EQUIPOS DE TRABAJO

Nota:

• Es un grupo de personas que se organiza para alcanzar un objetivo común recibe el nombre de equipo. Se conoce como trabajo, por otra parte, al esfuerzo humano y a la actividad productiva por la cual se recibe una remuneración.

1. Equipos para resolver problemas

   Nota:

   • Rara vez tienen la autoridad para implementar una forma unilateral de las acciones que recomiendan.
2. Equipos eficaces
   1. Recursos y otras influencias del contexto

      Nota:

      • La escases de recursos reduce de manera directa la capacidad que tiene un equipo de realizar  su trabajo de manera efectiva y de alcanzar sus metas.
   2. composición del equipo
      1. Personalidad de los miembros

         Nota:

         • Los equipos con un alto nivel de meticulosidad y apertura a la experiencia se desempeñan mejor.
      2. Asignación de roles

         Nota:

         • Los equipos tienen necesidades diferentes y debería seleccionarse a sus integrantes de modo que  se garanticen los distintos roles.
      3. Diversidad de roles

         Nota:

         • Grado en que los miembros de cada unidad comparten características demográficas como edad, genero, raza, nivel académico o  tiempo de servicio en la organización.
      4. Tamaño de los equipos

         Nota:

         • La eficacia de un  equipo consiste en un número  reducido de integrantes.
      5. Preferencias de los miembros

         Nota:

         • Personas que prefieren trabajar solas que se unan  a un equipo surge  a una amenaza directa al estado de ánimo del equipo.
   3. Variables del proceso
3. Equipos autodirigidos

   Nota:

   • Son grupos empleados de 10 a 15 integrantes  llevan acabo tareas muy relacionadas o interdependientes asumen muchas responsabilidades de sus supervisores. 
4. Equipos trasfunsionales

   Nota:

   • Están formados por trabajadores con un nivel jerárquico similar  pero  de diferentes áreas de trabajo quienes se reunen para realizar una tarea.
5. Equipos de trabajo virtuales

   Nota:

   • Usan la computadora y las redes para reunir miembros dispersos para alcanzar una meta en común.
6. CONTEXTO
7. Liderazgo y estructura

   Nota:

   • Los equipos no pueden funcionar si no están de acuerdo con la división de las actividades y el  trabajo.
8. Clima de confianza

   Nota:

   • La confianza facilita la cooperación reduce  la necesidad  de vigilar la conducta de los demás y une a los miembros a partir de la creencia.
9. Evaluación del desempeño

   Nota:

   • Las evaluaciones de desempeño individual y  los incentivos interfieren.
10. Procesos de los equipos

    Nota:

    • Cuando la contribución de cada miembro observa con claridad los individuos tienden a reducir el esfuerzo.
    1. Propósitos y planes comúnes

       Nota:

       • Los equipos  primero analizan su misión crean metas para lograr esa  misión y desarrollan estrategias para desarrollar metas .
    2. Efectos de los procesos de grupo

       Nota:

       • eficacia del grupo, ganancias del proceso , perdidas del proceso, eficacia del grupo.
       1. Eficacia potencial de grupo
       2. Ganancias del proceso
       3. Perdidas del proceso
       4. Eficacia real del grupo
11. Contratación de miembros de equipos hábiles

    Nota:

    • Organizaciones bien constituidas que deciden  rediseñar los puestos de trabajo.
    1. CAPACITACIÓN

       Nota:

       • Creación de miembros de equipos hábiles, talleres que ayudan a empleados a mejorar sus habilidades  de comunicación , solución de problemas, negociación, manejo de conflictos  y dirección.
    2. RECOMPENSAS

       Nota:

       • Dar incentivos para ser habil miembro del  equipo.