Calidad: La calidad se define aquí como el hecho de
satisfacer o superar las peticiones del cliente ahora y en el
futuro.
Aptitud para el uso: se relaciona con los beneficios que el
consumidor recibe y con la satisfacción del mismo; sólo él, y
no el productor, la puede determinar.
Satisfacción del cliente: es un concepto relativo que varía de un
consumidor a otro, cada persona define la calidad en relación con
sus propias expectativas en un punto particular en el tiempo.
Cuando el producto es un bien manufacturado, pueden
establecerse las siguientes dimensiones de la calidad:
La calidad del diseño: Se determina antes de que se elabore un producto y es,
de ordinario, la responsabilidad fundamental de un equipo interfuncional de
diseño del producto, incluyendo a los miembros de mercadotecnia, ingeniería,
operaciones y otras funciones. La calidad del diseño se estipula a través de una
investigación de mercado.
La calidad de la conformidad: Alude a la elaboración de un
producto capaz de satisfacer las especificaciones.
La disponibilidad: Define la continuidad del servicio para el consumidor.
Un producto está disponible si se encuentra en un estado operacional y
no inactivo a causa de reparaciones o mantenimiento.
La confiabilidad: Se refiere a la cantidad de tiempo que puede usarse un producto
antes de que falle. Entre más prolongado sea el tiempo medio entre las fallas, más
confiable será el producto.
Las condiciones de mantenimiento: Remiten a la restauración de un producto o
servicio una vez que ha fallado. De modo que un producto se pueda restaurar
para utilizarlo con rapidez.
Entonces, la disponibilidad es una combinación de la confiabilidad y de las
condiciones de mantenimiento.
El servicio de campo: Representa la garantía y la reparación o reemplazo del
producto después que se ha vendido. El servicio de campo también se
denomina servicio al cliente, servicio de ventas o, simplemente, servicio; es
intangible, ya que está relacionado con variables como la prontitud, la
competencia y la integridad.
SERVQUAL
1. Consideraciones tangibles:
2. Confiabilidad (conformidad):
3. Receptividad:
4. Seguridad:
5. Empatía:
Ciclo de calidad: El proceso para la planeación, control y mejoramiento de la
calidad implica una interacción continua entre el cliente, las operaciones y
otras partes de la organización, por medio de tales interacciones.
Situaciones a prueba de errores (Poka-yoke): Deben diseñarse partes que no puedan
permitir retrasos u omisiones que conduzcan a errores. El servicio debe formularse de
modo que el cliente obtenga exactamente lo que ordenó; si no puede prevenirse que
ocurra el error, debe ser fácil de detectar.
Pioneros de la calidad: Deming, Juran, Crosby,
Feigenbaum, Shewhart e Ishikawa.
ISO 9000 (International Organization for Standardization): Es una de
las principales propuestas que las compañías emplean para asegurar
la calidad en la actualidad.
El Congreso de Estados Unidos estableció el Reconocimiento Nacional de Calidad
Malcolm Baldrige: En 1987 para promover el desarrollo de mejores prácticas de
administración de la calidad y un mejoramiento en los resultados de calidad de la
industria estadounidense.
Certificación del proveedor: Puede lograr esto, pues implica que dicho proveedor
tiene control sobre sus procesos y puede aprobar una auditoría del tipo ISO
9000, por lo menos.
Costo de la calidad: El cual incluye las categorías de prevención, evaluación, fallas
internas y fallas externas; todas éstas, excepto la prevención, son los costos que
resultan de no hacer bien las cosas desde la primera vez.