfidencial.com/diccionario/5-fuerzas-porter-20161109-1320/ https://m.zonaeconomica.com/matriz-del-perfil-competitivo https://www.rsm.global/peru/es/aportes/blog-rsm-peru/caracteristicas-de-la-auditoria-operativa#:~:text=La%20auditor%C3%ADa%20operativa%20abarca%20la,manera%20que%20cumpla%20con%20las

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