GTC 200 - FINAL - DIANA CONSTANSA HIDROBO URBANO Y CRISTHIAN CAMILO GOYES DELGADO

Nota:

• GRUPO F

1. GERENCIA DEL CONOCIMIENTO

   Nota:

   • Su definición es más bien una compilación de información basadas en las diferentes experiencias que el ser humando asimilado a través de la historia, y cuyo enfoque se ha convertido en la fuente de información constante y evolutiva, es por eso que la gestión del conocimiento está ligada fuertemente con la gestión  de la información.    Proceso de administrar continuamente conocimiento de todo tipo para satisfacer necesidades presentes y futuras e identificar y explotar conocimientos que  permitan el desarrollo de nuevas oportunidades. Guédez (2003) señala que la gerencia del conocimiento se refiere a asumir el conocimiento como insumo, proceso, producto y contexto de la acción gerencial, persigue la consolidación de las personas más que de las redes tecnológicas.
   1. ENFOQUE ORGANIZACION

      Nota:

      •    Establece que el único recurso realmente competitivo de la empresa es el conocimiento   
      1. Para el especialista en gerencia de proyectos tiene un gran importancia debido a:
         1. INFORMACION

            Nota:

            • actualmente la información va de la mano con la gerencia del proyectos, para esto entendamos que aquella que se ha ido desarrollando, desde la década de los 60 con la introducción de las computadoras, pasando por la revolución industrial, la era del internet y llegando al sigo XXI con la revolución de la comunicación.
            1. GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

               Nota:

               •   Con el desarrollo de las computadoras electrónicos y posteriormente las comunicaciones junto con la ciencia de la información en los 80 apareció la “Information Management o gestión de la información   
               1. Es de aquí que se despliega
                  1. RECURSOS BASICOS

                     Nota:

                     •    Son de vital importancia porque con ellos se maneja la información para una sociedad que exige día a día mas conocimiento   
                     1. económicos
                     2. físicos
                     3. humanos
                     4. materiales
                  2. ORGANIZACIÓN

                     Nota:

                     • para permitirle operar, aprender y adaptarse a los cambios del ambiente
                     1. De origen
                        1. INTERNOS
                        2. EXTERNOS
                  3. PROCESOS
                     1. identificación de las necesidades de información
                     2. la adquisición de las fuentes informativas
                     3. su organización y almacenamiento
                     4. el desarrollo de productos y servicios
                     5. su distribución y uso
                  4. CAPACIDADES INNOVATIVAS

                     Nota:

                     • Para Dodgson y Bessant (1995) son aquellos aspectos de la empresa y de su gerencia que les permite definir y desarrollar sus competencias para obtener ventajas competitivas sostenidas y diferenciadas de sus competidores   
                     1. De inversión

                        Nota:

                        • Habilidades requeridas antes de crear nuevas instalaciones o de expandir la planta existente los cuales determinan factibilidad técnica y económica del proyecto. 
                     2. De producción

                        Nota:

                        •  Implican desde las habilidades básicas hasta las más, cubren tecnologías de proceso y de producto, funciones de vigilancia y control.   
                     3. De vinculación

                        Nota:

                        • Son las que se requieren para trasmitir y recibir información 
               2. abarca conceptos importantes como
                  1. CONOCIMIENTO

                     Nota:

                     • "proceso en virtud del cual la realidad se refleja y se produce en el pensamiento humano, dicho proceso está condicionado por las leyes del devenir social y se halla indisolublemente unido a la actividad práctica, esto es, conocimiento es la base para la acción". Segun Dolores Vizcaya Alonso Según Nonaka y Takeuchi (1994) consideran el conocimiento como la unidad analítica básica para explicar el comportamiento de las empresas
                     1. tiene objetivos
                        1. Renovar

                           Nota:

                           •    Renovar el conocimiento de las personas y de la organización por  medio de procesos de aprendizaje. Hay que aprender más rápidamente que los competidores y aplicar el nuevo conocimiento con la mayor eficiencia posible. Este objetivo se encuentra muy próximo al concepto de organización que aprende e innova.   
                        2. Explotar

                           Nota:

                           •    Explotar el conocimiento existente del mejor modo posible. El conocimiento que se encuentra disperso entre los empleados que trabajan en localidades diferentes; el conocimiento que se encuentra almacenado en distintos medios como papel, audio, videos, bases de datos, etcétera. Es importante conocer cómo puede una organización crear sinergia entre todas estas fuentes y mejorar su rendimiento permanentemente Esencialmente, el objetivo que se persigue es hacer que el conocimiento existente sea más productivo.   
                        3. Transformar

                           Nota:

