LIDERAZGO ÉTICO

LIDERAZGO ÉTICO

Nunca finjas ser lo que no eres
Regla de oro
1. Haga por los demás lo que usted quiera que hagan por usted
2. lidera a los demás como quieras que te lideren
Nuestro comportamiento ético esta relacionado con:
1. Nuestras necesidades individuales
2. Rasgos de personalidad
  1. Lideres con personalidad extrovertida tienen dos alternativas:
    1. Utilizar el poder para el beneficio personal
    2. emplear el poder socializado
Desarrollo Moral
1. Se refiere a diferenciar lo correcto de lo que no es
2. Tres niveles
  1. Posconvencional
    1. Está motivado por los principios universales de lo correcto y lo equivocado, sin considerar las expectatívas del líder o del grupo.
  2. Convencional
    1. Estar a la altura de las expectativas de un comportamiento aceptable y definido por los demás motiva el comportamiento para cumplir los deberes y las obligaciones.
      1. "Miento a los clientes porque los otros representantes de ventas también lo hacen,"
  3. Preconvendonal
    1. El interés personal motiva el comportamiento para satisfacer las necesidades propias y así obtener recompensas mientras se siguen las reglas y se es sumiso a la autoridad para evitar el castigo.
      1. "Miento a los clientes para vender más productos y obtener cheques de comisiones más altas."
La situación
1. Las personas consideran las fuerzas situacionales para determinar el comportamiento ético
  1. Este comportamiento sucede con más frecuencia cuando no existe una política de ética o un código de ética formales y cuando el comportamiento no se castiga y, en especial, predomina cuando recibe una recompensa.
Cómo las personas justifican el comportamiento poco ético
1. Con frecuencia justificamos para salvaguardar nuestro concepto de sí mismo y no tener que experimentar culpa o remordimiento.
  1. "Todo el mundo lo hace"
  2. "Me lo merezco"
  3. Desplazar la responsabilidad
    1. Es el proceso de culpar a los demás del comportamiento personal poco ético.
      1. "Yo seguía instrucciones
      2. mi jefe me pidió que inflara las cifras."
  4. Dilución de la responsabilidad
    1. Es el Proceso grupal que muestra un comportamiento poco ético y nadie asume la responsabilidad.
  5. Comparación ventajosa
    1. es el proceso de compararse uno mismo con quienes son peores.
      1. "Puedo reportame enfermo cuando no lo estoy unas veces al año; Tom y Ellen lo hacen todo el tiempo."
  6. Desatención o indiferencia a las consecuencias
    1. Es el proceso de minimizar el daño causado por un comportamiento poco ético.
      1. Si inflo las cifras, nadie será perjudicado y no me sorprenderán. Y si lo hacen, sólo tendré un leve castigo."
  7. Atribución de la culpa
    1. es el proceso de pretender que el comportamiento poco ético fue ocasionado por el de alguien más.
  8. Designación eufemística
    1. Es el proceso de ulilizar palabras con el fin de "maquillar" y hacer que el comportamiento parezca aceptable.
      1. Grupo terrista suena mal pero luchador por la libertad lo hace aparecer justificable.

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Resumen del Recurso

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	Creado por Henry Aguaiza hace alrededor de 8 años