7984336
Descripción
Mapa Mental por Gabriela CJ, actualizado hace más de 1 año
|
Creado por Gabriela CJ
hace casi 8 años
|
|
Cómo construir una cultura de originalidad
- Creemos los innovadores son raza extraña.Todos
pueden innovar y tener pensamiento original, si
tienen la oportunidad y el soporte . Cuando la
gente descubre su vocación, se vuelven
imparables
- Construir una cultura de no conformidad, expandir redes y
nuevas formas de pensar.
- El empoderamiento es la base para innovar. Los empresarios
que han tenido éxito a largo plazo son realmente más aversos
al riesgo que sus pares. La mayoría de las personas son de
hecho capaces de pensar y resolver problemas, si sólo sus
organizaciones dejaran la conformidad
- Dar a los empleados ideas y razones para generar nuevas ideas,
ser prolifìco incrementa la calidad. Que otros innovadores
evalúen las ideas y encuentren el equilibrio adecuado entre la
cohesión y el disentimiento en su organización, necesita ambos
- Cultivando la cohesión y disentimiento. Suena
contradictorio, pero es lo que brinda nuevas ideas y
mantiene una cultura fuerte antes que un culto
- Para mantener la originalidad con el
tiempo, los líderes deben luchar con
las presiones contra ello.
- Los miembros de culturas fuertes toman mejores
decisiones porque se comunican mejor Y
suficientemente seguros en sus papeles para
sentirse cómodos desafiándose unos a otros. Pero
puede convertirse en homogéneo si los líderes
continuan atrayendo, seleccionando y reteniendo
gente similar, lo cual sacrifica la diversidad de
pensamiento y valores.Para equilibrarlo hay que ser
críticos
- Los miembros de culturas fuertes toman mejores
decisiones porque se comunican mejor Y
suficientemente seguros en sus papeles para
sentirse cómodos desafiándose unos a otros. Pero
puede convertirse en homogéneo si los líderes
continuan atrayendo, seleccionando y reteniendo
gente similar, lo cual sacrifica la diversidad de
pensamiento y valores.Para equilibrarlo hay que ser
críticos
- Priorizar valores organizacionales: Dar a la gente un
marco para elegir entre opiniones contradictorias y
permitir que las mejores ideas ganen. Los valores
deben ser ordenados de manera que cuando los
empleados se enfrentan a opciones entre cursos de
acción competidores, saben lo que viene primero.
Contratar a gente con perspectivas nuevas que
desafíen la cultura
- Solicite problemas no solo
soluciones, se puede
perder la oportunidad de
aprender de varias
perspectivas
- No señale abogado
de diablo, vaya a
buscarlo. El
defensor del diablo
tiene que tener
realmente una
opinión disidente,
no sólo voz del
argumento. El grupo
tiene que creer que
el disentimiento es
real, lo cual genera
más y mejores
soluciones a los
problemas
- Modelo receptividad a la crítica
constructiva: Muchos terminan en
la conformidad porque sus egos
son frágiles. Y los empleados
terminan por evitarlo. Hay que
alentar a la gente a desafiarnos
- Para mantener la originalidad con el
tiempo, los líderes deben luchar con
las presiones contra ello.
- Cultivando la cohesión y disentimiento. Suena
contradictorio, pero es lo que brinda nuevas ideas y
mantiene una cultura fuerte antes que un culto
- Dar a los empleados ideas y razones para generar nuevas ideas,
ser prolifìco incrementa la calidad. Que otros innovadores
evalúen las ideas y encuentren el equilibrio adecuado entre la
cohesión y el disentimiento en su organización, necesita ambos
- Si todos piensan de manera similar y se
adhiere a las normas dominantes, Las
empresas están condenadas a estancarse
- Para combatir esa inercia e impulsar la innovación
y el cambio de manera efectiva, los líderes
necesitan un pensamiento original sostenido en
sus organizaciones
- Para combatir esa inercia e impulsar la innovación
y el cambio de manera efectiva, los líderes
necesitan un pensamiento original sostenido en
sus organizaciones
- Los líderes a menudo fallan en hacerlo porque tienen
problemas creyendo que hacer menos cosas conduce a un
mejor trabajo y que las culturas fuertes aplastan la
originalidad
- Ser prolífico realmente aumenta la originalidad, porque el
volumen de ideas mejora sus posibilidades de encontrar
soluciones novedosas. Las primeras ideas son
convencionales después estaban libres para empezar a soñar
más posibilidades inusuales
- ¿Cuántas ideas debe generar antes de
saber cuál perseguir? Hay pruebas de que la
calidad a menudo no es el máximo hasta
que más de 200 ideas están sobre la mesa.
