Comportamiento de los grupos

Nota:

• Un grupo se forma por dos o mas individuos que interactúan son interdependientes y se reunen para  lograr un objetivo en  común.

1. Semejansas

   Nota:

   • Las personas que tienen identificación grupal comparten los mismos valores o las mismas características que los otros miembros de la organización.
   1. Estatus

      Nota:

      • Los  individuos utilizan identidades para definirse y aumentar su autoestima, estos se da  en grupos de alto estatus.
      1. Etapas de un grupo
         1. Roles

            Nota:

            • Todos los miembros de un grupo son actores y cada interpreta un rol.
            1. Normas

               Nota:

               • Las normas son estándares aceptables de comportamiento que comparten sus miembros y que determinan lo que deben y no deben hacer en ciertas circunstancias.
               1. Tamaño

                  Nota:

                  • Es importante considerar que el tamaño pequeño de un grupo es mas eficaz que uno  grande. Los individuos se desempeñan mas en un grupo pequeño.
                  1. FORTALEZAS Y DEBILIDADES

                     Nota:

                     • Muchas decisiones en las organizaciones las toman grupos equipos o comités.
                     1. FORTALEZAS

                        Nota:

                        • Al sumar los recursos de varios individuos los grupos  hacen mas aportaciones y logran que el proceso de decisión sea  mas heterogéneo, puntos de vista mas diversos, y aceptación de la solución. 
                     2. DEBILIDADES
                  2. Cohesión

                     Nota:

                     • Grado en el que los miembros se sienten atraídos entre si.  Si  la diversidad aumenta afecta principalmente en las primeras etapas de la formación de un grupo.
                  3. Diversidad

                     Nota:

                     • Si la  diversidad aumenta el conflicto grupal sobre todo en las primeras etapas de su formación afecta el grado de animo e incrementa la taza de dicersión.
               2. CONFORMIDAD

                  Nota:

                  • Tratar de cambiar  extremadamente las actitudes del grupo,  para  conformarse con el estándar grupal.
               3. Comportamiento desviado en el lugar de trabajo

                  Nota:

                  • Transgrede normas organizacionales significativas y al hacerlo amenaza al bienestar de la organización o de sus miembros.
               4. Grupos de referencia

                  Nota:

                  • Grupos importantes a los cuales los individuos pertenecen o esperan pertenecer y cuyas normas es probable que obedezcan.
            2. Percepción del rol

               Nota:

               • Es actuar en una situación dada los percibimos a partir de estímulos que nos rodean como amigos, libros, películas y televisión.
            3. Expectativas del rol

               Nota:

               • La manera que creen que alguien debería actuar en una situación determinada.
            4. Conflicto de roles

               Nota:

               • Cuando cumplir los requisitos es una dificultad o también cuando existen expectativas contradictorias.
         2. Etapa de formación
         3. TORMENTA

            Nota:

            • Conflicto al interior del grupo  aceptan  la existencia  del grupo, pero existe cierto conflicto por quien controla el grupo.
         4. NORMATIVIDAD

            Nota:

            • La estructura  del grupo se consolida y el grupo asimila un conjunto de expectativas que define el comportamiento adecuado de los grupos.
         5. DESEMPEÑO

            Nota:

            • La estructura es totalmente  funcional y aceptada.
      2. Favoritismo endogrupal

         Nota:

         • Considerar al propio grupo mejor que a otras personas y que a todos los individuos ajenos a nuestro grupo.
2. Grupos formales

   Nota:

   • Definen la estructura donde los trabajos designados establecen tareas.
3. Grupos informales

   Nota:

   • No están estructurados de manera formal ni determinados por la organización.