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UNIDAD 3: DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO BASADO EN COMPETENCIAS
Descripción
sdfdsgffddsfd
Sin etiquetas
capital humano
elementos
desarrollo y conocimiento
talento y motivación
Mapa Mental por
Guadalupss Contreras
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Guadalupss Contreras
hace más de 7 años
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Resumen del Recurso
UNIDAD 3: DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO BASADO EN COMPETENCIAS
Competencia
Capacidad de un trabajador para desempeñar sus funciones
Con destreza, conocimientos y experiencias
Básicas
Desempeño eficiente y eficaz en una actividad productiva
Genéricas
Actitudes y valores de una cadena productiva o familia ocupacional
Especificas
Dirigidos a una función u ocupación determinada
COMPETENCIAS DENTRO DE LA ORGANICZACIÓN
Mentoring y Coaching
Coaching
Interacción entre dos o mas personas que se ayudan para conseguir objetivos
1) Elegir a Coach
2) Fijar objetivos medibles y alanzables
3) Candelarizar encuentros
4) Metodología de trabajo
5) Registro de avances
Coach
Genera y sostiene confianza y confidencialidad
Coacheee
Entrenado que desarrolla al máximo sus competencias
Mentoring
Crecimiento profesional a través del aprendizaje
Con consejos o información, experiencia y habilidades
1) Comunicar con Claridad
2) Confirmar la comprensión y compromiso
3) Transmitir idea para mejorar su desempeño
4) Utilizar lenguaje para crear confianza
1)Rotación de Puestos
2) Asignación de nuevos proyectos
3) Asignación como asistente a nivel de dirección
4) Planes de gerentes para entrenamiento
Desarrollo de Competencias fuera de la organización
Método de Capacitación
Cursos formales de Capacitación
Capacitación on- line
Seminarios Externos
Juegos Gerenciales
Actividades fuera del ámbito laboral
Técnicas de Autoresarrollo
4) Observar y reflexionar al respecto
3) Poner en juego la competencia
2) Tomar conocimietno sobre la competencia a desarrollar
1) Reconocer necesidades de desarrollo
Técnicas de Desarrollo de Talento
d) Peliculas
c) La lectura
A) Los Deportes
B) Pasatiempos o Hobbies
PLAN DE CARRERA
Planes de sucesion y programas de reemplazo
Planes de Sucesión
Personas con el potencial adecuado para ocupar el lugar de otros
Planes de Reemplazo
Existe una fecha cierta en la cual el ocupante del puesto lo dejará y se asigna un reemplazo o sucesor
Políticas de la Organización
Compromiso entre individuo y Organización
Evaluación actual y Potencial
Capacitación para desarrollar conocimientos y aptitudes
Realizar empleados a Niveles Superiores
Programas de Capacitación y Desarrollo
Designar Mentores
Establecer Politicas y procedimietnos
Crear una cultura
Reconocer el Crecimiento
Por: MARIA GUADALUPE CONTRERAS ROMERO
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