Es necesario la planeación y control de los
gastos, para mantener los niveles
razonables, y favrecer las utilidades
planificadas
Se debe entender como planificación no la
disminución de los costos, sino la utilización
optima.
El control de los gastos debe estar en
función de los objetivos de la empresa en
cuantos la operaciones y utilidades
PLANEACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
COSTOS
"Desembolso capitalizable que rendirá un
beneficio futuro", esta en función del
producto.
GASTOS
"Desembolso no capitalizable que
rendirá un beneficio futuro", esta
en función del tiempo.
CLASIFICACÓN DE LOS COSTOS
Costos
variables
El costo total varia
directamente proporcional al
volumen de la actividad.
Costos
fijos
Se mantienen constante
indenpedientemente de los cambios en
el volumen de actividad
Costos mixtos
Varia en relación al volumen o las
fluctuaciones de la actividad, pero no en forma
directa
DETERMINACIÓN DE
LOS COSTOS
INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
Otros costos indirectos
Arriendos
Depreciaciones
Sevicios ublicos
Seguros
Mantenimiento y
reparación de maquinaria
El departamento de servicios
presta apoyo en las diferentes
fases de la producción, es
necesario incluir estos costos
en el proceso productivo para
calcular un valor de
producción real
CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En cada proceso productivo se incliye todos los costos indirectos, de afectacion edirecta, para
determinar el costo total d ela prodcución y el costo unitario de cada produto