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Descripción
Mapa Mental por juliana_8444, actualizado hace más de 1 año
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Creado por juliana_8444
hace alrededor de 10 años
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Evaluación Interna Capítulo 4
- Identificar y evaluar las fortalezas y
debilidades de una empresa en sus
áreas funcionales, así como los
sistemas de administración de la
información.
- Todas las áreas funcionales
tienen fortalezas y debilidades,
estas junto con las oportunidades
y amenazas externas y una
declaración de misión
proporcionan las bases para
establecer los objetivos y las
estrategias, cuya finalidad es
aprovechar las fortalezas internas
y superar las debilidades
- Medio o Foro para mejorar el
proceso de COMUNICACIÓN dentro
de la organización
- Todas las áreas funcionales
tienen fortalezas y debilidades,
estas junto con las oportunidades
y amenazas externas y una
declaración de misión
proporcionan las bases para
establecer los objetivos y las
estrategias, cuya finalidad es
aprovechar las fortalezas internas
y superar las debilidades
- Naturaleza de una Auditoría Interna
- Fuerzas
Internas Clave
- Las áreas funcionales difieren
según el tipo de organización. Las
fortalezas de una empresa que la
competencia no puede igualar o
imitar fácilmente se llaman
COMPETENCIAS DISTINTIVAS
- Ventajas Competitivas
- Ventajas Competitivas
- Las áreas funcionales difieren
según el tipo de organización. Las
fortalezas de una empresa que la
competencia no puede igualar o
imitar fácilmente se llaman
COMPETENCIAS DISTINTIVAS
- Proceso para llevar a cabo una Auditoría Externa
- 1. Identificar Fortalezas y debilidades.
2.Recopilación y asimilación de la información.
3. Priorizar los factores clave
- 1. Identificar Fortalezas y debilidades.
2.Recopilación y asimilación de la información.
3. Priorizar los factores clave
- Fuerzas
Internas Clave
- Visión basada en los Recursos (VBR)
- Para el logro de la Ventaja Competitiva
- Sostenible, cuando una empresa rival no es capaz de imitar la estrategia
- Sostenible, cuando una empresa rival no es capaz de imitar la estrategia
- Recursos Físicos
- Recursos Organizacionales
- Recursos Humanos
- Los recursos son Valiosos.
- Poco Común.
Difícil de imitar.
Difícil de sustituir
- Poco Común.
Difícil de imitar.
Difícil de sustituir
- Los recursos son Valiosos.
- Para el logro de la Ventaja Competitiva
- Integración de Estrategia y Cultura
- Cultura Organizacional.
- Productos Culturales
- Valores
- Creencia
- Leyenda
- Entre Otros.
- Valores
- Productos Culturales
- Cultura Organizacional.
- Gerencia
- Planeación
- Organización
- Motivación
- Administración del
Personal
- Control
- Planeación
- Marketing
- Análisis de clientes
- Venta de Productos y Servicios
- Planeación de Productos y
Servicios
- Fijación de precios
- Distribución
- Investigación de Mercados
- Análisis de costos y
beneficios
- Análisis de clientes
- Finanzas y Contabilidad
- Decisión de inversión
- Decisión de Financiamiento
- Decisión de Dividendos
- Indicadores
- Razones de Liquidez
- Razones de Apalancamiento
- Razones de Actividad
- Razones de Rentabilidad
- Razones de Crecimiento
- Razones de Liquidez
- Punto de Equilibrio
- Decisión de inversión
- Investigación y Desarrollo
- Sistemas de Administración de Información
- El propósito es mejorar el desempeño
de una empresa al aumentar la calidad
de las decisiones gerenciales
- El propósito es mejorar el desempeño
de una empresa al aumentar la calidad
de las decisiones gerenciales
- Análisis de la Cadena de Valor (ACV)
- Relación del ACV con la ventaja competitiva
- Benchmarking
- Relación del ACV con la ventaja competitiva
- Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFE)
- Síntesis dentro
del proceso de
auditoría interna
de la
administración
estratégica.
- Herramienta para la formulación de estrategias
- Evalúa las fortalezas y debilidades más
importantes encontradas en las áreas
funcionales
- Síntesis dentro
del proceso de
auditoría interna
de la
administración
estratégica.
Recursos multimedia adjuntos
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