                           •    Transformar el conocimiento de las personas en capital estructural de la organización. Los empleados constituyen el principal activo de la organización, pero estos pueden abandonarla en cualquier momento. Para que las organizaciones puedan servir a sus clientes sin altibajos, es necesario que el conocimiento individual pase a ser colectivo. Ello elimina los riesgos de pérdida de conocimiento y aumenta la velocidad a la que el conocimiento se convierte en productivo.   
                        4. Alinear

                           Nota:

                           •    Alinear la estrategia corporativa con las capacidades y competencias. Bien sea con las existentes así como con las nuevas que surgen para mejorar la ventaja competitiva. Para aprovecharse de las nuevas oportunidades, las organizaciones deben conocer sus competencias actuales.   
                     2. ECONOMIA BASADA EN EL CONOCIMIENTO

                        Nota:

                        •    Entendida como aquella que se fundamenta primordialmente en capacidades intangibles (habilidades, experiencias, conocimientos, valores) más que las tangibles (infraestructura física y equipos), así como en la aplicación de la tecnología más que en la transformación de materia prima o la explotación de mano de obra económica   
                  2. INFORMACIÓN

                     Nota:

                     • es la comunicación de ideas o conocimientos asi como tambien cualquier conocimiento que se transmite
                  3. APRENDIZAJE

                     Nota:

                     •    El aprendizaje es fundamental tanto para el individuo como para la sociedad por lo tanto, los métodos a través de la historia siguen en continuo cambio, buscando la adaptabilidad a cada sociedad según las circunstancias que lo sucumben   
            2. GERENCIA DE RECURSOS DE INFORMACIÓN

               Nota:

               • cuyo propósito era ofrecer mecanismos que permitieran a la organización, adquirir, producir y transmitir, al menor costo posible, datos e información con una calidad, exactitud y actualidad suficientes para servir a los objetivos de la organización
            3. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

               Nota:

               • tienen como objetivo satisfacer las necesidades de información de sus usuarios mediante la integración de los flujos de información existentes en las organizaciones
         2. ENTORNO GLOBALIZADO

            Nota:

            •    expansión de actividades sociales, políticas y económicas transfronterizas, en la cual los acontecimientos, decisiones y actividades de una región del mundo pueden llegar a tener importancia para los individuos y comunidades en regiones distantes del planeta  
            1. MERCADO GLOBAL

               Nota:

               • actualmente el mercado global presenta un nivel muy competitivo, por lo cual el conocimiento de cualquier area en especifico es de fundamental importancia para lograr alcanzar metas y objetivos desados
         3. PROCESOS

            Nota:

            •    Hoy en día un buen gerente de proyectos, debe identificar muy bien aquellos procesos para solventar una necesidad, el hombre continua perfeccionando estos procesos, y mejorando continuamente para lograr mayor eficiencia en su trabajo   
         4. RECURSOS HUMANOS

            Nota:

            •    En la gerencia de proyectos este es un área del conocimiento muy importante como lo explica la materia de "managment" debido a que el mundo gira en base a la experiencia humana, así como también el recurso humano es un activo tan importante para el crecimiento de cualquier empresa.  Conocer el valor tangible e intangible del conocimiento por parte del personal de la organización  
            1. CAPITAL INTELECTUAL

               Nota:

               •    Guédez (2003) señala que el capital intelectual corresponde a lo que la gente sabe personalmente y domina profesionalmente, se refiere a las fortalezas de la gente, es decir, sus  informaciones, conocimientos, habilidades y talentos.   
               1. CAPITAL HUMANO

                  Nota:

                  • Actores de desarrollo (personas, grupos o entidades) con sus respectivas habilidades naturales y adquiridas a través de la educación formal o de la experiencia laboral
               2. CAPITAL ESTRUCTURAL

                  Nota:

                  • Programas científico técnicos y a los productos de esos programas. Soporte físico, tecnológico que facilitan la captura, codificación, documentación, difusión de ideas y la transferencia de conocimientos
               3. CAPITAL RELACIONAL

                  Nota:

                  • Interacciones con otros actores de la sociedad que promueven y contribuyen la creación de contactos y relaciones
         5. LOS INTRANETS

            Nota:

            •    herramientas para la gestión de información y conocimiento, se han convertido en una solución adecuada para compartir grandes cantidades de datos en el contexto organizacional. El entorno informativo de las intranets representa uno de los ámbitos más productivos y poco explotados donde el profesional de la información puede aportar valiosas herramientas y enfoques en la gestión del conocimiento integral.   
   2. ENFOQUE ECONOMICO O RENTABLE

      Nota:

      • Proceso mediante el cual las organizaciones generan riquezas a partir de sus activos intelectuales o de conocimientos para generar ventajas competitivas