Alianzas estratégicas internacionales

Permiten a las empresas generar un mayor desarrollo frente a la competencia teniendo en cuenta diferentes factores en los cuales encontramos expansión, tecnología, distribución etc.
1. Características
  1. Facilita el ingreso a nuevos mercados
  2. Genera nuevos conocimiento y sistemas beneficiosos para el negocio
  3. Genera riesgo en la alianza
  4. Mejor desempeño en campos inexplorables
2. Herramientas
  1. Mejores estructuras
  2. Mejor distribución
  3. Cobertura
  4. Reputación
Investigación de nuevos productos
1. Generar la mejor alianza que lo beneficie y que le bride competencia complementaria y ventajas competitivas
2. Cooperación empresarial
  1. Ayuda a generar
    1. Cooperación dependiendo de la alianza, exportación importación, inversión, franquicias etc.
    2. Adquiere las responsabilidades compartidas
    3. Estructura formal
    4. Negociación duradera
Beneficios de las alianzas
1. Ayuda mutuamente de los procesos para generar un buen clima organizacional entre los participantes de la alianza
  1. Facilita ingresar a mercados extranjeros
  2. Mejores mercados expansión
  3. Mejor tecnología, cobertura
2. Riesgos
  1. Mayor regulación del gobierno
  2. Incursionan en mercados diferentes a los que tienen experiencia
  3. Se delegan las obligaciones
Conocimientos y pericia
1. Es generar el mayor conocimiento a favor micro como macro cuyol objetivo de adaptarse al cambio sin perder la visión de sus valores y responsabilidades sociales
Sinergia y ventaja competitiva
1. Ayuda a las organizaciones subir de nivel laboral y de mercado
2. Características
  1. Prestigio
  2. Interacción mundial
  3. Eficiencia en los procesos
  4. Mejores canales de distribución
Alcance de las alianzas
1. Diversidad de actividades en el funcionamiento y en las estrategias funcionales o específicas Generan investigación y desarrollo
  1. Alianzas integrales
    1. Son muy complejas por el proceso de adaptación y genera ayuda en cuestión de recurso y capacidades del mercado
  2. Alianzas funcionales
    1. Menor complejidad genera funciones unidas en el proceso de implementación
      1. Alianza para la producción
        Es entre 2 o mas empresa que se apoyan en los bienes y servicios compartiendo los procesos de distribución y desarrollo proactivo del mercado globalizado
    2. Alianza mercadotecnia
      1. Comparte sus servicios con frecuencia proporcionándose mayor calidad y eficiencia
        Características
        Publicidad
        Distribución
        Optimización en los procesos
        Intercambio de mercados
Como llevar a cabo una alianza
1. Selección de socios
  1. Se debe ser muy objetivo en cuanto a las habilidades y recursos de los socios para asi de ese modo no tener tanto impacto en el mercado
  2. Habilidades
    1. Que sean competentes y proponentes
    2. Que generen confianza
    3. Retroalimentación entre los socios con apoyo de las áreas con más impacto en el mercado

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	Creado por sebastian moya giraldo hace alrededor de 8 años