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DISEÑO Y EVALUACIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS - Unidad 1
Descripción
Mapa Mental sobre DISEÑO Y EVALUACIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS - Unidad 1, creado por Mauricio Martinez Toro el 10/02/2017.
Mapa Mental por
Mauricio Martinez Toro
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Mauricio Martinez Toro
hace más de 7 años
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Resumen del Recurso
DISEÑO Y EVALUACIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS - Unidad 1
Unidad 1: Diseño del proyecto
Identificación de un proyecto
Teoría de proyectos
Formulación y evaluación de proyectos
Primera unidad
Selección del proyecto
Proyecto de inversión
Tipos de proyecto
Importancia de la elaboración de proyectos
Ciclo de vida de los proyectos
Estudio de factibilidad
Marco de origen de un proyecto
Segunda unidad
Definición del proyecto
El proceso de definición
Los beneficios del proyecto
Entidad ejecutiva
Necesidad a satisfacer
Justificación del proyecto
Metodología para la elaboración del proyecto
Marco lógico
Cuarta unidad
Estudio técnico
Tama;no del proyecto
Localización del proyecto
Ingeniería del proyecto
Quinta unidad
La organización
Teoría de la organización
Estudio de la organización
Estructura legal
Estructura administrativa
Sexta unidad
Marco financiero
Flujo de beneficios netos del proyecto
Las inversiones del proyecto
Presupuesto de ingresos y egresos
financiamiento
Séptima unidad
La evaluación
Aspectos generales
Evaluación financiera
Evaluación ecocnómica
Evaluación sicial
Evaluación ambienal
Evaluación de un proyecto en situaciones de riesgo
Octava unidad
Ejecución y evaluación de resultados
Ejecución y evaluación de resultados
Plan de ejecución
Evaluación de resultados
Tercera unidad
Estudio de mercado
Antecedentes
Estructura del mercado
El producto
El cliente
La demanda
La oferta
El precio
La distribución
La planeación de las ventas
Estrategia de mercado
Mercado de insumos
Pronóstico del mercado
Relación entre las variables del estudio de mercado
Guía formulación y evaluación de programas y proyectos de inversión pública
Inversión pública
Identificación del problema y alternativas de solución
Antecedentes documentales de la situación problema
Diagnóstico de la situación actual del problema
Planteamiento de objetivos
Identificación de alternativas
Análisis de involucrados
Identificación de actores
Identificación de intereses
Estrategias de vinculación
Participación comunitaria
Aspectos técnicos del proyecto
Estructura analítica y descripción técnica de componentes
Análisis de localización
Análisis de tamaño
Análisis ambiental
Análisis de riesgos
Análisis de aternativas
Elaboración del presupuesto
Flujos de costos
Flujo de producto
Análisis de costo-eficiencia
Análisis costo beneficio
Otros criterios para el análisis de alternativas
Esquema intitucional
Definición del marco institucional del proyecto
Definición del maco institucional del proyecto
Análisis del marco legal
Modalidad institucional para la ejecución del proyecto
Modalidad institucional para la operación del proyecto
Finianciación
Flujo financiero del proyecto: costos e ingresos
Establecer fuentes y esquemas de financiación
Marco lógico
Árbol de objetivos y estructura analítica del proyecto
Desarrollo lógico vertical
Desarrollo lógico horizontal
Cronograma de ejecución
Evaluación integral del proyecto
El diseño del sistema solución
Formulación de programas con la metodología de marco lógico
Contexto conceptual del método del marco lógico
Sus orígenes
Fundamentos teórico conceptuales
El método del marco lógico
Aplicación a planes y proyectos
Las categorías lógicas del marco lógico
De las categorías lógicas a la matriz del marco lógico
Formalización de la lógica vertical
La aplicación del método y sus ventajas
Condiciones para la aplicación del método
Un alcance de la población
Utilidad del método
El inicio del método: identificar con claridad el problema que se busca resolver
Primer paso: consensuar en cuál es el problema
Segundo paso: identificar los efectos que tiene el problema
Tercer paso: construir un modelo casual del problema
Cuarto paso: analizar la manera como el problema afecta a distintos involucrados
Quinto paso: construír el árbol del problema
Sexto paso: identificación de estrategias posibles de solución
El modelo sistemático de la solución
Construcción del árbol de la solución
Definición de acciones
Construcción de alternativas de programa
Incorporación del marco institucional
Incorporación de riesgos y rol de los supuestos
Tipos de riesgos
Riesgos y supuestos
Ubicación de los supuestos en la matriz
La lógica vertical en el diseño de programas
La lógica de las transofrmaciones
La lógica vertical en la matriz
Guía para la formulación de proyectos
Fases de un proyecto
Diseño o formulación
Selección
Ejecución y seguimiento
Cierre y evaluación
Guía para realizar la fase de diseños o formulación de un proyecto
Perfil del proyecto
Nombre del proyecto
Director
Tipología
Relación del proyecto con el plan global de desarrollo y el plan de desarrollo de sede
Depende responsable
Situación a transformar
Justificación
Objetivo general
Objetivos espcíficos
Resultado general
Duración (en meses)
Costo total de inversión estimado
Costo de sostenibilidad estimado / año
Justificación de sostenibilidad estimada
Procedimiento posterior a la formulación del perfil
¿Cómo se procede una vez se ha elaborado el perfil de proyecto?
¿Cuáles son los criterios básicos para aprobar un perfil de proyecto?
Formulación detallada del proyecto
Antecedentes
Metas y actividades
Actividad
Presupuesto del proyecto
Cronograma detallado
Población beneficiada
Metodología para abordar la ejecución del proyecto
Marco legal
Estudios que respaldan el proyecto
Criterios para la selección de proyectos de cooperación intenacional
Criterios técnicos particulares
Criterios de calidad
El ciclo de vida del programa o proyecto
Programación
Identificación
Valoración
Diseño y formulación
Negociación
Negociación
Ejecución, monitoreo y seguimiento
Evaluación
Ficha perfil para la formulación de proyectos de cooperación internacional
Ejemplo de un proyecto de cooperación internacional
Parte 1. Presentación y resumen del proyecto
Parte 2. Información del proyecto
Formulación, evaluación y monitoreo de proyectos sociales
Diagnóstico
Funciones del diagnóstico
Identificar el problema
Estimar al línea de base
Definir la población objetivo
Realizar el estudio de mercado
Caracterizar el contexto
Analizar los grupos relevantes
Identificar causas y consecuencias
Analizar los medios y fines
Áreas de intervención
Fomulación
Establecer los objetivos de impacto
Seleccionar las alternativas
Realizar estudios complementarios
Establecer los objetivos de producto
Seleccionar los indicadores
Establecer las metas de impacto y producto
Especificar los supuestos
Diseñar el modelo de focalización
Describir los requerimientos de producción
Elaborar las matrices de alternativas
Programación
Diseñar los procesos
Hacer el cronograma y ruta crítica
Diseñar la estructura organizacional
Calcular insumos
Diseñar el modelo de focalización
Programar el monitoreo y la evaluación ex post
Realizar el presupuesto
Monitoreo
Diseñar el plan de monitoreo
Implementación del monitoreo
Analizar los resultados
Los informes
Evaluación Ex-Post
Matriz de motricidad y dependencia
El árbol de problemas: causas - efectos
El árbol de objetivos: medios - fines
Las áreas de intervención
Técnicas de estimación
Matemáticas financieras
Flujo de costos
Matriz de planificación
Carta Gant/cronograma
Análisis de recursos
Estadístico metodológico
Antecedentes de proyecto atención primaria en salud
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