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Planeación Estratégica: Objetivos
Descripción
Trabajo
Sin etiquetas
planeación
objetivos
cápitulo v
administración de empresas
Mapa Mental por
Natalia Soche Martinez
, actualizado hace más de 1 año
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Menos
Creado por
Natalia Soche Martinez
hace más de 7 años
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Resumen del Recurso
Planeación Estratégica: Objetivos
Derivación de objetivos
Asignar Responsabilidades
Planificar Acciones
Orientar Procesos
Medir Resultados
Los objetivos se pueden clasificar
Objetivos Estratégicos
Objetivos Financieros
De acuerdo al tiempo en que se estima alcanzarlos
A largo plazo
A Mediano Plazo
A Corto Plazo
Por áreas de clasificación
Mercadotécnia
Producción
Recursos Humanos
Gerencia por Objetivos
Maneja principios como
Conexión en cascada
Objetivos específicos por colaborador
Toma de decisiones participativa
Periodo de tiempo explícito
Evaluación y retroalimentación
Introdujo el acrónimo SMART
Específico (Specific)
Medible (Measurable)
Factible (Achievable)
Realista (Realistic)
Específico en el tiempo (Time-Related)
Establecimiento de Objetivos
Establecimiento de la dirección estratégica
Matriz SPACE
Funciona a partir de dos dimensiones
Estratégica Interna
Fortaleza Financiera
Ventaja Competitiva
Estratégica Externa
Estabilidad del Entorno
Fortaleza de la Industria
Formulación de Objetivos
Matriz FODA
Estrategia DA
Estrategia DO
Estrategia FA
Estrategia FO
Matriz BCG
Vaca Lechera
Perros
Gatos Salvajes
Estrellas
Matriz MacKinsey-GE
Contribuye al dignóstico de FODA y para evaluar los recursos asignados
Puede ser subjetivo y puede ser manipulada
Selección y Reducción de objetivos
Matriz QSPM
Evaluación de los objetivos comparados con una escala de impacto y un ponderado de importancia a cada factor de éxito
Matriz Saaty
Método de Jerarquías analíticas
Se califica la importancia comparativa en escalas
Igual de importante
Algo más importante
Más importante
Bastante más importante
Mucho más importante
Algo menos importante
Menos importante
Bastante menos importante
Muchos menos importante
Recursos multimedia adjuntos
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