En dicha obra señala su autor, José Ramón Gallardo Hernández, que la AE es el proceso de evaluación
sistemática del rumbo de una organización, a partir del establecimiento de un objetivo de largo plazo.
Parte fundamentales de Administracion
planeacion
organizacion
Direccion
Control
Eficiencia y Eficacia
Uso de
recursos
Administracion
Breve historia
H. Fayol como el pionero de la Administración estratégica
al como podemos apreciar Fayol sienta las base de la planificación
estratégica y si bien la lucha no es competitiva es una lucha por lograr
mejores niveles de productividad.
autores
Kenneth Andrews
Define la estrategia como un patrón o
modelo de decisiones que determina y
revela sus objetivos, propósitos, o metas ;
asimismo dicho modelo produce las
principales políticas y planes para alcanzar
las metas
modelo
Peter Drucker
La Gerencia: Tareas, responsabilidades y practicas
La necesidad de una
estrategia para explotar las
nuevas y diferentes
oportunidades del mañana
La necesidad de analizar
cuales son los puntos
fuertes, ¿son los correctos
para el negocio especifico?,
¿son adecuados?, ¿se
aplican donde producirán
resultados?
Michel Porter
Como las fuerzas competitivas le dan forma a la estrategia
es el primero que plantea la
analogía entre la estrategia militar
y la estrategia empresarial
En la batalla por la participación del
mercado existen fuerzas
competitivas que van mas allá de los
combatientes establecidos en una
industria: Clientes, proveedores,
participantes potenciales y
productos sustitutos.
Modelo
Henry Mitzberg
Tres modos de hacer estrategias
conceptualiza la Administracion Estrategica desde una
posición ecléctica. Analiza, ordena, amplia los
planteamientos de los que considera los mejores tratados
de la administración estratégica.
Balanced Scorecard
foco estrategico
Se refiere a las variables que tiene mayorprobabilidad de impactar en el logro de las metas. La
organización debe escogeraquellos que cree le aportarán más valor a lo que hace, siendo por tanto
factorescríticos de éxito
Alineamiento estrategico
Cada trabajador, desde su particular puestoy funciones, sea capaz de traducir y llevar a la práctica la
misión institucional.
ElBalanced Scorecard es el resultado de un
proceso que busca alinear los
objetivosplaneados.Los mapas estratégicos
son una manera de proporcionar una visión
panorámica delrumbo de una organización.