METODOLOGÍA DE LOS SISTEMAS SUAVES DE CHECKLAND

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Mapa Mental sobre METODOLOGÍA DE LOS SISTEMAS SUAVES DE CHECKLAND, creado por azul_drink el 11/05/2013.
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Resumen del Recurso

METODOLOGÍA DE LOS SISTEMAS SUAVES DE CHECKLAND

Nota:

  • Es una manera de ocuparse de  problemas situacionales en los cuales hay una actividad con un alto componente social, político y humano.
  1. SSM

    Nota:

    • Es una técnica cualitativa que se  puede utilizar para problemas estructurados.
    1. Origen

      Nota:

      • Se origino de la  incomprensión de los sistemas duros estructurados, fue publicada en 1981.
      1. Pasos de la Metodología

        Nota:

        • Se deben de tomar en cuenta las siguientes medidas.
        1. Mundo real

          Nota:

          • Situaciones no estructuradas , Sistemas relevantes de actividad humana.
          1. 3.-Definiciones delfondo delos sistemas revelantes

            Nota:

            • Se escriben como oraciones que elaboren una trasformación. Hay 6 elementos que los definen ( CAPWORA )
            1. CAPWORA

              Nota:

              • Se utiliza principalmente con el fin de analizar las sentencias de la definición raíz, pero se puede utilizar como bloque de construcción para derivar la sentencia de la definición raíz si sabemos los elementos de CAPWORA.
              1. 2.-Actores

                Nota:

                •  Los actores realizan las actividades definidas en el sistema.
                1. 3.-Proceso de la transformación

                  Nota:

                  • Esto se muestra como la conversión de la entrada de información a la producción.
                  1. 4.-Weltanschauung

                    Nota:

                    •  Esta opinión del mundo hace que el proceso de la transformación sea significativo en contexto.
                    1. 6.-Restricciones ambientales

                      Nota:

                      • Los elementos externos que existen fuera del sistema que se toman como dados.
                      1. 5.-Dueño

                        Nota:

                        • Cada sistema tiene algún propietario, quien tiene el poder para comenzar y/o para cerrar el sistema.
                        1. 1.Cliente

                          Nota:

                          • Considera a cada uno que está presto para obtener beneficios de un sistema.
                      2. 4.-Modelos conceptuales

                        Nota:

                        • Se puede escribir como gráfico Concepto formal del sistema. Otros pensamiento. Sistémicos.
                        1. Trasformaciones

                          Nota:

                          • Conversion de las entradas y salidas.
                          1. Sistemas relevantes

                            Nota:

                            • Mostrar las actividades mas importantes.
                        2. Pensamiento sistemico

                          Nota:

                          • Es el que se da en un sistema de varios subsistemas o elementos interrelacionados.
                          1. 1.-Investigue el problemas no estructurado

                            Nota:

                            • Es la etapa inicial consiste simplemente en que los encargados (propietarios del problema) deciden que son requeridos una revisión o un cambio de tareas y la manera en que debe realizarse.
                            1. 2.-Expresa la situación del problema

                              Nota:

                              • Se expresan a través de gráficas enriquecidas , para capturar la información de la situación problemática.
                              1. 6.-Cambios factibles y deseables

                                Nota:

                                • Lo que se desea mejor del problema
                                1. 5.-Comparación del 2 con el 4

                                  Nota:

                                  • Ésta es la etapa de regreso al mundo verdadero. Lo que es y lo que debería ser.
                                  1. 7.-Acción para mejor la situación problemática

                                    Nota:

                                    • Generar cambios acerca de posibles discusiónes que se pudieron realizar dentro de la situación de problema.
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