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ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER

Descripción

MAPA MENTAL
Ottoniel Perez ucelo
Mapa Mental por Ottoniel Perez ucelo, actualizado hace más de 1 año
Ottoniel Perez ucelo
Creado por Ottoniel Perez ucelo hace casi 8 años
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Resumen del Recurso

ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER
  1. VENTAJAS COMPETITIVAS
    1. LIDERAZGO EN COSTOS
      1. REDUCCIÓN EN LOS COSTOS
        1. AUMENTO DE VENTAS
          1. ES EFICAZ SOLO EN MERCADOS AMPLIOS
            1. PRODUCIR EN GRANDES VOLUMENES
              1. SIMPLIFICAR EL DISEÑO DEL PRODUCTO
                1. ES RECOMENDABLE
                  1. CUANDO EL MERCADO SE COMPONE DE CONSUMIDORES SENSIBLES A PRECIOS
                    1. CUANDO HAY POCAS POSIBILIDADES DE LOGRAR DIFERENCIACIÓN
                      1. DESVENTAJAS
                        1. RIESGO DE SER IMITADA POR LA COMPETENCIA
                          1. DISMINUCIÓN DE GANANCIAS EN EL MERCADO
      2. DIFERENCIACIÓN
        1. PRODUCIR Y VENDER PRODUCTOS UNICOS EN EL MERCADO
          1. EN EL DISEÑO DEL PRODUCTO
            1. EN LA CALIDAD DEL PRODUCTO
              1. EN LA MARCA DEL PRODUCTO
                1. EN LA RAPIDEZ EN LA ENTREGA
                  1. ES RECOMENDABLE
                    1. CUANDO EL MERCADO SE COMPONE POR CONSUMIDORES SENSIBLES A LOS PRECIOS
                      1. CUANDO LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES SON DIVERSAS
                        1. DESVENTAJAS
                          1. RIESGO QUE LA COMPETENCIA LLEGUE A COPIAR RÁPIDAMENTE LAS CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS DEL PRODUCTO
        2. ENFOQUE
          1. CONSISTE EN CONCENTRARSE EN UN SEGMENTO ESPECÍFICO DEL MERCADO
            1. CONCENTRARSE EN UNA LÍNEA DE PRODUCTOS
              1. ES EFICAZ SOLO EN MERCADOS REDUCIDOS
                1. ES RECOMENDABLE
                  1. CUANDO LOS CONSUMIDORES TIENEN NECESIDADES O PREFERENCIAS
                    1. DESVENTAJAS
                      1. RIESGO QUE LA COMPETENCIA IDENTIFIQUE EL ATRACTIVO
                        1. QUE SE REALICE UNA MALA SEGMENTACIÓN
                          1. QUE NO SE APROVECHE LA OPORTUNIDAD DE ATENDER OTROS SEGMENTOS
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