CUELLO DE BOTELLA

Descripción

PLANEACION DE LA PRODUCCIÓN
ADÁN CRUZ
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Creado por ADÁN CRUZ hace más de 7 años
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Resumen del Recurso

CUELLO DE BOTELLA
  1. La Teoría de las Restricciones o de Cuellos de Botella está basada en el simple hecho de que los procesos de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento.
    1. ¿Qué es un Cuello de Botella?
      1. cuellos de botella se refiere a diferentes actividades que disminuyen la velocidad de los procesos, incrementan los tiempos de espera y reducen la productividad, trayendo como consecuencia final el aumento en los costos.
        1. Los cuellos de botella producen una caída considerable de la eficiencia en un área determinada del sistema, y se presentan tanto en el personal como en la maquinaria, debido a diferentes factores como falta de preparación, entrenamiento o capacitación en el caso del personal, o la falta de mantenimiento apropiado para el caso de las máquinas y equipos.
        2. La Teoría de las Restricciones o de Cuellos de Botella está basada en el simple hecho de que los procesos de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento.
          1. las restricciones pueden ser un individuo, un equipo, la pieza de un aparato, una política local, o la ausencia de alguna herramienta o pieza de algún aparato.
          2. ¿Qué es un Cuello de Botella?
            1. cuellos de botella se refiere a diferentes actividades que disminuyen la velocidad de los procesos, incrementan los tiempos de espera y reducen la productividad, trayendo como consecuencia final el aumento en los costos.
              1. Los cuellos de botella producen una caída considerable de la eficiencia en un área determinada del sistema, y se presentan tanto en el personal como en la maquinaria, debido a diferentes factores como falta de preparación, entrenamiento o capacitación en el caso del personal, o la falta de mantenimiento apropiado para el caso de las máquinas y equipos.
              2. TIPOS DE RESTRICCIONES
                1. DE MERCADO
                  1. DE MATERIALES
                    1. CAPACIDAD
                      1. LOGÍSTICA
                        1. ADMINISTRATIVA
                          1. DE COMPORTAMIENTO
                          2. COMO SOLUCIONARLOS
                            1. d) Eleve las Restricciones del Sistema:
                              1. Subordine todo a la Restricción Anterior:
                                1. Decida como Explotar las Restricciones del Sistema:
                                  1. Identifique las Restricciones del Sistema
                                  Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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