Aunque hace sentido muchos managers
temen que invertir tiempo en esto hace que
se pierda el enfoque y eficiencia
- Formas de ayudar a los empleados a
generar cantidad y variedad, sin
sacrificar la productividad del día al
día o agotamiento
- Pensar como el enemigo: alentar a la gente a
pensar diferente, ponerlos a la ofensiva
- Solicite ideas de personas, no de grupos: se
generan mejores ideas de gente trabaja sola, que
de lluvia de ideas grupales, ya que algunas ideas
nunca son compartidas si se trabaja en grupo.
- Buzón de sugerencias: Pueden ser útiles
precisamente por proporcionar un gran
número de ideas.. Usted necesita un sistema
para recompensar y perseguir las mejores para
que la gente no se sienta sus sugerencias están
cayendo en los oídos sordos
- Pensar como el enemigo: alentar a la gente a
pensar diferente, ponerlos a la ofensiva
- Desarrollar olfato a buenas ideas: General alternativas es importante, pero
también escuchar las opiniones y soluciones adecuadas ¿Cómo evitar
perseguir ideas malas y rechazar las buenas?
- Apoyarse en evaluadores probados. Los managers se
adhieren a los prototipos existentes. Los innovadores son
demasiados seguros por sus momentos eureka, incluso los
genios creativos.. La investigación sugiere que los
compañeros innovadores son los mejores evaluadores de
ideas originales, porque son imparciales y pueden dar
oportunidad a posibilidades radicales
- Hacer un concurso: Cuando un torneo de innovación
está bien diseñado, se obtiene un gran grupo de ideas
iniciales, pero se agrupan en torno a temas clave en
lugar de abarcar una amplia gama de temas. Con los
jueces adecuados no sólo aprovecha la sabiduría de la
multitud, pero también hace que la gente más sabia.
la cultura puede evolucionar hacia una donde los
empleados se sientan confiados en su capacidad de
aportar ideas y desarrollar un mejor gusto sobre lo
que constituye calidad
- Apoyarse en evaluadores probados. Los managers se
adhieren a los prototipos existentes. Los innovadores son
demasiados seguros por sus momentos eureka, incluso los
genios creativos.. La investigación sugiere que los
compañeros innovadores son los mejores evaluadores de
ideas originales, porque son imparciales y pueden dar
oportunidad a posibilidades radicales
- Formas de ayudar a los empleados a
generar cantidad y variedad, sin
sacrificar la productividad del día al
día o agotamiento
- ¿Cuántas ideas debe generar antes de
saber cuál perseguir? Hay pruebas de que la
calidad a menudo no es el máximo hasta
que más de 200 ideas están sobre la mesa.
Aunque hace sentido muchos managers
temen que invertir tiempo en esto hace que
se pierda el enfoque y eficiencia
- Ser prolífico realmente aumenta la originalidad, porque el
volumen de ideas mejora sus posibilidades de encontrar
soluciones novedosas. Las primeras ideas son
convencionales después estaban libres para empezar a soñar
más posibilidades inusuales
- El empoderamiento es la base para innovar. Los empresarios
que han tenido éxito a largo plazo son realmente más aversos
al riesgo que sus pares. La mayoría de las personas son de
hecho capaces de pensar y resolver problemas, si sólo sus
organizaciones dejaran la conformidad
¿Quieres crear tus propios Mapas Mentales gratis con GoConqr? Más información.