6856090
Descripción
Mapa Mental por laura ximena forero riaño, actualizado hace más de 1 año
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Creado por laura ximena forero riaño
hace alrededor de 8 años
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Planeación Estrategica: Objetivos
- Clasificación hacia diversas
áreas de negocio
- Financieros
- Establece una situación
financiera solida con base
en rendimiento
- estos se
pueden
clasificar en tiempo
- Largo plazo
- Resultados a
5 años
- van de la mano
con los objetivo
estrategicos
- van de la mano
con los objetivo
estrategicos
- Resultados a
5 años
- Mediano plazo
- Resultados entre
1 y 2 años
- suelen ser
consecuencia
de los objetivos
a largo plazo
- suelen ser
consecuencia
de los objetivos
a largo plazo
- Resultados entre
1 y 2 años
- Corto plazo
- plazo maximo de
resultados 6
meses
- implican emprender
acciones inmediatas
- implican emprender
acciones inmediatas
- plazo maximo de
resultados 6
meses
- Largo plazo
- estos se
pueden
clasificar en tiempo
- Establece una situación
financiera solida con base
en rendimiento
- Estrategicos
- Tratar de construir una
posición ventajosa frete a
los competidores
- Tratar de construir una
posición ventajosa frete a
los competidores
- Areas de la organización
- Mercadotecnia
- crecimiento
del mercado
- crecimiento
del mercado
- Recursos Humanos
- Capacitación,
Desarrollo,
- Capacitación,
Desarrollo,
- Producción
- Ponóstico de la
demanda a
mediano y largo
plazo
- Ponóstico de la
demanda a
mediano y largo
plazo
- Mercadotecnia
- Financieros
- Objetivo
- reducir la incertidumbre mediante la
anticipación de eventos mediante la
estrategia empresarial
- Decisiones erroneas
- Perdidas de tiempo,Clientes incluso la
quiebra
- Perdidas de tiempo,Clientes incluso la
quiebra
- Decisiones erroneas
- reducir la incertidumbre mediante la
anticipación de eventos mediante la
estrategia empresarial
- sive para
- Asignar responsabilidades
- Planificar acciones
- Orientar procesos
- Medir resultados
- Asignar responsabilidades
- Principios
- Conexión con los objeivos y metas
- Objetivos especiíicos por cada colaborador
- toma de decisiones participativa
- Periodo de tiempo explicito
- Evaluación de
desempeño y provisión
de retroalimentación
- Conexión con los objeivos y metas
- SMART ( Objetivos inteligentes)
- Especifico
- no debe dejar espacio a
interpretaciones. debe ser claro
- no debe dejar espacio a
interpretaciones. debe ser claro
- Factible
- Deben ser objetivos
posibles de lograr
- Deben ser objetivos
posibles de lograr
- Realista
- Especificado en el tiempo
- Definir muy bien
tiempos
- Definir muy bien
tiempos
- Medible
- cuantificar de
manera que sea
facil validar e
interpretar
- cuantificar de
manera que sea
facil validar e
interpretar
- Especifico
- Matrices de apoyo pata
formular estrategias
- Matriz SPACE
- determina que objetivos
E. debe emprender una
compañia
- Dimension estretegica
interna
- Fortaleza financiera
- Ventaja competitiva
- Fortaleza financiera
- Dimension estretegica
interna
- determina que objetivos
E. debe emprender una
compañia
- Matriz para la
formulación de
objetivos
- Este Exige un proceso de
sintesis basado en
herramienta previas
- Analisis completo
del FODA
- Todos los objetivos
deben ser
congruentes con la
Misión, Visión y
Valores y evitar
desviarse
- Todos los objetivos
deben ser
congruentes con la
Misión, Visión y
Valores y evitar
desviarse
- Analisis completo
del FODA
- Este Exige un proceso de
sintesis basado en
herramienta previas
- Matriz BCG
- Crecimiento-Participación, es una
herramienta de diagnostico
- Establece la posición
competitiva del negocio
- Establece la posición
competitiva del negocio
- Crecimiento-Participación, es una
herramienta de diagnostico
- Matriz de
Vulnerabilidad
(MCKinsey-GE)
- Se reevalua la
posición
competitiva
- tiene una gran dosis de
subjetividad y puede ser
manipulados los resultados
- tiene una gran dosis de
subjetividad y puede ser
manipulados los resultados
- Se reevalua la
posición
competitiva
- Matriz QSPM
- matriz cuantitativa
se acerca a la
gerencia de alto nivel
para evaluar
objetivos
- determina el
impacto de lo
atractivo
acumulativo de
cada factor
- determina el
impacto de lo
atractivo
acumulativo de
cada factor
- matriz cuantitativa
se acerca a la
gerencia de alto nivel
para evaluar
objetivos
- Matriz SPACE
Recursos multimedia adjuntos
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