COBIT 5

COBIT 5

Framework de Governaça de TI que auxilia as empresas a alcançar seus objetivos
1. Governança de TI
2. Gerenciamento da TI
3. criar valor a partir da TI
  1. benefícios alcançáveis
  2. riscos assumidos
  3. recursos utilizados
Utilizados por empresas
1. de todos os tamanhos
  1. comerciais
  2. sem fins lucrativos
  3. órgãos públicos
Estrutura
1. O COBIT 5 (framework)
2. Os Guias Habilitadores
3. Os Guias Profissionais
4. Ambiente online colaborativo
Evolução até a Governança Corporativa de TI
Governança vs Gerenciamento(gestão)
1. Assegura que as necessidades, as condições e as opções dos stakeholders sejam avaliadas para determinar os objetivos empresarias a serem alcançados
2. define a direção por meio de priorização e tomada de decisão
3. monitora o desempenho e conformidade com relação aos objetivos
4. planeja, constrói, executa e monitora atividades alinhadas com a direção estratégica estabelecida pela governança para atingir os objetivos empresariais
5. Responsabilidade da Alta Direção
6. Responsabilidade da gerência executiva
  1. CEO
Princípios
1. 1-Atender às necessidades das partes interessadas
  1. Criar valor p/ stakeholders
    1. é alcançar benefícios otimizando a utilização de recursos a um risco aceitável
  2. Cascata de metas
    1. mecanismo a ser utilizado para traduzir as necessidades dos stakeholders em metas empresariais (de negócio), metas de TI relacionadas e metas habilitadoras.
2. 2-Cobrir a empresa de Ponta a Ponta
  1. Integração da governança de TI com a governança corporativa
  2. Cobertura de todas as funções e processos requeridos para governar e gerenciar a TI na organização
    1. COBIT 5 trata de todos os serviços de TI internos e externos, bem como os processos de negócio internos e externos
  3. Se dá por meio
    1. Escopo de Governança
    2. Habilitadores da Governança
    3. Papéis, Atividades e Relacionamentos
3. 3 - Aplicar um modelo único e integrado
  1. Está alinhado com outros padrões e frameworks recentes, ainda podendo ser utilizado como framework de integração, de governança e gestão
  2. Integra todo o conhecimento disperso em diferentes frameworks da ISACA, como COBIT, Val IT, Risk IT, BMIS
4. 4-Permitir uma abordagem holística
  1. Habilitadores
    1. são fatores que, individualmente e coletivamente, influenciam algo que deverá funcionar
    2. são guiados pelas metas de TI, que, por sua vez, são guiadas pelas metas de negócio.
    3. Categorias
    4. Conjunto comum de dimensões
      1. Proveem um caminho comum, simples e estruturado para lidar com os habilitadores
      2. Permite uma entidade gerenciar interações complexas
      3. Facilitam resultados exitosos dos habilitadores
      4. 4 dimensões
        Partes Interessadas
        Metas
        Qualidade intrínseca
        Qualidade contextual
        Acesso e segurança
    5. Ciclo de Vida
      1. Planejar
      2. Projetar
      3. Construir/Adquirir/Criar/Implementar
      4. Usar/Operar
      5. Avaliar/Monitorar
      6. Atualizar/Descartar
    6. Boas práticas
      1. apoiam a consecução das metas do habilitador.
      2. fornecem exemplos ou sugestões sobre a melhor forma de implementar o habilitador
      3. quais os produtos de trabalho, entradas e saídas são necessários
    7. Gerenciamento de desempenho dos Habilitadores
      1. Métricas
        As necessidades dos stakeholders foram atendidas?
        As metas dos habilitadores foram alcançadas?
        O ciclo de vida do habilitador é gerenciado?
        As boas práticas são aplicadas?
        lag indicators/métricas para o alcance das metas
        A medida usada para medir o alcance das metas podem ser chamadas
        lead indicators/métricas para aplicação da prática
        lidam com o funcionamento atual do indicador
5. 5-Distinguir a Governança da Gestão

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Descripción

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