Planeación Estratégica: Objetivos

Objetivo Organizacional
1. Asignar Responsabilidades
  1. Planificar Acciones
    1. Orientar Procesos
      1. Medir Resultados
2. Se Caracteriza
  1. Comienzan con un verbo en infinitivo
    1. Pueden Ser a Largo, mediano o Corto Plazo
      1. Mercadotecnia, Producción, Recursos humanos, etc
  2. Son enunciados escritos sobre resultados que se pretenden alcanzar
  3. Tienen Jerarquias
3. Se introdujo un acrónimo SMART
  1. Specific
  2. Measurable
  3. Archievable
  4. Realistic
  5. Time - related
MATRIZ SPACE
1. Herramienta de gestión usada para determinar que objetivos estratégicos debe emprender una compañia
  1. Agresivo
  2. Conservador
  3. Defensivo
  4. Competitivo
  5. Dimensión estratégica Interna
    1. Fortaleza Financiera FF
    2. Ventaja Competitiva VC
  6. Dimensión estratégica Externa
    1. Estabilidad del entorno EE
    2. Fortaleza de la industria FI
MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
1. Exige un proceso de sintèsis (Conclusiones) basados en las herramientas de análisis previas
  1. La Matriz Foda
  2. La estrategia DA (Mini-mini)
  3. La estrategia DO (Mini - Maxi)
  4. La estrategia FA (Maxi-Mini)
  5. La estrategia FO (Maxi-Maxi)
MATRIZ BCG
1. La matriz crecimiento-participación es fundamentalmente una util herramienta de diagnostico para establecer la posición competitiva de un negocio
MATRIZ DE VULNERABILIDAD MCKINSEY - GE
1. La matriz atractivo-posición para generación de diagnostico de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que tiene la UEN, es decir las situaciones internas y externas de la UEN.
MATRIZ QSPM
1. Determina lo atractivo de los objetivos basados en el grado en el cual los factores críticos de éxitos internos y externos se capitalizan o se mejoran

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	Creado por Ricardo González hace alrededor de 8 años